谁做

谁都觉得这件事该做,谁都等着别人去做,谁都埋怨别人没做,谁都觉得这件事并不难做,谁都觉得确实不大好做,渐渐地谁都觉得可做可不做,终于不做,谁做谁不做!谁都觉得这事情该制止,谁都等着别人去制止,谁都埋怨别人没制止,谁都觉得这事不难制止,渐渐地谁都觉得可制止也不制止,最后都觉得可以不制止,谁制止谁不该!     

兔年过半,车企还好么?

没有高山显不出盆地,井喷过后的冰封期让人更加悲观。2011年前六个月的销量如何?各大车企2011年年初制定的销售目标能否完成?年初各路专家预测的是否实现?媒体的半年报纷纷出炉,各大车企谁是大话王?谁是保守派?谁最怕政策?谁最不差钱?网友围观看热闹,业内专家忙支招,看下半年,谁领风骚?     

“李光斗商解三国”连载六 三国中的升职大全

三国是历史上高素质人才最为鼎盛的时期。然而,虽都是人才,也是几家欢喜几家愁,有职场得意者,有职场失意者。诸葛亮为什么能成为求职者的典范,他的求职观是什么?三国中谁升职最快?谁跳槽最多?谁跳得最成功?谁跳得最失败?谁不跳槽却跳楼?且看三国中的升职大全。人往高处走,水往低处流。成     

找啊，找关系

技术部的张经理一退休,私下里不少人嘀咕,按梯队,钱副经理肯定提上去了,而他副经理的位子轮班也该是李树强的了。而李树强觉得这机会不只是他一人的,副经理,谁看了不眼热啊。如果单凭业务能力、人缘。他李树强是没说的,关键是提谁当这个副经理的说道太多了,谁知道什么时候会从哪里杀出个程咬金呢?     

浅析二线单位物耗管理

据查,多数煤矿都采用限额资金控制二线单位(即生产辅助单位)的材料消耗。但限额资金的制定未考虑产量因素,造成谁干活多,谁就用料多、“超耗”多,最后谁就挨罚多;相反,谁不干活不用料,谁就“节约”,最后谁就得奖。因此,有些设备、配件、     

班组管理中怎样“从严治安”

正"从严治安",是依法治企的重要表现,做到在班组执行安全法律法规不走样,学习活用安全制度见行动。本着在班组建设安全生产中不出事、不惹事、不添乱的"三不"总基调,严格落实"以人为本、关爱生命"的安全防范措施,是企业健康发展的一道必不可少的安全屏障。认识"我是谁",厘清安全责任清单在企业管理中,班组通过开展"安全大讨论"、"安全日"活动,按照"谁分管谁负责,管理业务必须     

代表不戴＂紧箍咒＂

“我是代表，头上怎么就多了个‘紧箍咒’呢……”仲裁庭上，沈向有些激动，这事儿放谁身上谁能不激动啊!     

不懂法就不够格

法治观念在我们一些同志的思想中还没有真正树立起来，依法办事的基本常识、基本知识、基本手段还不具备。从我们最近遇到的一些经济纠纷看，有些基层领导身兼数职，签合同搞不懂谁是主体．不知道什么是代理．稀里糊涂使企业承担了不应有的责任。有的随意为个体户提供贷款担保，给企业造成损失。有些企业领导写个欠条都表述不清楚，看不出来是谁欠谁的账。这些现象表明，我们有些干部和经营管理人员法律和业务素质亟待提高，     

市县变电运维一体化管理创新

正针对县公司精益管理水平不高、发展支撑能力不足和市县运维业务不断增长而运维人力资源配置不协调、不均衡等问题,国网河南省电力公司信阳供电公司建立市县变电运维协同机构,依据国家电网公司提质增效要求,按照"谁主管、谁负责,谁运维、谁负责"承担运维管理安全责任和市县公司运维人员不混岗的原则,打破运维管理资产属性界面,实施运维一体化管理,促进市县电网协调发展。     

中华轿车多舛命运反思

中国汽车自主品牌面临严酷的现实：谁先上规模谁就能生存下来，但是靠低价扩张规模是不可持续发展的，必须靠提高技术含量、提高品牌价值才能形成强大的竞争力     

广西平南供电公司:泥泞山路上奏响保电high歌

"泥巴裹满裤腿,汗水湿透衣背,我不知道你是谁,我却知道你为了谁……"4月2日,这首荡气回肠的《为了谁》一次次奏响在平南县安怀镇扶兰乡崎岖泥泞的山路上,唱出了平南供电公司安怀供电所全体员工"辛苦我一人,点亮千万家"的保电责任与奉献。     

