打通“功能链”

这一轮对德日系企业技术型并购和对欧美品牌并购的两大趋势,是江浙一带制造型企业藉以打通＂任督二脉＂的核心手法。6月28日,德国柏林,在中国总理温家宝与德国总理默克尔共同参加的中德经济技术合作论坛上,来自浙江宁波的均胜集团和德国Preh GmbH公司正式签署合同,以1.6亿欧元的价格收购Preh公司74.9%股权,并协议在未来2年内收购余下所有股份。     

“链时代的渠道整合战”系列案例(一) 从宝姿老板到春天百货大股东 陈启泰、陈汉杰的供应链整合之道

品牌可以透过渠道直接掳获消费者的心,渠道虽然不具备这个功能,但它却能吸引消费者的眼球和钱包。同时拥有品牌和渠道的公司,就如同打通了任督二脉的武林高手,可以在自己的江湖内肆意驰骋。在此,商业渠道专家陈继展为你讲述宝姿老板陈启泰、陈汉杰两兄弟从单品运作到拥有百货上市公司、国际名品代理公司以及时尚传媒的故事。     

舒筋通络

企业里各种离散的异构信息系统,就像武侠小说中尚未打通的任督两脉。     

结构与决策

在互联网时代中,浮现机制和集体智慧都是大势所趋,纵然现在还不是那么完美。结构与决策是组织管理的任督二脉。结构解决的是组织内的协调问题,决策解决的是组织内信息纵向传达的效率问题。很多时候,我们谈论"层级管理"仅仅是涉及到了传达效率的问题。所以,会有一种错误的认知,组织变得扁平了,运营效率就会自然提高。     

“洋贿赂”为治理竞争揭幕

如果不愿意将软实力高地拱手相让,就需要我们同时在＂阴谋＂与＂阳谋＂上设防。而在企业行为上,应当通过加强公司治理倡导＂阳谋＂,培育和奠定软实力的基础     

角色错位矛盾重重

国企董事会负担过重,其本质是公司治理架构问题重重,董事会越来越多地承担了股东会、董事会、党委、经营层的职能针对国企董事会建设,坊间有这样的比喻:主管部门好比政治局,董事会好比人大,经营层好比政府,监事会类似政协。就笔者切身担任过董事会秘书工作经历来看,国企董事会负担过重有其深层次原因,为国企董事会减负任重道远。     

2010年玩具行业大事件盘点

2010年，从春夏到秋冬，我们和玩具企业一起走完又一年。这一年，不论是经济回暖带动的出口数据攀升、内销市场逐步打通“任督二脉”．还是原材料价格如过山车般的起伏跌宕、人民币汇率不断刷新记录，     

谁在起诉经理人

公司治理的中心问题是,如何协调管理公司的经理人与提供资本的股东之间的关系。在某些情形下,诉讼会成为公司或者股东惩戒经理人（包括董事、监事和高管）的一种手段。针对经理人的民事诉讼主要有两类：一是＂董事、高级管理人员损害股东利益赔偿纠纷＂,二是＂公司的控股股东、实际控制人、董事、监事、高级管理人员损害公司利益赔偿纠纷＂。什么样的公司倾向于通过诉讼惩戒经理人？要回答这个问题,目前只能在法院有选择公布的案件基础上进行不完全统计。     

上海通用：让未来为我而来——专访上海通用汽车副总经理蔡宾

上海通用的成功是其大营销战略的成功，凯迪拉克，别克与雪佛兰三驾马车，与正在倾力塑造的产品力，品牌与服务力三股力量，犹如人体的“任督二脉”一样，被上海通用强大的体系能力所打通，正步入无人可敌的境界。     

梅键：董秘在公司治理中“穿针引线”

董事会秘书是公司治理中的关键一环,是推动公司治理的参与者和监督员,是信息披露的直接责任人,是投资者关系管理的负责人,也是与监管部门沟通、协调的联络人。董秘的职责就是在公司治理中＂穿针引线＂,把治理相关的各项工作串成一条长长的线索。     

试论国有商业银行公司治理结构的建立与完善

公司治理结构是企业制度安排问题,内涵是利益制衡.它要解决涉及公司成败的两种利益冲突:一是所有者和经营者之间的冲突.二是企业内部各利益集团的冲突.公司治理结构与企业管理是不同的.企业管理主要是指经营班子对一般员工的管理,公司治理则指股东、所有者对董事会、经营班子的管理,公司治理是企业管理的基础.本文通过对国有商业银行公司治理结构现状及存在问题的剖析,指出了完善公司治理结构有效途径.     

