从塔塔汽车看印度公司治理

管理董事是印度公司法以及治理实践的核心概念,是根据章程或经股东(大)会/董事会决议授权和任命的公司实际管理者,承担公司的经营责任,实践中管理董事通常和CEO为同一人。此外在印度公司,薪酬委员会决定所有执行董事、执行主席的薪酬,并确保任何董事都不决定自己的薪酬     

员工持股卡壳治理难题

假如董事会或公司高管作出了某项决策，而员工认为该项决策违反了自己的意志，侵害了自己的权益，那么此时员工是否可以召集临时股东大会推翻该项决策，或者罢免公司高管？     

混乱的CEO任免

基于政府官员的行政级别、候选人的个性特征与媒体或市场的反应,而不是与上市公司对CEO的需求相吻合,会导致董事会选择不适当的人选,不利于治理结构的完善与绩效的提升CEO制度是美国20世纪60年代公司治理革新的产物,但CEO只是公司治理实务中的用语,而不是法律上的正式概念。在中国,人们习惯将CEO意指上市     

组织间关系:界面规则与治理机制

本文认为,界面规则是组织间关系的基础.本文讨论了界面规则的形成和演变的路径依赖特征,提出了一个分析组织间关系界面规则的理论框架,并对构成界面规则的要素进行了论述.本文还讨论了组织间关系治理机制的特点,强调组织间协调和组织间关系治理的重要性要大于内部科层协调和内部治理.     

治理真谛：让团队互信成为伙伴

由于董事会拥有公司法人资源的支配和运用的最高决策权,在现代公司治理中处于核心地位,而高层经营班子又是董事会决议的执行者、落实者和公司的资产真正经营者。因此,这两级机构中的人的治理,就成为公司治理的重中之重     

墨西哥的公司治理

与中国明确规定各治理机关的职责权力不同,墨西哥立法是"法定+意定"相结合。墨西哥法规中仅对股东(大)会的职权有明确规定,股份公司的董事会、监事会的职权也有所表述,而股份公司经理层,有限公司监事会和经理层的权力分配、职责划分,很大程度上由公司自行配置墨西哥传统上属于大陆法系,采用民商分立的立法模式。目前,墨西哥施行规范的"民法典"和"商法典",并与     

李勤谈公司治理：弄不好就叶公好龙

《董事会》:目前董事会到底在公司中发挥着什么作用?李勤:看了《董事会》杂志,也看了好多讲公司治理的书,但董事会在咱们国家的企业发展过程当中处在一个什么阶段好需要研究。是因为公司法要求了,它就必须得有,但这个董事会到底起什么作用,股东怎么看的,管理层怎么看的,监     

机构投资者参与董事会治理的途径

随着机构投资者的发展，机构投资者已经成为当今资本市场的一个活跃主体，其应对市场的手段已不再是简单的“华尔街规则（the Wall Street Rule）”——依靠买卖股票从中获取差价而赢取短期利益，而是开始通过采用”积极股东主义”的做法，摒弃以前“用脚投票”的方式，采用“用手投票”，例如改善上市公司治理、提升公司业绩和增强上市公司核心竞争力来获取长期收益。     

规范治理 科学决策——临沂矿业集团公司“三五”治理模式

在国有企业现代公司治理中,主要存在两个难点：一是如何界定国资委与董事会、董事会与经理层等各类关系;二是如何在公司治理架构和规则等形式完备的基础上,确保董事会在实际运作中真正到位并发挥作用。本文结合临沂矿业集团公司治理的试点实践,从出资人价值、战略实施、可持续发展、有效决策4个维度,介绍了临沂矿业集团＂三五＂治理模式的转型跨越,对于国有企业完善公司治理结构具有一定的借鉴意义。     

KISS：新型公司治理——成功的董事会管理工具

根据特定的国家或地区普遍采用权益制度的情况,“公司治理”可以理解为“股东权益保护”或“利益相关者权益保护”。目前存在两种基本的公司治理模型,一种是“以市场为基础”,强调股东权益最大化的模型,一种是“以关系为基础”,强调公众权益的模型。近年来,不论是采用“股东权益”公司治理方法的国家,如美国、澳大利亚,还是采用“利益相关者权益”公司治理方法的国家,如德国、日本等,都不约而同地发生了公司危机,公司治理成为世界陆的热门话题。     

治理变革须“自上而下”

国企治理坍塌问题之所以存在,是因为国有企业法人治理结构规范化进程并末真正结束,核心根源在于明确国有企业是国家商接管理还是监督管理,如何使国有资产监督管理更为具体与落地实施,提升国有企业的经营效能,并能够从法人治理结构设计中从根源上杜绝腐败     

