提名、治理及董事会的其他委员会

提名委员会确保董事会由具有合适技能组合的合适人员构成,公司治理委员会专门负责评价公司治理标准、公司治理程序     

让国企审计委员会转起来

从公司治理角度来看,内部审计不仅要对管理层负责,也应当对股东和其他利益相关者负责,应将内部审计改为由审计委员会领导,并对其负责,直接向其报告工作。内部审计负责人提名权也应归审计委员会,并由董事会决议,向国资委备案国务院/地方国资委成立10年来,大力加强国家出资企业董事会建设,在积极引入外部董事及加强考核评价、董事长和总经理的分设、交叉任职等方面取得了卓有成效成果,但是对董     

哈佛法学院外部董事“阴暗面”

随着本世纪初一系列公司丑闻的发生,公司治理改革开始聚焦于董事会外部董事的表现。美国证券交易所上市标准明确要求董事会中外部董事应占多数。很多国家也对董事会外部董事的比例,以及提名委员会、薪酬制定委员会和审计委员会中外部董事的比例做了明文规定。     

董事会的委员会

下设一些独立的委员会可以提高董事会工作的效率与质量。现代公司董事会内部一般有两类委员会：一是公司治理类的委员会,成员以非执行董事为主;二是公司管理类的委员会,成员包括非执行董事和执行董事。     

建构最佳专门委员会

董事会的手里得有一堆动态的候选名单,不断在更新,在全球物色人选,且人员规划与战略方向存在一定的配比,一旦有突发需求时,就可以在很短的时间内搭建所需的专门委员会董事会需要设立什么样的专门委员会?这要从几个层次来考虑。首先是法规的要求。一般来说,法规自身会有明确要求,如除审计委员会和薪酬委员会是明确要求以外,法规一般不会再有明确的要求。其次,由于董事会成员见面的频率低,而且每次碰面都有很多事情要解决,有些     

上市公司董事会专业委员会的设立及其在中国的现状分析

董事会作为公司治理的核心,一直是国内外学者研究的热点。由于董事会本身的内生性缺陷,因此在董事会下设立相应的专业委员会作为常设机构来弥补董事会的自身不足成为公司治理的重要构架。在中国股份制改革下．许多上市公司的董事会依然欠缺独立性,而且专业能力不足。文章在介绍董事会专业委员会基本理论及有关国家经验的基础上,分析了董事会专业委员会在我国的发展现状．并提出了完善我国董事会专业委员会制度的建议。强调为强化上市公司董事会功能,设置专业委员会是必要之措施。     

董事文摘

建议每个公司建立审计委员会、报酬／人事委员会和提名／公司治理委员会，并要求这些委员会的成员仅限于外部董事。提名委员会的职责包括：在整体上向董事会就公司治理事务提出建议、完善董事会规模及构成的政策、审核董事会可能人选、进行董事会评估、推荐提名名单等。首席执行官应出席董事会选举程序，当然，选举董事会提名人的责任还在董事会。——1990年．美国商业圆桌会议，《商业圆桌会议公司治理声明》     

审计委员会给力风控：中国外运长航的经验

作为建设规范董事会中央企业，中国外运长航集团董事会连年被国务院国资委评价为运作良好，公司董事会形成了专门委员会为董事会决策提供支持、董事会充分尊重专门委员会意见的工作模式。中国外运长航相关负责人对《董事会》表示，在加强风险管理。完善公司内控方面，董事会审计与风险管理委员会发挥了重大作用。     

关于内部审计对董事会负责的内容和条件的探讨

研究和讨论内部审计对董事会负责的内容和条件,对于弄清内部审计和公司治理结构的关系,建立和完善公司结构,发挥内部审计作用有着重要的现实意义.     

由内而外的董事会变革

正过去十年里,在股东、证券交易所以及州政府、联邦政府的施压下,公司董事会有了引人注目的变化。今天的监管要求大多数董事保持独立性;如果董事长兼任CEO(这一情况在标普500公司中占了97%),大多数董事会还要任命首席独立董事;独立董事们定期举行不让CEO参加的秘密会议;股东被允许审查薪酬委员会的决定,审计委员会的责任和义务也显著增加……然而,外部驱动的改革虽然确有改善董事会防范欺骗、维护股东利益的功能,但     

选秀，但更“筛劣”——机构投资者如何评估上市公司的治理

今年4月适逢《董事会》杂志“金圆桌奖”颁发。为了配合这一主题,我们特邀了中国社会科学院经济研究所公司治理方面资深研究员仲继银先生,为读者介绍美国机构投资者是如何评估上市公司治理水平的。     

美国董事学会 审计委员会五大短板

当今的审计委员会面临很多难题,下面所列的要点将有助于审计委员会关注弱项,迎接挑战。1.监控风险。对于不动产而言,最重要的三个关键词始终是:地段、地段,还是地段。对应于审计委员会,那便是风险管理、风险管理,还是风险管理。     

金闽丽:不断做到更尽职

公司董事会、专门委员会运作比较规范,不走形式。不少上市公司存在大股东侵占资金,耀皮玻璃没有;不少国有控股上市公司,大股东直接派人出任经理层职位,耀皮玻璃没有     

董事会的绩效评估

董事会绩效评估是保证有关健全公司治理的一些具体做法能够落到实处的有效手段,其包括董事会自身的绩效评估、对CEO的绩效评估。     

审计委员会：由来、职责与运作

随着公司治理运动的加强,审计委员会开始介入到公司责任和治理领域,特别是着重于公司的风险与控制问题,其监控领域已经不再限于财务,而是包括了公司合规系统与流程,确保公司能够满足法律和伦理标准。     

领导力：知识、人脉谁更重要

＂认识谁＂真的比＂知道什么＂更重要？ 为何＂知道什么＂很重要？在领导层面,事务的复杂程度令知识成了至关重要的一点。在执行董事会职责时,功能技巧和专业技巧属于绝对的基本要求。但是,公司有时候会在专业素养之外,考虑候选人的人际网络以及相容性,甚至很多公司在选任董事会成员时,     

解析中国版《萨班斯法案》下的审计委员会

《萨班斯法案》被称为“自罗斯福总统以来美国商业界影响最为深远的改革法案”，已成为近年来全球公司治理与监管改革的基本蓝图，其明确要求加强内控，审计委员会对内控承担主要的监督角色。这对于中国公司建立健全内控，加强对上市公司的监管无疑具有十分重要的借鉴意义。     

企业内控规范体系重塑审计委员会

审计委员会制度在现代公司治理体系中居于重要的地位,今年在上市公司全面推行实施的《企业内部控制基本规范》将审计委员会定位为企业内控的审查、监督和评价者,使后者在公司治理体系中的地位大大提升,为我国完善审计委员会制度提供了契机     

变革中的公司治理

安然事件以后，美国出台了《萨班斯-奥克斯利法》。此法加强了公司治理的要求，规范了公司治理各方的权利和责任。例如，根据《萨班斯-奥克斯利法》，公司CEO和CFO必须在财务报表上签字保证其真实性、完整性，而再也不能推说不懂财务知识而推托责任。再如。所有美国上市公司董事会必须建立独立的审计委员会，     

全国专业标准化技术委员会管理规定

为加强全国专业标准化技术委员会（以下简称技术委员会）的管理,科学公正开展各专业技术领域的标准化工作,根据《中华人民共和国标准化法》、《中华人民共和国标准化法实施条例》等有关规定,制定本规定。