农产品物流企业核心竞争力的内涵及其构成要素

农产品物流在我国取得了前所未有的飞速发展,受到各级政府的高度重视。但我国农产品物流存在的诸多问题极大地影响了农产品物流持续健康发展,从而导致我国农产品物流企业很难与发达国家相抗衡。正确分析农产品物流企业核心竞争力,对于培育和增强农产品物流企业核心竞争力具有重要的实际意义。本文在对农产品物流企业核心竞争力进行界定的基础上,从服务力、创新力、管理力、营销力和文化力五个方面分析了农产品物流企业核心竞争力的构成要素,构建了农产品物流企业"五力"钻石模型。     

决定中国房地产企业成长的"五个力"

文章对影响我国房地产企业发展的"五个力"改革力、竞争力、创新力、文化力、和谐力进行了分析,"五个力"决定房地产企业的成长与发展.     

浅析企业管理提升的军队文化支撑--提升执行力，增强学习力，激发创新力

为企业发展注入军队文化内容是企业提升管理水平的有效途径,军队文化集中体现在执行力、学习力、创新力“三力”上,执行力、学习力、创新力是现代企业发展的重要保证,其丰富的内涵是企业发展的源动力,三者之间与企业发展既相互联系又相互制约,互为因果、缺一不可。本文基于此,结合工作实际和马克思主义哲学观点,对执行力、学习力、创新力进行了分析,以期为企业实现高效管理提供一定的思想基础和保障。     

企业文化的刚性和柔性与企业核心竞争力

从一定程度上讲,文化可以说是企业明天的经济,企业要促进自身的发展就必须借助企业文化管理的竞争力。本文首先对企业文化的刚性和柔性与企业核心竞争力的三个影响纬度（组织内部创新力,组织战略创造性调整力,组织人力资源力）之间进行关系分析,进而认为企业文化是核心竞争力中最基础的部分,定位核心竞争力首先要确立文化核心。     

浅析基于企业文化创新的企业核心竞争力构建

企业文化创新是企业文化建设的灵魂,是不断提高企业核心竞争力的关键。企业核心的竞争力是建立于企业文化创新力之上的一种"合力"。本文通过对基于企业文化创新的企业核心竞争力的构成分析,探讨如何通过企业文化创新构建企业核心竞争力。     

企业文化建设路径探析

企业文化建设是企业永续经营、走可持续发展的重要战略,全力培育和打造强势企业文化,提高企业的创新力和核心竞争力、是以文化力推动生产力取得企业更快发展的途径。本文论述了在现代企业制度下创建和培育企业文化的途径,从挖掘、建设、培育、发展、创新、繁荣六个方面进行了探析。     

对核心竞争力的再认识

国内外学者从不同角度对核心竞争力进行了研究,其中真正深入竞争优势本源的思想却不多。本文试图重新分析和认识核心竞争力的内涵及结构,认为核心竞争力是通过企业文化力、学习力和创新力三者的有机结合表现出来的,是持续竞争优势的来源。     

从生命周期理论谈企业对环境的调适方法与路径

本文分析了在企业不同生命周期中,企业与环境博弈过程所要面临的风险,提出了企业可以根据企业环境的特性、动态变化的一般规律及风险类型,通过增强敏感力、抵抗力、核心竞争力、创新力和文化力,来主动适应、影响、引导、改善和控制环境(包括内部环境和外部环境),使企业能在竞争力中处于优势地位.     

如何创建和培育企业文化

加强企业文化建设,是建立现代企业制度的内在要求,是永续经营、走可持续发展的重要战略,全力培育和打造强势企业文化,提高企业的创新力和核心竞争力、是以文化力推动生产力取得企业更快发展的途径。从企业文化建设的流程、方式、要点、指导原则等方面论述了如何创建和培育企业文化。     

浅谈建筑企业核心竞争力的提升

建筑业是我国国民经济的支柱产业之一,在经济全球化时代,我国的建筑企业要在激烈的国内外市场竞争中立于不败之地,就必须不断培育、维护和提高企业的核心竞争力。所谓核心竞争力是指分布于企业组织中、持续支撑企业竞争优势的能量源。它是通过企业文化力、学习力和创新力三者的有机结合表现出来的,是一种明显优于而又不易被竞争对手模仿的、能够满足客户价值需要并能使企业在市场长期保持竞争优势、获得稳定收益的独特能力。     

