国际供求

韩国汽车零酉酬企业寻求中国供货商企业:肠g、zKoR双A公司简况及合作意向:该公司是俄罗斯某汽车当三产商在韩匡愧受立的分公司，由f业务匕湛要，拟与生产如下汽车零配件的中国五处比开展合作:卜Al曲了阳山12:SL川。3:f粉耐俐习图妇创夕4:玩m脚p川即5:巧stoll6:「泊n c]1」tc}1     

国内企业打入国际连锁营销网技巧

一、诚实守信、服务第一,做受青睐的供货商,与国际零售商交朋友. 国内企业要进入国际连锁企业营销网,成为其供货商名单中的一员,首先应知道怎样做才能被零售商认可,即如何成为符合国际零售业标准的供货商.特别是怎样才能处理好供货商与零售商之间的关系.     

供求港

亚美尼亚企业寻购鱼（鳟鱼和鲟鱼）饲料 亚美尼亚一客商现寻购饲养鳟鱼和鲟鱼（适用于小鱼到大鱼各种阶段）各种形式的（漂浮饲料、缓慢下沉饲料和下沉饲料）鱼饲料，以及疾病防治饲料。有意向的企业请直接与该客商联系。     

指导企业及时调整出口规模规避出口收汇风险

<正>支持5家企业向"电路城"连锁店出口4亿美元,及时向出口商发出风险预警,降低出口风险。"电路城"是排名仅次于百思买的美国第二大电子产品零售连锁店,该公司在全球15个国家拥有7500家电子产品供货商。中国信保自2004年6月     

展会上的报价术

经常参加国际会展的外贸人有这样的体会：在每个展馆内,同行企业高度集中,竞争到了白热化的程度。由于买家可以轻而易举地与众多供货商洽谈,选择余地大,对于急切盼望订单的供货商来讲,谈判难度会大幅度增加。下面来看一个常见的采购商还价的案例：第一步：采购商拿着A供应商的产品价格到B供应商寻价;第二步：他再拿着B供应商的价格到A供应商处再还价;第三步：他再次拿着A供应商的价格,到B供应商处继续还价,直到他求得最低价格。经过几轮还价,这位采购商导演出了一场供应商相互残食的悲剧。因此,供应商在会展上应采取灵活的谈判战略,争取谈判利益。     

“中国制造”能“吃”多少联合国采购“蛋糕”？

联合国全球采购年均高达90多亿美元、成为它的供货商门槛并不太高。由于不了解联合国采购流程，信息沟通渠道不畅通，不少中国企业错失了成为联合国采购市场供应商的机会，中国企业直接提供给联合国的商品不到这块“蛋糕”的1％。     

“进场费”的法律观察和分析

随着中国大型零售企业近年来的迅速发展,特别是国外知名连锁零售企业的登录扩张,新型零售行业中出现了一些新现象,包括"进场费"风波,供货商进驻零售企业等激化现象,笔者认为这些激化矛盾的背后,其实是中国新型零售业法律规范的缺失,本文以"进场费"为切入点,对中国新型供、零关系,从法律视角进行观察和分析。     

“进场费”的法律观察和分析

随着中国大型零售企业近年来的迅速发展,特别是国外知名连锁零售企业的登录扩张,新型零售行业中出现了一些新现象,包括＂进场费＂风波,供货商进驻零售企业等激化现象,笔者认为这些激化矛盾的背后,其实是中国新型零售业法律规范的缺失,本文以＂进场费＂为切入点,对中国新型供、零关系,从法律视角进行观察和分析。     

产品供求

法国化工产品公司在中国寻求供货商法国化工产品公司寻求以下三类工业产品供货商,冷作工产品,由INOX304等制成的深水泵以及板状交换器等系列产品,并建立长期合作关系。     

试论化工企业生产资料供货商评价指标体系的构建

化工企业在选择供应商的时候,应该有一个标准,这是对供货商进行选择与管理的前提。在这一点上化工企业考虑的因素与其他企业区别应该不是很大。在考虑这样一些因素以后,建立指标体系,确定评价标准,以对生产资料供应商来进行选择。本文就这一问题展开讨论,首先论述了生产资料供货商评价指标体系的设置原则,继而建立了生产资料供货商的评价指标体系,最后提出了生产资料供货商选择的方案。     

