完善成本管理制度 促进企业发展

在社会主义市场经济下,每个企业都处在激烈的市场竞争中,要想在这种竞争中立于不败之地,企业除了要营造良好的外部环境外,在企业内部也必须要有一套严格的包括预测、计划、控制、核算、分析和考核等环节的成本管理制度。最终达到集约型经济增长这一目标。     

国有企业内部审计管理模式探讨

文章结合国有企业内部审计工作实践,探讨了国有企业内部审计的工作定位,介绍了同煤集团在内部审计工作中的先进经验,并提出了相关建议。     

以全新的管理模式提升企业核心竞争力

江苏省天能集团公司是在江苏省徐州市地方国有煤矿基础上发展起来的省级企业集团,是中国100家最大煤炭采选企业之一。近年来,天能集团公司以创建大型优强企业集团为目标,坚持用发展的思路、市场经济的手段解决企业在改革中遇到的难题,实施对外扩张战略,强化企业内部人员素质,深化和谐矿区建设,促进企业走上快速发展的轨道。     

社交媒体的七年之痛和新营销的四年之痛

如果企业商业模式本身没有“数字化”而只是营销和互动方式“数字化”,企业就并未充分利用新媒体的价值,从而陷入“如何衡量新媒体价值”的怪圈。那么,出路何在？     

人本管理模式推行动态绩效之机制

靖远二电于独立运营之初，为了顺利完成向现代一流发电企业转变。公司管理层决定从组织管理结构入手，改革原有的中层管理体制，在下属的八个部门实行单一首长负责制，各部门只设1名中层管理人员，不配副手。改革后拥有员工近千人的靖远二电高中层管理人员数目降至11人，其中1名总经理，2名副总经理，8名部门经理。     

“三步走”改革创新变电检修管理模式

截至2004年底。绍兴市变电容量达1302万千伏安。面对日益繁重的生产任务。绍兴电力局不断优化检修流程。积极推进内部改革，实施一岗多能。稳妥调整生产组织方式并实施“三步走”策略。实现了检修管理模式的变革。达到了企业内部、专业岗位之间的优势互补、资源共享、管理顺畅、效率提高的目标。     

对完善事业部制管理模式的探讨

现代大公司的内部组织结构。是伴随着公司规模和经营范围扩大，市场机制发育完善，以及企业内部经营管理不断发展而逐步演进的，没有整齐划一和固定不变的模式，也没有一套对任何公司都适用的管理模式。现代公司制组织结构一般分为三种类型，即直线职能制（集权型）、控股公司制（分权型）和事业部制（集分结合）。直线职能制适合业务单一和小型公司，是一种较早的公司组织结构形式。     

班组单元管理模式

班组管理是企业管理的基础和落脚点。本着创新班组管理模式,规范班组管理,提升班组管理水平的理念,公司针对班组现场管理粗放、现场管理责任制落实不到位、现场管理制度规定和现场执行“两层皮”,停留在环境清扫的实际情况,探索出在企业内部组织建立全方位现场单元管理责任制的有效办法。主要是通过设计实施现场单元管理模式方案,以简洁实用的管理方法,实现班组管理的模式化、规范化、制度化,促进班组管理水平的持续提高。     

关于电力企业集团内部审计管理模式的探讨

围绕着如何建立与完善电力企业集团内部审计管理模式这一中心议题展开探讨,从电力企业集团内部审计的管理现状出发,通过不同的视角对该现状进行评析,得出电力企业集团内部审计应建立起双重领导管理模式的结论,并初步勾勒出集团整体的内部审计组织体系框架图.     

现代企业管理模式建设

在企业发展进入相对成熟阶段后,针对企业管理模式中具有的共性方面进行讨论,提出现代企业管理的基础系统与工作重点.     

岗位价值会计管理模式框架构建

所谓具有企业特色又符合会计规范的煤炭基层单位会计管理模式框架是人为设定的,它存在并运行于特定的岗位价值主体的内外部环境条件下,以岗位价值会计目标为起点,运用科学的方法,不同的价值主体按照岗位价值会计管理原则、会计对象、会计要素,对经济业务或事项进行确认、计量、记录、报告,利用价值流程及业务实证,动态寻找与发现价值运动过程的无效价值,从而实现岗位价值实体价值的保值增值。笔者结合多年的实践经验,对岗位会计管理模式框架进行了研究,并提出几点思考。一、岗位价值会计本质、目标及环境1.岗位价值会计本质。它主要解决的是…     

企业内部审计发展中存在的问题及对策

<正>内部审计是独立客观地监督和评价企业经营活动及内部控制的适当、真实、合法和效益的行为,是为企业改进经营管理和实现经营目标服务的,因而也是企业监督评价机制与公司内部治理结构的重要组成部分。随着企业改革的进一步深入、市场经济的逐步完善,企业外部环境的诸多变化,内部审计在获得巨大发展机遇的同时,在审计实践中也暴露出不少存在的问题,面临着各种严峻的挑战。因此,我国企业的内部审计既需要适时地加以改进和完善,更需要谋求更大更快更好的成长与发展。     

建立电网企业现代管理模式

电网企业现行管理中的主要问题电网企业在多年的发展过程中积累了丰富的管理经验,形成了一套严格的管理体系,在企业的生产经营活动中发挥了重要作用。但与国家整体经济环境的大发展相比,电网企业的发展步伐还不够快,虽采用了一些新的管理理念和     

高效率——宝钢管理模式的核心

效率一般可以理解为产出与投入之比。高效率体现为企业以尽可能步的资源投入，产出尽可能多的财富，创造出高的生产率。不断提高效率是企业发展、社会进步和谋求人类幸福的源泉，因而成为经济学家研究的永恒主题，也是企业管理追求的目标。     

试论上海石化“发展内涵”的管理模式

介绍了中国石化上海石油化工股份有限公司（以下简称上海石化）自实行股份制体制以来,以推行“模拟市场目标利润责任制”、走集约化经营管理道路,与强化企业管理、深入开展基层建设相结合为核心,推进事业部、销售供应和科研开发三大体制改革的“发展内涵”的管理模式。     

航天民品管理模式探讨

目前,大多数航天企业的民品总体上还处于低水平发展阶段．生产效率和经济效益都比较落后,造成这种情况的原因很多．但其根本原因就是管理落后。笔者认为航天民品管理主要存在着以下四个方面的问题：一是管理人才相对缺乏,造成民品发展中的“瓶颈”效应,严重阻碍了民品开发,     

言论：生于忧患，死于安乐

入则无法家佛士,出则无敌国外患者,国恒亡,然后知生于忧患而死于安乐也。     

品牌是怎样炼成的？——品牌五维管理模式探悉

翻阅企业发展的历史,可以看到无数的产品品牌曾经声明显赫,却只是昙花一现,喧嚣一时;也有许多的产品品牌几经生死,却又浴火重生,百炼成钢,铸就辉煌,甚至历时百年而风采依旧。那些伟大的产品品牌,是如何炼成的？