决定中国房地产企业成长的“五个力”

文章对影响我国房地产企业发展的“五个力”:改革力、竞争力、创新力、文化力、和谐力进行了分析,“五个力”决定房地产企业的成长与发展。     

企业创新的有效性探讨

提高企业创新的有效性,是降低创新风险、增强企业创新能力,进而增强企业竞争力的重要任务.本文以客户价值为核心,从创新价值观、创新推动模式、创新过程、企业价值增值等方面进行分析,探讨了如何提高企业创新有效性,真正有效地将企业"创新力"转化为企业"竞争力".     

决定中国房地产企业成长的“五个力”

文章对影响我国房地产企业发展的“五个力”：改革力、竞争力、创新力、文化力、和谐力进行了分析，“五个力”决定房地产企业的成长与发展。     

国有企业激励机制的健全与完善

健全和完善激励机制,是企业适应市场竞争,增强企业生存力、发展力、创新力的重要手段和必然选择。无论企业的财产组织形式发生何种变化,劳动者的主人翁地位不能动摇。健全完善激励机制,是企业留住优秀人才、实现科学发展的重要保证。     

建设五种能力 提升学校核心竞争力——以铜仁职业技术学院为个案

高职院校的核心竞争力集中体现在其文化力、学习力、创新力、管理力和人才培养力等方面。一、开发建设活动课程,加强校园文化建设。建设良好的校风、教风、学风。培育和塑造学院自己的大学精神。增强学院的文化力     

顾客的文化需求与企业文化力的提升

在当今经济文化一体化的时代,文化需求替代物质需求成为人们的第一需求,企业间的一切竞争实为文化力的竞争和较量。企业的价值力、商品力、营销力、创新力、形象力、执行力、团队协作力和沟通力,构成了企业文化力。企业只有从这八方面入手,才能获得持久的竞争力。     

论企业创新力与控制力的统一

创新力与控制力的统一是在已有的各种企业成长理论上,形成的一种新的企业成长理论。创新力增加了企业的差异化优势,而控制力则增加了企业的成本优势。未来企业的发展将不再以现有的业务增长为基础,而是以创新为动力,提升企业竞争力,说到底就是要通过不断的创新,提升企业适应或控制的能力,并在此基础上全面阐述了该思想及其两力统一的四层含义。     

房地产企业科学发展的动力系统建设

在国家加大对房地产行业调控力度的新形势下,房地产企业要实现科学发展,必须加强动力系统建设,通过加强管理团队建设、锐意改革,加强管理、履行责任、解放思想、重视思想政治工作,为企业科学发展提供领导力、创新力、文化力、道德力、思维力和思想力.     

中国企业海外并购中企业文化力的锻造:要素与路径

文化弱势是阻碍中国企业海外并购成功的一个重要因素,文化力的锻造是克服文化弱势,进而整体提升企业海外经营效益的重要途径。企业海外并购中的文化力来源于企业文化的凝聚力、企业文化的环境适应力、企业文化的战略目标支撑力、企业文化的影响力和企业文化的持续创新力的五力融合。企业文化力是企业文化建设的终极目标,也是企业文化势能的动能转化,它与企业的历史并不总是正相关。企业文化力的锻造需要在经营实践中探索与学习,也需要企业人员从上而下的思维创新与行动支持。企业锻造其文化力必须首先分析海外并购的经营环境、并购目标,在此基础上进行文化诊断,最终实施文化力的锻造与创新。     

企业文化的蜕变

很少有专家对企业文化进行分类，原因在于不同企业具有不同的文化渊源与个性。根据我们多年为企业服务的经验，虽然不同企业拥有不同的企业文化，但是还是归纳出四种清晰的文化导向。推动企业成长的四种动力为：行动力、创新力、规范力、整合力，在企业不同成长阶段，企业的主动力是不同的。与此相适应，