招商银行的“金三角”

马行长被公认是中国最具创新意识的银行家之一,也被称为最有企业家精神的银行家之一,以"科技兴行"战略,带领招商银行成长为中国最健康、最有潜力的银行,他总结招行快速成长的秘诀在于:战略、管理、文化。从实战的角度印证了曾鸣教授画出的"三角形":"使命、远见、组织"马行长在领军招商银行的十年来,兢兢业业,每天工作十几个小时以上。当被问到"您的勤奋是不是招行成功的重要原因"时,马行长谦虚地说:"这不全是我的功劳。"同时,马行长用朴实的话语,揭示了他自己的成功经验:"一个人做任何事,只要心无旁骛,一定能做好。经营企业是一个过程,要做到持续经营,一要责任,二要兴趣。首先要对员工负责。我作为行长要对员工的成长,发展负责。第二,要对股东负责。股东出资成立企业,不能让他们赔钱。第三,对客户负责。客户把数万亿资产存在这里,不能有损失。这个责任感就是要如履薄冰,不能怠慢。但是光有责任感也不够,还得要有兴趣,你自己要热爱这份工作。在中国做一个职业经理人、做一个职业银行家,是被社会各界、国内外所承认、所尊重的职业,做好了,也是对社会的贡献。"     

中国民营企业生命周期中的“侏儒症”现象剖析

本文揭示了中国民营企业生命周期中存在的一种普遍性的但没有被人们重视的生存状态——"侏儒症"现象。总结了企业"侏儒症"的具体表现与基本特征,分析了产生企业"侏儒症"的原因,提出预防与治疗企业"侏儒症",要从企业价值观、经营模式、管理等方面进行全面改革。     

以“经营”理念推进高等教育人才培养

高等院校在应对市场国际化趋势的过程中,必须要创新思路并树立新的办学理念,尤其是管理理念的创新与实践。把营销组合理论的4Ps、4Cs和4Rs理论以及新产品开发理论有机结合并引入大学的管理中,必将有助于"经营"理念在大学管理中的实践,也必将有助于大学进一步突出办学特色、赢得竞争。文章将简要分析营销组合理论和新产品开发理论,并以"经营"理念与高等教育理念创新的契合点来阐释"经营"理念对高等教育人才培养的突出而有益的作用。     

要厘清“国企”与“国资”的概念

正从管理国有资本向经营国有资本跨越势在必行。目前国际国内对国企的存在有诸多非议,实际上是混淆了传统国企与现代国企的概念,混淆了"国企"与"国资"的根本不同。未来改革中,国有企业的管理应从简单的对国有企业和国有资产实物形态的管理以及产品生产经营的管理,调整为对国有资本的管理。国有资本出资人应与现代股份公司的股东一样退居幕后,实行股权指挥,而在前台培训     

“老总”新传

如今,越来越多的企业"老总"接受了"这样一个事实:随着市场经济的日渐成熟,热衷于碰运气、敢冒险已很难在激烈的竞争中立于不败之地。要取得成功,就必须不懈地研究市场,按市场经济规律进行决策、组织生产经营。"老总"们中间因而出现了不少耐人寻味的新鲜事——     

“公司+合作社”经营模式研究

农民合作社是重要的新型农业经营主体之一。文章以温氏集团为例分析了"公司+农户"经营模式的形成和对"公司+农户"经营模式优缺点评价;然后分析了"公司+农户"向"公司+合作社"经营模式转变的必然性和"公司+合作社"的四种具体创新模式和国内外"公司+合作社"经营模式的成功经验;接着分析我国"公司+合作社"经营模式特有的优势与存在的问题;最后在简要分析我国"公司+合作社"经营模式的发展前景的基础上,提出完善我国"公司+合作社"经营模式的相关对策建议。     

困境民营企业“再创业”过程中的困惑与对策

许多困境下的民营企业迫切期望通过"再创业"重现昔日的辉煌,但由于存在经营思路、产业结构调整、体制转变、生存与发展、人力资源管理等方面的种种困惑,无法完成再创业的历史使命。为此,必须采取"标本兼治"的策略以破解现存的各种困惑,即国家应努力改善民营企业的竞争与生存环境;企业既要抓好观念转变、结构优化调整,又要严抓管理创新、核心能力的培养,使企业彻底摆脱困境。     

中小企业“关系网络国际化”理论模型与实证

中小企业的经济行为并非是单个的孤立行为,而是充分体现社会嵌入性的社会关系网络行为。因此,新经济社会学的社会关系网络理论在我国中小企业国际化战略实施中具有现实意义,同时,关系网络在中小企业的跨国经营中发挥着重要作用。我们由此提出命题:中小企业要成功地实施国际化战略,必须依赖于企业家充分利用社会关系网络生成的资源和能力,尤其是不可多得的核心资源与核心能力来建立国际竞争优势,进而取得预期的国际经营绩效。基于此命题,本文构建了一个基于社会网络的中小企业国际化模型,并通过实证研究验证了模型中"中小企业社会网络—国际竞争优势—国际化绩效"这一理论脉络。     

商业银行日子“吃紧”

<正>2012年年初以来,国际经济金融形势复杂动荡,中国经济增速下滑幅度超预期,宏观调控重点出现变化,商业银行经营面临严峻挑战。基于上述形势,我们赴安徽等中部地区就"国内外经济金融形势对银行经营的影响"开展了专题调研,走访了当地政府部门,银行机构、重点企业等、对地方经济运行情况,企业经营状况及信贷需求、银行经营面临的机遇与挑战进行了深入了解。调研结果表明,本轮经济下行既有政府宏观调控和结构调整的主动因素,也是企业根据市场变化主动性,前瞻性地调整经营策     

