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2009年,金融危机让世界见证了中国的能力和实力,但中国纺织大而不强的尴尬境遇,不得不叫我们开始反思,特别是国际品牌纷纷入驻国内市场,中国服装如何在世界格局中找到自己的位置和价值,做起自己的国际性品牌。2010年,我们真的需要静静地坐下来,认真梳理下我们的思绪,以时机为契机,寻找服装品牌的方向。 相似文献
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在大庆弥足珍贵的"五大精神"和"六个传家宝"里,"缝补厂精神"就是其中一朵瑰丽的奇葩。历经半个多世纪的风雨洗礼,一代代缝补人自力更生、艰苦奋斗,让"缝补厂精神"薪火相传、熠熠生辉。展开大庆城市版图,在著名的世纪大道和大广高速立交桥附近,一座占地面积约5万平方米的劳保服装企业静静地坐落在那里,它就是大庆"缝补厂精神"的发源地——大庆油田物资公司职业服装公司。这里不仅是中石油和大庆油田的传统教育基地,也是大庆首批18个工业遗址保护单位以及油田首批12个廉洁教育基地之一。 相似文献
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从“民工潮”到“用工荒” 总被引:1,自引:0,他引:1
"用工荒"是转型期中国必然要经历的一个发展阶段,这里面既有"人口红利"问题,也有产业结构调整的问题,还有"民工"权利意识不断觉醒等问题。看情势,让人火急火燎"人找活"变成"活找人"。 相似文献
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不同的人期望的胡萝卜是不一样的,这提醒我们要下功夫去了解员工——特别的胡萝卜给特别的他,让其看到精益于我的"益处"在哪里,进而使其改变态度并积极参与到精益中来。 相似文献
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中国企业界的造神运动最后的结果无一例外——几乎所有的“神”先是自己把自己毁了,最后再被市场和公众联合推倒。2009年应是“野蛮商人”江南春刮骨疗伤的一年,希望他能在从“神坛"走下“凡间”的过程顺利 相似文献
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说起2012年的最大感受,郑征用了"猝不及防"这样四个字。"这一年大家过得都不好受,整个零售市场增长放缓很显著,不论是我们自己的数据,同行的数据,还是各个信息中心的数据,都看得出整体形势的阴霾。而在这种环境下,库存等各方面压力也随之席卷而来,第一反应便是让人有些不知所措。"郑征说,"之前每年我们单店销售额增长都在25%左右,但到今年年底只能达到15%,这在行业内也算是不错了。" 相似文献
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中国化纤工业在经历了高速发展的"十五"、"十一五",奠定了全球化纤生产国的地位之后,踏入"十二五"以来,就遭遇了一年接一年的行业低迷,持续的两位数的下降着实让人有些失望和突然。然而,这并非仅仅是化纤工业出现的变化。全球化从"峰值"转入了"回潮",每一个参与其中的经济体都出现了发展环境的不同演变。中国,按照近期铺天盖地的言论:"我们的经济发展进入了一个‘新常态’"。"新常态",最显著的一个特征,就是"慢"。行业发展会慢下来,产能增长会慢下来, 相似文献
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