关于企业现场生产成本控制的思考

现场生产成本控制是产品制造过程中对物资消耗、劳动消耗和各种支出的控制，它是企业成本控制的组成重要部分。现场成本控制有两大特点：首先它是根据企业统一计划和有关制度规定进行的成本控制工作。全公司成本控制中心，根据企业成本控制的目标，通过分解，为生产现场规定各种成本控制的具体目标，还规定进行成本控制有关的各种规章制度。     

成本控制的市场化延伸性透析

国内的成本控制主要着眼于对产品成本、制造过程的控制。随着市场化进程的加剧，必须拓宽企业成本控制的视野。于是可将成本控制拓展为维持控制、改善控制和革新的控制。维持控制以生产过程为焦点，着力于降低成本；改善控制是生产过程开始之前的控制，是寻求适当的方法以达到预期效果，包括设计优化、组织制度建设等；革新控制是从产品开发开始的根本的革新，提出的是成本避免思想，是控制机制的质的飞跃。目前企业应立足于维护控制，同时积极创造条件逐步过渡到改善控制和革新控制。     

基于内部市场的煤炭成本控制流程研究

成本是市场竞争的关键，成本管理是整体管理水平的体现，成本控制流程是目标成本控制的重要手段。为适应市场经济的发展，提升成本控制手段，建立新型的基于内部市场的煤炭成本控制流程成为改革成本控制机制，增强成本控制力的必然选择。其核心是实现控制流程与成本控制的有机结合，通过建立内部市场的新型成本控制流程，运用过程控制、流程再造等有关理论，创新管理，增强控制力，提高竞争力，确保成本控制目标，推进企业战略发展。     

施工环境的质量控制

工程质量管理的关键是施工现场的质量控制，控制的内容包括工艺质量控制和产品质量控制。本文在“施工环境”方面，分析了施工环境控制的意义、作用和存在问题，并分析了施工环境控制的内容，在此基础上，讨论了施工环境的控制方法。     

安全管理五级控制新理念

2003年9月，山东胜利发电厂提出了安全管理五级控制的新理念，即“厂部——控制事故与重伤，车间——控制障碍与轻伤，班组——控制异常与未遂，岗位——控制违章，个人——控制差错”。安全管理五级控制是“安全第一，预防为主，综合治理”方针的深化落实，体现了“明确分级控制目标和控制内容，实行精细化管理”的安全管理理念，     

谈建设工程造价的控制

建设工程造价控制步骤为三步：确定目标标准，检查实施状态和纠正偏差。工程造价控制的状态是动态控制。建设工程造价控制的关键在于投资决策和设计阶段，工程招标投标是有效地控制工程造价的关键环节，施工阶段则是控制工程造价的重要环节，竣工决算的审核则是有效地控制工程造价的必要手段。     

关于建立我国企业内部控制制度几个问题的思考

建立我国企业内部控制制度问题受到了广泛的关注和重视。然而，什么是企业内部控制制度，应由谁来建立企业内部控制制度，政府在建立企业内部控制制度方面应发挥什么样的作用，这是在构建我国企业内部控制制度方面必须解决的问题。本文围绕这些问题展开讨论，指出内部控制制度是由内部控制理念、规范和实施机制等因素综合作用的结果，在内部控制制度中能够被制定的只是内部控制规范。制定内部控制规范的权力和责任在企业内部，政府有关部门不具备制定内部控制规范的主体资格，但政府在推动企业建立健全内部控制制度方面仍是大有可为的。     

浅谈价值工程在工程造价控制中的应用

造价控制与管理贯穿建设项目的每一阶段，价值工程是控制工程造价的重要方法，是实施造价管理的重要手段。很多建筑工程在造价控制时，为了能平衡产品成本与功能关系，会通过降低成本、提高产品功能保障应用质量，提高造价控制的质量。     

加强科研设计现场质量管理

质量控制管理是为保证某一产品、过程或服务质量，满足规定的质量要求所采取的作业技术和活动。现场质量控制管理工作是对科研设计生产第一线的质量管理，也就是对从科研设计任务下达到整个科研设计工作完成的全过程中所进行的质量管理工作。质量控制的目的是，在质量形成过程中，控制各个过程和设计程序，实现以预防为主，达到设计规定的要求，以提高工作效率和经济效益。在工程设计过程中的质量控制，不仅控制设计结果，而且应控制影响质量的各种因素，尤其是要控制其中关键的因素，它们太部分活动都是在科研设计现场进行，从以     

