创新战略管理机制：国企治理新思维

强战略管理机制的创新,能使董事会治理做到通过对远期战略目标的分析掌握＂趋势之先＂,通过对战略业务核心的锚定关注＂表象之后＂,通过对战略资源的协同驾驭＂整体之中＂,通过对战略环境变化的判断洞察＂企业之外＂,才能够更加长远、深层、系统、全面地实现董事会建设从＂结构＂到＂治理＂的跨越     

“五突出”深化基层组织建设年活动

管道公司荆门处努力实现党组织的＂六个转化＂,发挥＂五个作用＂,紧密结合该处实际,通过＂五个突出＂,努力把＂基层组织建设年＂和＂一转双创＂活动打造成群众满意工程。 突出＂战斗力＂——抓书记、带队伍 加强基层组织建设，发挥党支部的战斗堡垒作用，关键是建好基层党支部。一个有战斗力的党支部，关键要有一个优秀的一把手。该处开展学习型、创新型、执行型、服务型、和谐型等“五型”班子创建活动，夯实班子建设。     

开展群众性经济技术创新活动新思路

群众性经济技术创新是企业进步的不竭动力,也是企业工会组织保持活力和生机的源泉。近年来,山东能源淄博矿业集团葛亭煤矿面向广大员工,突出重点,选好载体,发挥优势,健全＂三个机制＂,强化＂三个建设＂,突出＂三个重点＂,搭建＂三个平台＂,大力开展群众性经济技术创新活动,凝聚了团队创新力,激发了全员学技术、练技能的高涨热情,     

适和稳：核电发展的关键

2014年4月,国家能源委员会提出＂适时在东部沿海地区启动新的核电项目建设＂,6月,中央财经领导小组要求＂在采取国际最高安全标准、确保安全的前提下,抓紧启动东部沿海地区新的核电项目建设＂,蕴含着发展核电的积极信号。     

中国石油库站建设执行新标准

＂一好三高两少＂,今后,中国石油销售企业每个建设项目要立足这一标准进行投资与建设。在9月29日闭幕的中国石油销售企业投资与工程建设座谈会上,中国石油正式发布2010年版油库和加油站设计建设标准。＂一好三高两少＂,即＂综合效益好,设计和建设水平高、自动化程度高、劳动效率高,占地耗能少、用工少＂。     

体系设置遭遇重叠尴尬

目前建设类资格考试专业体系设置重叠、重复,使得从业人员＂考不胜考＂,整个行业＂全民皆考＂,给企业和从业人员造成了很大的考试压力,也导致了企业和社会资源的浪费。     

服务国际化经营战略的海外青年工作

在实施＂走出去＂战略、建设＂海外大庆＂过程中,海外勘探开发公司团委及海外各级团组织,充分发挥联系青年的桥梁和纽带作用,服务公司主营业务,服务青年成长进步,加强基础组织建设,加强青年思想道德和业务素质建设,为＂海外大庆＂建成做出了积极贡献。目前,公司海外青年工作获得集团公司以上个人和集体荣誉20多项。伊拉克鲁迈拉项目等5个单位相继被评为＂全国青年文明号＂,各有1人获得＂全国青年岗位能手＂、＂首届中央企业青年走出去’战略杰出贡献奖＂,     

全面提升素质奋力创先争优为建设"一强三优"现代公司提供坚强保证

一、2010年及＂十一五＂工作回顾2010年,公司各级党组织在深化＂两个转变＂、加快科学发展的进程中,持续加强＂三个建设＂,深入开展创先争优、创建学习型党组织和＂作风建设年＂活动,党建思想政治工作的保障作用、     

打造基层工会“家园文化”

企业工会是党联系职工群众的桥梁和纽带,是职工合法权益的代表者和维护者,是企业广大职工的＂娘家＂,各级工会干部是职工的＂娘家人＂。怎样发挥好参与、维护、建设和教育四项职能,当好＂娘家人＂？华北油田公司供水供电中心各级工会组织在近几年的工作实践中,精心打造＂人才之家＂、＂活力之家＂、＂文化之家＂、＂和谐之家＂和＂民主之家＂,动员职工在实现企业科学发展的主旋律中,建设＂家园＂文化,打造魅力工会组织,把这支来自油田7个不同矿区服务单位的800多人凝聚在一起,     