利丰成为沃尔玛国际采购代理

成为国际零售大鳄沃尔玛的供货商是诸多企业的梦想。自沃尔玛将年销售额达几千亿美元的商品采购交给设在深圳的全球采购总部及其所属的采购网络负责后,进入那张销售网络,便成了中国     

现代商场依据商品市场信息对供货商评价的随机分析模型研究

现代贸易企业的竞争在一定程度上演变为供应链的竞争,而供货商是供应链上十分重要的一环。供货商的选择因素很多,其产品市场反应信息是首要考虑的信息。本文从市场份额和售后质量数据分析入手,应用概率方法建立随机分析模型。一、对供货商评估选择的随机分析模型1.建立相关产品     

聚焦渠道的力量

<正>"这是最好的时代,这是最坏的时代。"狄更斯在《双城记》的开头如是写道。对于家乐福而言,在中国零售市场的十年同样经历了这样冰与火的洗礼。这家零售企业过去是整个行业的标杆企业,曾有"零售教父"美称,它的商业模式一度也非常成功:通过银行贷款、向供货商转嫁成本收取"进场费"以及延期回款实现盈利。     

全球经济下行背景下的地缘政治危机

苏联解体后,获得独立的亚美尼亚与阿塞拜疆多次在纳卡地区因其归属问题爆发战争与冲突。以往学界研究亚阿两国间的军事对峙与冲突行为的逻辑,一般都重点考察纳卡地区的历史、法理依据或地区战略价值。通过解析新古典现实主义理论并基于亚美尼亚内部政治状况和外部体系环境的特征发现:从亚美尼亚的视角出发,该国在纳卡地区爆发的一系列冲突行为中具有一致的内在逻辑,集中体现为在国际体系层面上的威胁认知和国内政治层面上的冲突型战略文化两大特征。国家战略文化的变化被视为连接体系环境与国家冲突行为的动态传送带,综合体系变量-威胁认知和中介变量-战略文化的相互作用塑造了亚美尼亚和阿塞拜疆两国在纳卡地区的军事冲突行为。     

第七届中国策划大会

项目简况 主办单位：中国商业联合会 中国生产力学会 承办单位：中国商业联合会零售供货商专业委员会 全国企业品牌评价活动暨企业 文化建设论坛组织委员会 中国策划活动评价组织委员会 会务承办单位：北京五洲创意营销策划有限公司 会议主题：宣传贯彻国标行标 引领商务策划方向 召开时间：2014年8月28日 举办地点：江西新余 大会规模：3000人 会议形式：论坛     

五谷道场的宿命狂跑与猝死

视点背景:曾经风光一时的五谷道场方便面已在市场上踪迹难觅,去年年底,这家企业的生产厂区已被法院贴上封条,原因是欠下5000万元的债务无力偿还,其中包括供货商货款     

供货商指南——如何成为沃尔玛的供货商

从1991年起，沃尔玛在全球零售业排行榜上一直位居第一。沃尔玛一直把供货商称为“合作伙伴”，对供货商既紧密合作又严格要求。在中国，沃尔玛采购总部不仅为在中国内地的12家分店采购，也在中国采购优质的产品出口到美洲及欧洲的沃尔玛分店。     

世界经济危机对亚美尼亚经济的影响

亚美尼亚共和国自1991年独立后，经历了近10年艰苦的经济转型期。进入21世纪，该国经济逐渐摆脱困境，步入良性发展的轨道，从2002年到2007年连续6年GDP以两位数的速度增长。然而，2008年下半年到来的全球经济危机严重影响了亚美尼亚的经济发展。2008年前三个季度，亚美尼亚GDP仍保持两位数增长，达到10．4％。     

我国企业实施ERP存在问题及相应对策研究

在中国加入WTO以后,许多企业都面临着竞争。那么提高企业的竞争力,已成为各个企业的首要目标。但是在中国企业实施ERP目前也存在着很多问题,主要有社会环境还不够健全、自身系统存在缺陷、企业的信息化管理水平不高以及有限的领导和员工的认知水平。那么社会环境的建设、ERP供货商的考察和软件选择、协调管理机制的构建以及企业内部培训等相关对策的提出都将有利于ERP系统在企业中的顺利施行。     

本土零售业运营模式剖析

<正>一方面是本土零售企业短期负债率的居高不下,一方面却仍然在快速扩张。本土零售业负债累累反而一身轻松,形成了有中国特色的怪异现象。近几年来,零售企业拖欠供货商货款的现象时有发生,甚至连一开始按时返款的外资零售企业也“不拖白不拖”起来。这直接