浅议内部控制在采油厂的建立与实施

按照中国石油天然气集团公司的定义，采油厂是石油生产的成本控制中心，加强内部控制，对保障采油厂的经济安全和正常生产具有重要的意义。而石油作为国家计划的统购统销商品．属于国家战略物资，因此对于采油厂来讲，销售方面具有国家计划性，其内部控制关键主要是要从采购、生产等环节入手，抓好成本费用控制。     

中国式、全面控制、全过程——中国式企业全面控制框架

内部控制是一项十分重要的工作，关系到企业战略目标的实现，关系到企业持续、健康、稳定的发展。近些年来，国外巴林银行倒闭案、安然事件、世通公司财务欺诈案以及国内中航油、中国银行等控制失灵事件的发生，再次诠释了“有控则强，失控则弱，无控则乱”的道理。控制失灵，难以基业常青，建立健全控制制度迫在眉睫，严格执行控制制度任重道远。如何构建企业内控体系，是一项十分复杂的系统工程。     

加强企业内部控制 提高企业管理水平

一、内部控制的含义 内部控制是在企业内部因分工而产生的相互制约、相互联系的基础上，采用一系列具有控制作用的方法、措施和程序，并予以规范化、系统化、制度化，由此所形成的一整套严密的控制机制。其目的是保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实、准确和完整，促进经营管理政策有效实施，提高管理水平，有效控制经营风险，防止舞弊行为发生。     

对工程建设合同管理审计存在问题的探析

当前，在建设项目审计中，工程建设合同管理的审计是审计机关面临的一大课题。通常，合同的签订是确认合理投资的直接控制和事前控制，而合同管理审计则是间接控制和反馈控制。     

谈房地产开发项目现场成本的管理与控制

一、引言 项目施工阶段的成本控制是工程项目成本全过程控制中极其重要的一个环节和阶段，它与设计阶段的成本控制一起构成房地产开发项目成本控制的两个关键阶段。施工阶段建安成本控制可以分为事前控制、事中控制和事后控制，而现场成本管控作为成本控制的一个中心环节，我们应该予以充分重视。     

新疆下坂地水利枢纽工程施工质量控制的探讨

施工质量控制是一种过程性、纠证性和把关性的质量控制，是工程的生命和灵魂，控制好质量有利于水利水电工程健康、快速、和谐发展。本文通过新疆下坂地水利枢纽工程事例，谈谈工程施工质量控制的几点体会。     

优化控制系统在FCCU中的实施应用

当前几乎所有石油化工过程先进控制与实时优化系统，均采用图表1所示的分级控制方案。基于不可测变量在线计算和常规PID控制系统的先进控制是这一分级控制中上连优化，下接操作控制的重要部分，其主要目的是给出比常规PID控制更好的控制质量，平稳卡边，在不超约束的条件下，使生产过程随时处于优化状态下运行．尤其对多变量互相关联的生产过程，PID控制常常无能为力，先进控制可给出明显的改进。     

奋达科技的蜕变

对于奋达而言，控制成本的关键是控制预算，包括原材料的预算、销售的预算以及人工的预算，尤其是供应链上的预算。     

两家案例的典型意义和解决的代表性问题

典型意义。一是财务业务一体化建设实现对接前的业务处理、银企直联、与账务系统的对接、与业务系统的对接是目前资金管理的主流，实现了信息自动化管理与控制。二是债权事前管理将债权管理的侧重点前移至招投标阶段，辅以债权清收和债务协调机制，从而很好地控制了资金流向。三是分类总额的资金计划控制既合理有效控制资金，又符合企业现状与管理现实，是资金从分散向集约管理的有效过渡。四是对内支付优先是施工企业控制资金外流的有效手段。     

如何建立企业内部控制制度

内部控制制度是由一系列控制政策和程序所组成的系统。具体地说．，内部控制是指一个单位为了保证经营活动的有效进行，保护资产的安全和完整，防止、纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实、完整而制定和实施的政策与程序。内部控制包括三个构成要素，即控制环境、会计系统和控制程序。     

浅议集团财务控制

一、我国企业集团财务控制现状 集团公司的财务控制是集团实施有效控制的重要手段之一。由于企业规模不断扩大，组织结构日趋复杂，集团财务控制问题成为一直困扰我国集团公司内部管理的难题，迫切需要深入的研究。