“新浪式”CEO更替与公司治理

与2001年6月王志东的“冲突式”离职相比,2006年曹国伟平稳接替汪延担任新浪公司CEO所引起的媒体反响和社会震动都要小得多（2008年12月,新浪宣布收购分众传媒资产,此收购截至2009年6月尚未尘埃落定,新浪本年改选董事会的股东大会也尚未召开,曹国伟CEO的任期理论上2009年5月届满）。从公司治理的角度看,这是否意味着新浪的CEO更替已经步入了一种正常轨道,可以成为中国公司职业经理人——CEO选聘方面的一个样板了？如果不是,还有哪些不足和可以改进之处？     

美国CEO创富指数 在线旅游公司Priceline CEO第一

美国《首席执行宫》（Chief Executive）杂志最新公布2010年度CEO创富指数,美国在线旅游公司Priceline．coin的杰弗里·博伊德（Jeffery Boyd）超过许多著名公司的CEO,名列榜首。博伊德带领的Priceline成功地将在美国的商业模式扩展到了其他国家,在过去一年里,来自美国以外国家和地区的收入成倍增长。     

“异类CEO”兰奇的管理经

一位华人企业中的“异类”,竟然如鱼得水,把宏碁做成了世界级的公司,这不能不说是个奇迹。且听蒋凡可·兰奇自己的分解。     

舒朗董事长吴健民做客“第六届中国CEO高峰论坛”

11月17,第六届中国CEO高峰论坛在北京召开。本届高峰论坛以“思变新生·中国企业的涅粲之道”为主题,尤其关注民营企业的发展与投资以及中国企业全球化发展等相关的议题。本届论坛还另设PE困境与发展、电商崛起与传统商业模式突破、世界新格局下企业应变之道三个对话环节,从中国企业的不同方面诠释民营经济如何在十八大之后,经济发展的第一阶段破解中国企业涅粲之道。     

CEO与CIO：相处的“哲学”

＂CIO尤其要关注、弄懂、掌握管你的CEO所崇尚的哲学,可别弄拧了。＂     

宋江：很棒的“CEO”

宋江坐上晁盖那把交椅的时候，水泊梁山其实已经是一个烂摊子了。为什么？人员多了杂了，“人心散了，队伍不好带了”。 想当初晁盖等七星智取生辰纲时，人员单纯，理念也单一，为的是“杀富济贫”，不受官府欺压，“落得快活”。     

视频战争

摸索多年之后,总算找到商业模式的视频网站们开始了更为激烈的同质化竞争。奇艺网CEO龚宇踌躇满志地站在宽大的背景牌前,向媒体讲述网站的经营战略。4月22日这一天,因玉树地震被迫推迟的奇艺网上线发布会总算召开了。     

CEO薪酬与绩效“脱轨”

近日，经由美国财政部薪酬补偿特别主管肯尼斯·范伯格（Kermeth Feinberg）“操刀”，政府大幅削减旗下AIG和通用两家公司的高管薪酬，意在如实反映公司业绩。如此手笔的政府调整在美国公司界尚属首例。     

资本市场与CEO解聘

资本市场作为公司外部的一种综合性力量,在一定程度上弥补了董事会的信息不足,从而成为董事会挑选和解聘公司CEO的一个重要参考和依据     

董事长与CEO关系的中国法则

从公司治理分权制衡的理论来讲,董事长与CEO应该分工明确、角色分明,而在中国＂新型＋转轨＂的体制过渡期,这两个公司权力结构中的关键性人物却常常纠结不清,影响了董事会的有效运作,也使得公司难以构建真正的可持续竞争优势。本刊携手目前中国最具规模、实力和影响力的咨询公司——正略钧策,将从CEO视角深入解剖中国公司治理两个关键人物——董事长和CEO的关系问题,探究有效治理的出路     

