夫妻店的那些事

夫妻店是最常见也最特殊的一种家族企业,很多民营企业创立之初都是与"枕边人"共同奋斗的,但婚姻关系和组织关系的结合却使企业治理变得复杂而脆弱。因此,对那些上市后仍然保留夫妻搭档的公司,投资者充满了担忧和质疑。     

发挥班组在企业发展中的作用

常柴股份有限公司是一家具有90多年历史的老企业，同时也是常州最早改制上市的公司之一。目前公司主要生产中小功率单缸、多缸柴油机，现有员工3300余人。多年来，面对企业改革和发展的新情况、新要求，公司工会积极征得党政的支持，员工的参与，紧紧围绕企业经济工作，在实施“五大调整”过程中。结合实际，科学定位，创新方法。     

试谈职业生涯规划

很多先进企业的经验表明做好职业生涯管理，帮助员工设计未来职业生涯规划，员工走上通往未来的“光辉大道”无疑是企业实现人才战略目标的重要手段。例如，在全球最大的微波炉制造中心格兰仕，38000名员工早已和企业结成了一个“生命共同体”，公司成立28多年来，极少有员工主动炒老板“鱿鱼”。伴随格兰仕制造规模的持续扩大，一大批人才在这个舞台上快速成长，他们在达成企业目标的同时，也顺理成章地实现了自己的人生价值。     

中国企业的跨国范儿

要让“软实力”成为“硬道理”，仅靠“在商言商”是不行的，价值观的打磨需要几代人的努力。 一家大型中国企业驻非洲某国的首席代表告诉我，尽管公司全球布局，国际业务收入超过本土；全球员工中外籍人员占比也相当可观，从各方面看都算得上是一家跨国公司了，但他一直有一个疑惑：为何中国的全球化大公司好像就是“有全球的生意，却没跨国的范儿”呢？     

世界标杆建筑企业巡视之四：跨国建筑工程公司的标杆——记美国百年家族企业柏克德公司

企业基本介绍柏克德公司(Bechtel)创建于1898年,是一家具有百年历史的家族企业,也是一家综合性的工程公司,该公司为各个行业、领域的客户提供技术、管理以及与开发、融资、设计、建造和运行安装等直接相关的服务。该公司总部位于旧金山,全球有40个分部和办事处,公司现有员工4万人,其中在中国的员工有1000多人。2005年公司营业收入为181亿美元,新签合同额为185亿美元。     

激励机制的创新

激励机制是企业将其远大理想转化为具体事实的连接手段。以美国加州一家经营沙石、水泥及柏油的 GuraniteRock公司为例， 12年前，当 Woolpert兄弟共同出任公司总裁时，他们为公司设定了一个惊人的目标：让公司全力满足顾客，使其服务水准达到甚至超过以顾客满意度而闻名全球的 Nordstrom百货公司。这个目标对于 GuraniteRock这样一家家族企业来说，可谓是大胆、惊人！ 　　GuraniteRock公司为了实现这一雄心勃勃的目标，采用了一种非常激进的“拒付费”政策。该公司在其开出的每一张发票下方都印有：不论任何原因，只要你觉得服务不满…     

解读“海尔”

今年是“入世元年”，企业界审时度势，都在研究和制定新的战略、策略，以适应新的更加激烈的市场竞争形势。有一家大公司在其最新制定的发展战略、策略中，明确地提出了“低成本扩张策略”思路。据笔者所知，这不仅对该公司发展战略、策略方面是全新的构思，而且对国内许多企业来说也有普遍意义。也许是由于职业习惯，一听到“低成本扩张”这个概念，笔者首先想到的是名牌延伸(也称名牌牌扩张)策略，并首先想到了“海尔”扩张策略及其经验。     

家族和民营企业的董事会与公司治理

家族企业：既是原始的也是现代的 家族企业是一种古老而常新的企业形式，它的起源可能已经无从考证，其现代新版本可以随手拈来。从一人、夫妻、父子、兄弟掌控到一个复杂的家族系列各种形式都有。创业者个人或家族的理念不同可能导致家族企业在制度形式和组织发展上走上完全不同的路径。既有完全一人掌握股权的成功典型．也有不断稀释股权，创业者最后只占百分之二三的优秀范例。     

创建“青安岗”企业得实惠

广东南方碱业股份有限公司（以下简称南碱公司）是一家有一千多名员工的大中型纯碱制造企业．从1991年正式建厂以来，安全生产状况并不如人所愿，每年至少发生的一宗员工工伤死亡事故，似乎成为”怪圈”而挥之不去。近几年来，南碱公司团委在公司党政班子的直接领导下，在企业安全职能部门以及广州国际集团团委的指导帮助下，尝试开展了“青年安全文明生产监督岗”创建活动．     

