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从公司治理角度来看,内部审计不仅要对管理层负责,也应当对股东和其他利益相关者负责,应将内部审计改为由审计委员会领导,并对其负责,直接向其报告工作。内部审计负责人提名权也应归审计委员会,并由董事会决议,向国资委备案国务院/地方国资委成立10年来,大力加强国家出资企业董事会建设,在积极引入外部董事及加强考核评价、董事长和总经理的分设、交叉任职等方面取得了卓有成效成果,但是对董 相似文献
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Victor Hughes 《董事会》2010,(8):101-101
随着本世纪初一系列公司丑闻的发生,公司治理改革开始聚焦于董事会外部董事的表现。美国证券交易所上市标准明确要求董事会中外部董事应占多数。很多国家也对董事会外部董事的比例,以及提名委员会、薪酬制定委员会和审计委员会中外部董事的比例做了明文规定。 相似文献
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董事会作为公司治理的核心,一直是国内外学者研究的热点。由于董事会本身的内生性缺陷,因此在董事会下设立相应的专业委员会作为常设机构来弥补董事会的自身不足成为公司治理的重要构架。在中国股份制改革下.许多上市公司的董事会依然欠缺独立性,而且专业能力不足。文章在介绍董事会专业委员会基本理论及有关国家经验的基础上,分析了董事会专业委员会在我国的发展现状.并提出了完善我国董事会专业委员会制度的建议。强调为强化上市公司董事会功能,设置专业委员会是必要之措施。 相似文献
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作为建设规范董事会中央企业,中国外运长航集团董事会连年被国务院国资委评价为运作良好,公司董事会形成了专门委员会为董事会决策提供支持、董事会充分尊重专门委员会意见的工作模式。中国外运长航相关负责人对《董事会》表示,在加强风险管理。完善公司内控方面,董事会审计与风险管理委员会发挥了重大作用。 相似文献
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研究和讨论内部审计对董事会负责的内容和条件,对于弄清内部审计和公司治理结构的关系,建立和完善公司结构,发挥内部审计作用有着重要的现实意义. 相似文献
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今年4月适逢《董事会》杂志“金圆桌奖”颁发。为了配合这一主题,我们特邀了中国社会科学院经济研究所公司治理方面资深研究员仲继银先生,为读者介绍美国机构投资者是如何评估上市公司治理水平的。 相似文献
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当今的审计委员会面临很多难题,下面所列的要点将有助于审计委员会关注弱项,迎接挑战。1.监控风险。对于不动产而言,最重要的三个关键词始终是:地段、地段,还是地段。对应于审计委员会,那便是风险管理、风险管理,还是风险管理。 相似文献
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公司董事会、专门委员会运作比较规范,不走形式。不少上市公司存在大股东侵占资金,耀皮玻璃没有;不少国有控股上市公司,大股东直接派人出任经理层职位,耀皮玻璃没有 相似文献
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审计委员会:由来、职责与运作 总被引:1,自引:0,他引:1
随着公司治理运动的加强,审计委员会开始介入到公司责任和治理领域,特别是着重于公司的风险与控制问题,其监控领域已经不再限于财务,而是包括了公司合规系统与流程,确保公司能够满足法律和伦理标准。 相似文献
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Andrew Kakabadse 《董事会》2012,(2):102-102
"认识谁"真的比"知道什么"更重要?
为何"知道什么"很重要?在领导层面,事务的复杂程度令知识成了至关重要的一点。在执行董事会职责时,功能技巧和专业技巧属于绝对的基本要求。但是,公司有时候会在专业素养之外,考虑候选人的人际网络以及相容性,甚至很多公司在选任董事会成员时, 相似文献
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《萨班斯法案》被称为“自罗斯福总统以来美国商业界影响最为深远的改革法案”,已成为近年来全球公司治理与监管改革的基本蓝图,其明确要求加强内控,审计委员会对内控承担主要的监督角色。这对于中国公司建立健全内控,加强对上市公司的监管无疑具有十分重要的借鉴意义。 相似文献
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审计委员会制度在现代公司治理体系中居于重要的地位,今年在上市公司全面推行实施的《企业内部控制基本规范》将审计委员会定位为企业内控的审查、监督和评价者,使后者在公司治理体系中的地位大大提升,为我国完善审计委员会制度提供了契机 相似文献
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什么决定公司治理的成效?美国是公司治理模式的发源地之一,但仍发生了安然公司治理危机、金融海啸,这表明并非治理模式设计完善或董事能力强,就可以取得好的治理效果。安然董事会从董事结构看有足够的外部性。17名董事中,除董事长和CEO外,其他15人都是独立董事;审计委员会全部是独董。董事中不乏美国奥林匹克运动委员会秘书长、 相似文献