“渝东南”地区特色农业的品牌战略探析

"渝东南"地区特色农业提高市场竞争力,充分释放与延长它们的特色效应,对于该地区的"三农"工作和全面小康建设具有重要的意义。品牌战略是推动农业产业化经营的重要手段。基于农产品品牌经营的重要性与特殊性,对渝东南地区特色农业加强品牌建设推动产业化的问题进行了思考,提出了相关对策。     

企业经营战略的“专业化”与“多元化”比较

自上个世纪90年代以来,国内外关于企业经营战略选择的讨论有很多,主要集中在两个方面:一个是专业化经营,另一个是多元化经营。专业化经营可以利用核心技术强、资源集约以及经营效率高等优势将业务做精、做细、做透。多元化经营则可以扩大企业的业务范围、分散经营风险、加快企业的成长速度。二者各具特色,不分高下。但也正因为如此,许多企业在面对这两种经营战略时无从选择。文章通过对企业经营战略的发展回顾、专业化经营与多元化经营的利弊分析,对企业如何根据内外部环境选择经营战略进行了探讨。     

农村土地“三权分置”改革将促进农业“第二个飞跃”的实现

"三权分置"并行的制度安排是继家庭联产承包责任制后农村改革又一重大制度创新。"三权分置"是农村基本经营制度的自我完善,有利于明晰土地产权关系,促进土地资源合理利用,更好维护农民集体、承包农户、经营主体的权益,将加速促进农业"第二个飞跃"的实现。在"三权分置"改革中,要坚持自愿、不突破政策底线、循序渐进和因地制宜原则。应坚持农村土地公有制不动摇,防止土地私有化;确保农地属性不变更,防止农地的非法开发;鼓励土地适度集中,防止土地集中规模过大。     

用改革的办法解决企业“一盘散沙”的问题

目前,我国工业企业的经济效益普遍不够景气。原因何在?对此见仁见智,众说纷纭。我们认为,企业规模偏小,难以达到保本点;行业布局零散,难以形成规模和聚散效应;企业点多面广,好似"一盘散沙",是导致企业效益不理想的重要原因。对此,党的十五大提出:要对国有企业实施战略性改组,以资本为纽带,通过市场形成具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大型企业集团。这无疑为解决"一盘散沙"的企业组织结构提供了"金钥匙"。一、"一盘散沙"组织结构的由来     

银行业“去杠杆化”的实证分析

在分析金融危机对我国银行业影响的基础上,对银行业的"去杠杆化"策略进行实证分析。通过建立回归模型,分析了杠杆率的降低对银行业业绩的影响。研究结果表明:在金融危机背景下,银行业适当"去杠杆化"具有抵御风险的作用,会对其经营业绩产生积极影响。     

浙江省构建新型农业经营体系“四化”互动机制研究

党的十八大提出,培育新型经营主体,发展多种形式规模经营,构建集约化、专业化、组织化、社会化相结合的新型农业经营体系。通过对浙江构建新型农业经营体系的现状、实践调查,剖析当前全省在构建集约化、专业化、组织化、社会化互动机制方面所存在瓶颈问题,阐述如何通过建立"四化"互动机制,来构建"四化一体"的新型农业经营体系,促进农业发展。     

基于代工合约的企业“哑铃型”经营模式

利用联合决策的博弈模型,针对是否存在信息泄漏,分两种情况对代工合约进行分析。结果发现:在存在信息泄漏的情况下,代工企业的"敲竹杠"行为会使品牌企业与代工企业无法建立长期、稳定的代工关系,此时品牌企业若采取"哑铃型"经营模式可能会出现经营失败。最后,从理论上阐明了建立长期、稳定的代工合约关系的条件,以及处于连续性生产行业的部分企业不能采用"哑铃型"经营模式的原因。     

政府可别设“鸿门宴”

<正>"民资面对相关鼓励与引导政策,面对不设防的投资领域,无所适从的顾虑难以消除。比如,铁路经营已是负债累累,民资进去会不会只有负责买单这一个选项?"眼巴巴盯着政策松绑的民间资本,面对政府部门为落实"新36条"而出的配套实施细则,却陷入吃不消的尴尬之中。一方面,多部委密集出台的这些"鼓励引导民间投资"的文件或政策,涉及了交通运输、铁路、卫生、国资、银行众多领域,要看清楚门道不容易:另一方面,"新36条"颁布两     

“房地产经营与估价”专业“循环式”实践教学体系探析

为顺应高职教育改革的发展要求,房地产经营与估价专业应加大职业技能训练的力度。文章分析了该专业传统实践教学体系的不足,提出了构建"循环式"实践教学体系的概念,并阐述了"循环式"实践教学体系的实施条件。     

中国家族企业“走出去”：发展战略

"一带一路"倡议实施以来,越来越多的中国家族企业走上国际化道路,"走出去"战略在家族企业发展中的地位日益重要。通过分析中国家族企业特点及其国际化现状,指出"一带一路"倡议给中国家族企业"走出去"带来的机遇及挑战,在此基础上提出发展战略和经营战略,中国家族企业在"走出去"过程中,要明确参与全球治理的国际化战略目标,建立参与"一带一路"建设的战略联盟,构建科学合理的现代企业制度,建立合理有效的国际人力资源管理机制。     

基于DEA模型“民参军”企业经营效率研究

近年来,民营企业越来越多地参与到军民融合发展。文章选取军民融合概念板块的22家上市民营企业,以2015—2017年财务数据为样本,运用DEA模型,并结合Malmquist生产率指数对企业经营效率进行分析。研究结果表明:目前上市"民参军"企业经营效率整体不高且主要原因是"民参军"企业的技术进步缓慢,规模效率的提升一定程度上缓解了经营效率的下降,"民参军"企业间经营效率与管理水平存在较大差距。由此提出提高"民参军"企业经营效率的相关建议。