小贴士：夫妻店的治理风险点

夫妻店上市公司夫妻感情破裂而导致的控制权争夺的激烈程度远高于其他类型公司，而对于夫妻感情和睦的夫妻档上市公司，同样存在诸多风险。     

"二八"定律在人力资源管理中的运用

“二八”定律是美国一家企业管理咨询公司在上世纪70年代提出的。他们发现：凡是经营状况好且业绩优秀的公司．都有一个共同的特点。即公司80％业绩左右是由20％的人才创造的，因为这20％左右的人才集中了公司80％的技术和管理经营职能，而其它80％的员工只创造了公司20％左右的业绩。这家企业管理咨询公司在做进一步调查分析后指出：如果我们对“二八”定律的认识．仅仅停留在这种创造公司业绩的比例分割上。那是远远不够的。关键是如何促进“二八”现象的产生。因为“二八”现象的产生，呈现着事物存在的和谐状态。对一家公司来说，培养和留住20％的人才是非常重要的。     

骄人业绩如何打造——韩国GS建设公司侧记

韩国GS建设公司是GS控股公司（大型家族企业,前身隶属原LG集团）下属的一个子公司,目前已是韩国一家知名的大型跨国建筑企业。其组织结构是典型的大总部小项目,总部由土木、建筑、环境、开发、住宅、技术、业务支持等十大事业部组成,分别支持着对不同产品结构的工程项目建设的管理、服务与支持。该公司现拥有员工6000余人,在全球设立有13个分支机构,同时在18个国家开展建设项目达300多个。     

21世纪企业新观念

屋顶学说与土壤学说。对于企业与员工的关系，２０世纪有所谓“屋顶学说”，员工到公司上班，领公司的薪水，公司提供许多资源，让员工在里面成长，公司替员工挡风挡雨，但缺点是员工不能高过公司，员工跟老板讲话也不能太大声。在２１世纪，员工跟公司的关系已经变成“土壤学说”，公司有很多资源灌溉土壤，所有的员工在这片土地上自然成长，接受风吹雨打，能够长多高就长多高。 资全资本与智能效能。原来讲企业资本多指资金多寡，然而今天企业的力量是来自于他的智能效率。一个公司在过去是资本越多越好，现在是人才越多越好。不过人才多…     

电建企业如何管理协作工

“协作工”，是贵州电建一公司（以下简称电建一公司）上至领导、下到一般员工对该公司农民工的尊称。电建一公司是一家拥有50年历史的电力工程施工总承包一级企业，有正式职工近1400人，还有几支协作队伍，计1000-3000人，他们来自全国5-8个省市。     

企业核心员工什么样？

“核心员工”是近来人力资源管理中流行的一个概念。很多公司的老总和HR总监都认同这一概念。认为核心员工很重要。然而，究竟什么是核心员工。每个人的理解不同。这里笔者认为。核心员工就是企业里具有较高智商与一流情商，给企业创造出超凡脱俗的绩效业绩，在企业内无法替代的优秀员工。     

企业,细微之处皆文化

中国石油集团测井有限公司是在专业化重组的形势下诞生的一家新企业,公司成立第二年,在2004年工作会议上,董事长就在工作报告中提出——“心情愉快也是生产力”,这是一个耐人寻味和具有重大意义的提法。 其实,一个企业有一个企业的文化,不同的企业,因历史背景、发展历程、工作环境、生产性质的差别而不同。但一个企业细微之处皆文化,大到理念精神、战略方针、企业标识、员工着     

关爱员工 奉献社会

河北省保定供电公司（以下简称保定供电公司或公司）在秉承国网公司“以人为本、忠诚企业、奉献社会”核心理念的基础上，大力开展和谐企业建设。企业遵循“以人为本，共同成长”的准则，以企业发展实现员工成长，依靠员工业绩促进企业发展，真正实现了企业与员工的和谐统一，形成了“企业关爱员工，员工忠诚企业”的良好氛围。     

戴在身上的货柜商店

佩戴式电脑有更多的功能，带来便利的同时也大大提高了员工相互联系的效率。 货柜商店（Container Store）的总部位于得克萨斯州科佩尔，这是一家专卖贮藏系统及配件的零售商；在过去15年，该公司年年跻身于《财富》杂志“100家最佳就业公司”排行榜，这有多个原因。     

加强员工培训提高企业素质

在大连市第五届“岩谷杯”焊工技能大赛上，大连重工集团有限公司选手包揽了一氧化碳气体保护焊和手工电弧焊的两个单项比赛第一名。至此，在前四届岩谷杯焊工技能大赛上，大连重工已有２６人进入前１０名，成为大连市参赛企业成绩最好的一个。大连重工焊工技压群芳，这只是企业不遗余力地提高员工和企业素质的一个缩影。作为我国装备制造业的一家著名企业，大连重工历来重视员工培训工作，建国以来，他们在为国内外客户提供百余万吨机器产品的同时，也培育出了如全国劳模、著名的“工人革新家”卢盛和等一大批“能工巧匠”。近年来，在激烈…     

创业天仙配

男女搭配．干活不累。这八个字可不是绝对真理，比如，如果这对男女是一对夫妻，如果这活儿是共同管理一家公司，那么，就会变成：夫妻搭配，干活更累。不用一一点名，大家都知道中国企业界是颇有几对著名夫妻档的。夫妻档的创业组合在大量草根企业中普遍存在，其形成固然有创立初期的历史原因，但是，随着企业发展壮大，