名人谈真理

最好是把真理比做燧石——它受到的敲打越厉害,发射出的光辉就越灿烂。——马克思不用相当的独立功夫,不论在哪个严重的问题上都不能找出真理;谁怕用功夫,谁就无法找到真理。——列宁     

某领导画像

开会内容不清楚,台上坐的位子清楚;中餐吃什么不清楚,晚上搞的活动清楚;礼送多送少不清楚,没送礼的面孔清楚;政绩是好是坏不清楚,应该提拔谁清楚。     

游戏也思考

游戏原本是乌托邦,但世俗的功利让游戏变得和这个世界的其他地方一样,谁付钱谁就是老大。不鸟这个的艺术团队and-or创作的游戏让我们更清醒地看到现实,把严肃的、有关政治和社会生活的话题呈现给我们。     

夏国洪总经理在航天机电集团3.22航天纪念日质量座谈会上的讲话

3 2 2的教训是深刻的。 3 2 2发射澳星失利 ,使我们航天人对质量可靠性问题有了更清醒的认识。因此 ,今天的会议有其特殊的意义 :其一 ,不能忘记过去的沉痛教训 ;其二 ,总结我们以往的经验 ,避免历史事件重演。质量 ,一把手要管 ,过去我常讲 :“谁负责 ,谁决策 ;谁决策 ,谁负责。”今天到会的虽多数是副职 ,但都是主管质量的 ,你们千万不要因为质量是一把手负责而减轻自己的责任。因为你负责质量。按照谁负责 ,谁决策的原则 ,质量责任就不可推卸。质量方面的责任制非常重要 ,由于质量是全员、全过程、各方面都缺少不了的工作 ,如果不把责任…     

小区停车讲究多

有网友在网上抱怨“前几天刚买的小福克斯停在小区里面就不知道被谁给划了，真的是好心疼啊，我这是招谁惹谁了啊，难道小区里停车还有啥规矩么？”     

一位七旬老人的世界杯梦

说到李京蜀,华北电力摄影圈里的人没谁跟他不熟,没心少肺的,像个永远长不大的孩子。说到李京蜀的心计,也没谁不知道,他不但着力把片拍得巧,活泼的文字说明也打破了老套套,让人读来亲切、舒服。而谁都不知道的是看来“大大咧咧”的他手中有好几个大本子,写满了摄影方面的学习笔记。多年来的硕果累累还真跟这有关呢。     

建立全线质量管理的管理模式

<正>著名质量大师朱兰预言“21世纪是质量世纪”。在这个随时随地都有人可能抢走你的奶酪的年代,谁不把质量看成企业的生命,谁没有把提升质量作为企业终身的工程谁就会被淘汰。企业要生存、发展,必须提高产品质量,只有这样,产品才有竞争力,企业才会在市场竞争中立于不败之地。     

想起了跳高儿

一根竹竿往那儿一横,谁都可以跳,谁都可以试.跳过去的,再升一格;跳不过去的,当即淘汰.谁也走不得后门,谁也打不得马虎眼.如果能跳过两米四○,不管你是扫地的还是提水的;也不管你出身于“荣耀门第”还是“位卑之家”,照样拿世界冠军.反之,跳得没有别人高,则不论你是体委主任的二舅,还是跳高裁判的三姨,对不起,都得一边凉快着去!     

蛋鸡论种种

一、先后论先有蛋还是先有鸡,这是一个古老的问题。这个问题看起来很简单,但到现在还辩论不清,没有定论。先蛋后鸡者理论说:如果没有第一个鸡蛋,那第一只鸡是怎么孵化出来的呢?先鸡后蛋者理论说:如果没有第一只鸡,怎么会有鸡蛋呢?谁先谁后可不是小问题,是孰是孰非的大问题。有许多类似的认识问题困惑着人们思维。比方说,在企业,是生产第一还是营销第一?是技术老大,还是管理老大?面对市场激烈竞争,铺货是不是找死,不铺货是不是等死?围绕这些认识问题打圈圈很容易束缚我们的思维,甚至越陷越深到了茫然不知所措的地步。谁先谁后的问题看来不是…