有效公司治理中的董事会、CEO和管理层

公司治理体系旨在建构一个确保公司有效运作的框架体系,以便董事会、管理层,以及公司其他成员各司其职,共谋公司发展。     

董事会压力“离间”CEO？

一项新的研究结果表明,董事会收紧控制权对管理层产生了一个意想不到的“副作用”：首席执行官开始吝啬于向自己的同行提供战略决策方面的建议。     

“大数据”对商业模式创新的影响分析

伴随科技进步而出现的是企业商业模式的不断变革,既移动互联网、云计算之后的大数据时代的到来,为创新商业模式起到了关键的驱动作用。文章在介绍商业模式创新和大数据内涵的基础上,讲述了大数据导致的商业模式创新框架以及大数据创造的竞争优势,最后总结出引入大数据理念来创新商业模式以及提升价值创造的重要作用。     

上海电器城持续发力“商业模式创新”

“新形势下商业终端谟式的变化将为企业的盈利打开另外一扇窗。大型虚拟交易平台与中国最大工业电器交易平台实现有机结合，而且，这种结合将会产生革命性变化。”上海电器城总裁方勤思对自己的事业充满信心。     

国际石油公司商业模式的衰落与转变

自上世纪90年代以来,国际石油公司逐步形成以股东价值最大化、可采储量最大化和降低作业成本为基础的商业模式,该模式曾在与国家石油公司、独立石油公司、技术服务公司等的市场竞合中发挥了重要作用.然而,近15年来,国际石油公司有限的新增储量、较差的盈利能力以及糟糕的股市表现都预示着其传统商业模式已不再适用,原因可归结于商业模式本身存在固有缺陷、经营业务领域阻力重重以及金融市场陷入困境等.国际石油公司未来的发展还面临着碳排放限制以及低油价两方面的重要挑战.未来国际石油公司可能采取的对策包括削减成本、开展资产兼并购、抄底页岩油气、促进能源多样化以及投资核心技术研发等.在新的形势下,这些措施无法完全解决传统商业模式所面临的问题,最现实可行的方案是通过资产重组和缩小业务经营范围来换取投资回报率的提升.这需要公司高级管理人员有足够的魄力,在运营管理思路上做出重大转变.     

董事会特征与CEO变更

董事会肩负着决策与监督的职能,在任命企业的CEO后,董事会更多地起到监督、考核的作用,对CEO的每个任期中的成绩进行判定,如果CEO不能达到股东及董事会成员的考核标准,那么董事会就会行使其重大的决策使命——更换CEO     

“千禧龙”之争

原告：徐州汉都实业发展有限公司(简称汉都公司)。被告：(日本)奥林巴斯光学工业株式会社(简称奥林巴斯株式会社)。汉都公司向北京市高级人民法院起诉称，自1996年开始，其根据中华民族龙年逢千年，三千年才遇一次的禧庆机遇，创意提出了“千禧龙“全新概念。此后，其向国家工商行政管理局商标局申请注册包括核定使用商品在照相机上的第9类”千禧龙QIANXILONG”文     

传奇CEO拯救美洲航空的“三板斧”

艾尔·凯西是一个时代最成功的美国人之一,一个不说废话、直来直去的周转专家。在时代明镜集团总裁任上,他将集团转变为一个多面的媒体巨人。在任职美国联合航空公司主席的11年中,企业从1974年他接任CEO的负债累累,持续亏损的巨型病患,转变为至今仍持续盈利的卓越企业。在担任美国邮政署署长期间,他直指这个国家最大政府机构的弊端。在这里,他用自己巨大的魅力和深邃的智慧讲述了他空降美洲航空后的“拯救”行动。     

名鼠男装 打造“直销量贩式”商业模式

2011年,有着中国驰名商标美誉的名鼠男装在广州设立营运中心,并全面启动了直销量贩式特许营运商业模式,以款多、品质、形象、价平、快速、时尚等核心品牌价值及市场定位,找到区隔其他商务男装品牌并适合名鼠的新模式。     

阿里安与俄罗斯航天局签署“联盟”火箭协议

2006年2月14日，阿里安公司CEO与俄罗斯航天局局长签署了一份“联盟”火箭4次发射的供应合同，2008年起“联盟”火箭将从丰亚那航天中心发射。