董文标：构建“高效”、“透明”、“和谐”的公司治理机制

近两年,公司新一届董事会以“高效”、“透明”、“和谐”为主题,加强制度建设,强化董事会的战略管理职能,充分发挥独立董事和董事会专门委员会的职能作用,提高董事会科学决策水平,使公司治理机制有了比较明显的改进。     

如此“创驰”有违市场规则

近日，笔者对江苏省无锡市企业创中国驰名商标情况进行了调查，一些现象令人深思：有的企业不远千里找外地不知名企业告自己，然后成为赢家博取名利。据统计，无锡目前共有47家“中国驰名商标”，其中有10个是经国家工商总局认定的。其余全是由全国各地的法院在审判过程中以判决书的形式作出的认定。     

呼唤治理

“公司治理”一词是舶来品。由于市场经济起步晚,加上特殊国情,中国的公司治理还处于学习和摸索状态,故中国公司多“言必称西方”。不过,中国已成长起一批优秀的本土企业,它们有效的实战经验和治理特色值得发掘和总结,神州数码即为一例。我们将陆续刊发神码董事局主席李勤的“一家之言”,分享他的治理心得,以示本刊推动中国公司治理进程的不懈努力。     

政府“漂绿”：全球气候治理失范危机解析

以政府为行为主体的“漂绿”现象日趋严重,全球气候治理失范危机加剧,阻碍各国实现自身绿色发展目标,破坏开展国际气候合作所必需的诚信基础。政府“漂绿”在目的、手段、策略等方面与企业“漂绿”迥异,宏观性、战略性、政治性特征显著。与企业“漂绿”相比,政府“漂绿”特别是在国际气候合作中的“漂绿”行为影响更广、危害尤甚,包括破坏国际气候合作的互信基础,干扰关于全球绿色行动进展状况的评估,动摇全球经济治理秩序。当前,具有国际法地位的监管机制缺位,加强国际监管协作、组织诚信的自律机制、支持大众媒体等外部力量监督是阻遏政府“漂绿”现象增加趋势的务实之策,有助于探索全球气候治理有效路径,促进国际气候合作深化,实现《巴黎协定》提出的全球温升控制目标。     

改革国有控股上市公司治理的途径

我国国有控股上市公司治理的特色与突出问题,充分映证了制度变迁的“路径依赖”特性。尽管我们按照现代企业制度的要求,通过移植西方的公司治理模式,在形式上架构了股东大会、董事会、监事会以及经理层的治理结构,但是原有的国有企业管理体制在国有控股上市公司中仍然占据着主导地位,发挥着重要作用。我们不仅需要对体制本身进行改革,还应当积极运用创造性思维,坚持不懈地寻求解决问题的有效途径和工作方式。     

对“三违”现象的认识与治理简

安全专家指出,由于“三违”引起的事故占事故发生总数的90％以上,因此,反“三违”是确保安全生产的重要因素,是防范事故发生的重要举措,同时是安全监察人员的重要任务,通过分析、研究“三违”,对“三违”进行横向到底、纵向到边的彻底整治,彻底根除“三违”行为,才能真正实现本质安全,实现“零伤害”、“零事故”,实现企业的长治久安。     

亚太商行见闻新启示中资银行治理亟待四项改革

在当前全球经济处于反周期（逆周期）的困难阶段，我们需要抓住机遇，对已经走过的公司治理之路进行“回头看”，重点查找问题和不足     

严刑峻法奠于执行

2006年1月9日,《董事会》杂志在上海滨江大酒店举行第二届中国上市公司金圆桌奖的颁奖典礼。会议除设有“公司治理”主题论坛外,还颁发了第二届中国上市公司金圆桌奖。本刊辑录了本次颁奖典礼的部分精彩内容,以飨读者。     

国外化工污染治理见闻

国家“十一五”规划提出了节能减排约束性指标，国务院在今年下达了节能减排综合性工作方案．政府相继出台了一系列举措“铁腕”推进节能降耗和减排治污。今年上半年，全国节能减排初见成效。单位国内生产总值能耗同比下降2．8％，二氧化硫排放减少0．88％，化学需氧量排放增幅下降0．76个百分点。但当前节能减排形势仍很严峻，需要各界付出更大的努力，石油和化学工业作为能耗大户更是责无旁贷，企业作为节能减排的主体更应积极行动。为此，本刊将陆续推出“节能减排——企业在行动”、为石油和化工行业节能减排献计献策的相关稿件，敬请关注，欢迎投稿。