打通油气回收“任督二脉”

正广东石油打通油气回收处理的"任督二脉",消除了油站异味,使含油污水得到有效处理,营造了和谐美丽的城市环境。在广东石油指挥调度中心,屏幕上清晰地显示着每一个油站油库的繁忙景象,电脑精确地统计着每一台车辆的数据。从珠江入海口的油船,到广州闹市区的油站,清洁油品通过两千余个节点,源源不断地供给到南粤大地每一个角落,点亮了千家万户的绿色生活。"这些年来,我们努力打通油气回收处理的‘任督     

规范治理 科学决策——临沂矿业集团公司“三五”治理模式

在国有企业现代公司治理中,主要存在两个难点：一是如何界定国资委与董事会、董事会与经理层等各类关系;二是如何在公司治理架构和规则等形式完备的基础上,确保董事会在实际运作中真正到位并发挥作用。本文结合临沂矿业集团公司治理的试点实践,从出资人价值、战略实施、可持续发展、有效决策4个维度,介绍了临沂矿业集团＂三五＂治理模式的转型跨越,对于国有企业完善公司治理结构具有一定的借鉴意义。     

动态

郭树清：六大举措完善公司治理中国证监会主席郭树清前不久表示,公司的质量决定中国经济的未来,公司治理没有＂最好＂但有＂更好＂,完善上市公司治理仍然面临着非常艰巨的任务。首先,最紧要的问题仍然是去行政化,从形式到内容必     

盛文中运筹帷幄笑看风云

在牛仔行业陷入群体性窘境之时，兰雁依旧高歌猛进，牛仔中国制造从10到20的跨越过程中，兰雁有着标本意义。盛文中则似打通了任督二脉，面对诸多瓶颈，他破解起来游刃有余。在具备了规模之后，兰雁变得内敛，努力锻造了一条含金量极高的产业链。[编者按]     

焦化企业实施“准军事化管理”的探讨——山西焦化集团有限公司

为实现焦化企业的安全稳定生产,结合公司实际,公司在创建＂标准化工作、精细化管理＂单位的基础上,编制了＂准军事化管理＂的实施方案及验收细则,并就准军事化管理的定义、特点及内涵进行了深入思考。     

一颗种子如何产业化

从一颗种子到一片苗圃,再到城市景观运营商,森禾种业在摸索中找到了产业化道路。"这在很多产业是犯忌的。"浙江森禾种业股份有限公司副总裁吴建伟开门见山地说,"因为我们行业的成熟度不够,这就使得我们每在一个领域做到领先时,就不得不向其上下游拓展。到最后,我们虽然叫做‘种业’,但却从一颗种子的研发到种苗的种植以及园林工程的施工整个产业链都做了,等于打通了整个产业的任督二脉。"     

张德霖：国企监督如何更合理更有效

合理有效的监督首先取决于制度结构的设计,同体横向监督是没法监督的。相比较而言,纵向、异体监督才更合理、更有效,因为这种制度设计更好地体现了监督的独立性、权威性的精神和原则。国企改革应该沿着社会主义市场经济发展规律、现代公司治理的要求,加快多元化的公司制改革,要遵循公司治理的内在逻辑和市场规律,否则公司治理就会＂四不像＂。合理有效的监督也就成了无水之源,无本之末了     

公司治理的中国情节

“公司治理”完全是个外来词;英文写作Corporate Governance,其意为现代公司制的基本产权结构下对公司进行控制和管理的体系;是控制、管理公司的一种机制。即使在西方;公司治理的历史也不长,受到普遍关注不过是20世纪90年代初的事。来到中国就更短了;直到现代企业制度作为国有企业改革目标的最终确立才开始重视公司治理问题。2002年公司治理再次引发人们广泛、深度地探讨,因为美国公司向以良好的公司治理结构而著称,然而这一年安然、世通等大牌公司却相继崩于公司丑闻。善于以制度说话的美国人立刻出台《萨班斯·奥克斯利法案》,算是给美国的公司治理漏洞做了了结。     

知之既深 行之则远

自上个世纪＂公司治理＂理论被引入中国以来,国内理论领域、实务领域经历了认识、实践、创新并不断往复的艰苦探索。公司治理理论及其在境外的成功实践,令国内理论界和实务界在引入之初对它在国内的＂落地生根＂、推动中国企业改革,特别是国有企业改革,抱有很高的期望。但现实中,公司治理理论与中国企业实践相结合的道路却走得并不平坦。