班组建设三题

湖北化肥分公司工会总结以往工作经验,发出＂三招＂,激发班组活力,使企业班组建设得到有效地提高。提升素质,培养优秀员工湖北化肥分公司工会在班组员工中开展了争做＂五种人＂活动,即＂明白人＂,要熟知规章制度守什么,履行职责干什么,操作规程懂什么,装置现场查什么,应急预案是什么,自我保护做什么;＂有心人＂,做到用心学习,用心做事,用心管事;＂细致人＂,做到管理细致,检查细致,操作细致,记录细致;＂友爱人＂,思想上互帮,技能上互教,作业上互控,安全上互保,生活上互助;＂奋进人＂,做到思想上进,工作进取,管理创新。     

“创新指数榜”在航天企业的研究与实践

从我国改革开放初期强调的＂科学技术是第一生产力＂,到党的十七大提出的＂提高自主创新能力,建设创新型国家＂,创新已成为国家发展战略的核心。中国运载火箭技术研究院作为中国航天的发祥地,是我国运载火箭和弹道导弹的总体研制与系统集成单位。     

辉煌十一五 展望十二五

背景：我国电力工业在＂十一五＂期间取得了辉煌的发展成就,令世界侧目。＂十二五＂时期是全面建设小康社会的关键时期,是深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时期。总结＂十一五＂,成就巨大,令人振奋;展望＂十二五＂,道路曲折,前途光明,努力落实党的十七届五中全会和中央经济工作会议精神,切实转变发展方式,我国电力工业必将迎来新的发展春天。     

虎年回眸

有一种美女叫＂凤姐＂,有一种帅哥叫＂犀利哥＂,有一种女朋友叫＂小月月＂,有一种爸爸叫＂李刚＂......有一个新词叫＂给力＂,有一个群族叫＂爱疯＂,有一名中医喜欢绿豆和茄子,有一位道长会水下闭气......     

创新党风廉政建设求双赢

以＂创新的精神求实效,廉洁的文化促发展＂为宗旨,注重抓好＂工作的结合力、监督的整合力、文化的融合力＂,将党风廉政建设融入到各项工作中,实现了企业发展与党风廉政建设的双赢。     

建设坚强智能电网 促进新能源发展

宁夏电力公司从管理方式、规划、建设、人才储备等方面着手推进宁夏电网＂坚强＂和＂智能化＂,为转变宁夏电网发展方式,促进新能源发展迈出了坚实的第一步     

务实高效 筑牢冀北电网发展基础——访公司建设部主任康健民

按照国网冀北电力有限公司＂三步走＂阶段性发展布局,今年是＂电网建设年＂,也是加快建设坚强冀北电网关键一年,同时也是处在党的群众路线教育实践活动深入开展、＂大建设＂体系全面建成的关键时期,因此做好今年公司基建工作,对全面完成＂十二五＂建设与发展任务和加快建设先进省级电网具有重要意义。近日,本刊记者就建设部如何更好地发挥冀北电网建设的指挥中枢作用,采访公司建设部主任康健民。     

浅谈海外企业创建“职工之家”

在海外的施工企业如何按照上级组织的要求和工会组织的职责,根据海外工程建设点多面广战线长、工作环境较为恶劣的特点,遵循＂建家就是建企业、建家就是建队伍、建家就是促效益、建家就是维护职工根本利益＂的理念,坚持＂围绕重心、服务职工、履行职能＂的原则,把＂职工之家＂建设上升到创建＂先进职工之家＂,然后再上升到创建＂模范职工之家＂,还需要因时因地因企业的具体情况而定,这里结合海外实践提几点粗浅的认识。     

“亲情关爱管理法”的探索和实践

长庆建工作为一个石油地面工程施工企业,员工常年在多个施工项目中频繁辗转流动,工作无边界,吃住无定所,加之部分转岗分流员工的不适应,这对员工思想带来了冲击。针对员工利益诉求多元化等问题,长庆油田建设工程处积极探索、研究和实践,总结形成了行之有效的＂亲情关爱管理法＂,主要包括＂员工愿景诉求沟通法＂、＂新风正气感召法＂、＂多元群体差异化法＂和＂惠及员工激励法＂,这些方法在实际工作中充分发挥了效力。     

既退市就得退款

既然裸泳者在高新含量上＂生不带来＂,理应在募集资金上＂死不带去＂,唯有这样的退市机制才能真正成为筛选＂高新＂企业的＂过滤阀＂     

新理念新手段 引导青年党员的价值取向

如何使思想政治工作入脑入心？理念求＂新＂、求＂微＂,内容突出两个＂紧扣＂,方法抓好三个＂转变＂。