打造高质量上市公司关键在治理

提高上市公司质量,需要我们的董监高,尤其是我们的董事会努力作为。有一个高质量的董事会,才能有一个高质量的上市公司;有一个高质量的治理,才能有一个高质量的公司公司治理是现在公司的一个核心问题,也是国家治理的一部分,同时是我们经济治理,现代化治理的一个基础。公司治理的核心是董事会建设,我们以前老讲,伟大的公司要有个伟大的董事会,所以董事会的建设非常的重要。     

“六步”提升董事会绩效

为了更好地实现应有的效力,提升绩效,董事会及其成员还应该像公司所有者般思考,了解所服务的公司,随时准备亲力亲为,为需要解决的问题排定主次,聘请能够合作的CEO并坚定保持自己权威与独立。全球金融危机再一次引发人们对董事会的关注,     

上市公司董事会特征与公司绩效关系的实证研究

随着我国上市公司范围和数量的扩大,所有权和经营权分离所引起的公司治理问题日益突出。董事会作为公司治理的核心,其治理模式日益成为影响公司绩效的关键因素,改善董事会的特征、提高董事会的质量也就成为建立有效公司治理结构的核心任务。因此,研究董事会特征与公司经营绩效的关系具有实际意义。     

围绕“六角色”，致力“三提升” 为创建一流董事会做好支撑服务

<正>董事会秘书要积极作为、奋发有为,始终围绕企业价值创造这一个核心,担当好“六角色”,在更高水平上支撑服务董事会建设在加快完善中国特色现代企业制度建设中,董事会作为公司治理的核心,发挥着“定战略、作决策、防风险”的核心作用。董事会秘书是支撑服务董事会运行的关键,地位重要、作用突出、责任重大。董事会秘书要立足新发展阶段,时刻牢记职责使命,     

俄亥俄州立大学哥伦布分校和印第安那大学商学院公司治理和破产

很多公司治理专家和机构都提议，董事会应该有更大比例的独立董事以及CEO不应该拥有董事长职位这样一个二重身份。但是，实践中也有一些证据支持内部人控制董事会以及CEO二重身份的董事会。我们选择50个失败的公司和50个起点状况和它们差不多的有代表性的公司的数据，比较它们董事会的结构要素，确实发现缺少独立性的董事会是公司失败的最重要原因。我们的研究表明，二重身份CEO以及内部人控制的董事会更容易造成僵化，即僵化概率远高于外部人控制的董事会。     

《董事会》简介 探寻、记录中国上市公司治理历程的十一年实践史

从实业报国到工业现代化,中国自近代以来一直追逐着强国梦。然而,为何鲜有傲视全球的公司?是什么阻碍了企业的竞争力?“理者,物之固然,事之所以然也。”公司治理也是如此,一个强大的董事会必将缔造一个强大的公司!创刊11年的《董事会》杂志,始终坚持差异竞争的战略,以全球的视野和专业的精神,审视中国公司治理和董事会建设的问题。     

公司的“军机处”——筹建治理委员会

建立符合本公司股东之间、股东与管理层之间、公司与运行环境之间冲突与妥协解决的共同认可的机制或框架,就是设立治理委员会的基本动机最近,公司董事会办公室陆续接到几份国资委下发的文件,有敦促公司董事们参加董事培训的《国有公司董事职业资格暂行规定》,有征求试点企业意见的《关于规范国有独资公司董事会与国资委关系的意见》,有加强监管董事会的《董事会和董事工作报告制度》和《董事、董事会的评价办法》……各种迹象表明,国资委着力解决中央企业各项改革中最关键、最核心的问题就是——建立规范的董事会。     

为国企董事会减负

话题背景:国企董事会建设是国有企业公司治理的重点也是难点,在推进董事会建设深化的过程中也出现一些值得关注的问题,部分国企董事会负担过重就是其一。不止一位地方大型国企的负责人告诉本刊,按照企业章程与国资委的监管要求,公司需要董事会议决的事情实在太多,董事会会议频率每月多次仍不敷所需,导致董事会成员疲于应对。     

中国上市公司董事会的盛事

2007年4月7日,《董事会》杂志主办的第三届(2006)中国上市公司董事会“金圆桌奖”颁奖典礼在上海举行。此次颁奖典礼包括中国上市公司董事会“金圆桌奖”峰会和颁奖晚宴两个部分。     

对国有企业经营者激励与约束问题的分析

一、国有企业改革中的新问题1.“行政干预型的公司治理结构”问题规范化的公司治理结构是现代公司的典型特征。所有者将自己的资产托管给公司董事会,董事会作为公司的最高决策机构,拥有对高级经理人员的聘用、奖惩及解雇权;高级经理人员受雇于董事会,组成董事会领导下的执行机构,在其授权范围内经营企业;股东大会作为公司的最高权力机构选举产生董事会,不干涉董事与经理的自主合理经营;同时选举产生出监事会,负责监督公司的财务、经营、投资分配等。显然,在这种现代公司治理结构中,各权利要素各自具有自己的权利重心和权利边界,公司所有权、…     

董事会绩效考核（一）

公谢治理所存在的问题是一个全球化课题,其核心就是解决董事会效率低下的问题。建立董事会绩效考核机制,成为提升公司治理质量的重要途径。     

10佳董事会

2004年2月．中化国际董事会聘请标准普尔公司为其做公司治理咨询服务．这是国际独立评级机构首次对A股上市公司进行公司治理服务。此外在2000年9月．中化国际董事会批准通过了由一家独立薪酬咨询公司设计的高级管理人员特别薪酬计划，使得该公司高管的经济效益与公司经营业绩和股价捆绑在一起。通过这些积极措施中他国际提高了自己的公司治理能力。     

美国董事学会 董事会“小而美”

如今的公司董事会结构可能存在一个问题,简而言之就是规模太大了,其成员冗杂且相关经验不足,又太过强调规章程序,导致董事会效率低下。或许,由一小群相关经验丰富而且时间充裕的人来组成小规模董事会,对公司而言是最有效也最有用的。     

浅析董事会在国企公司规范治理中的核心作用

<正>在当前国有企业深化改革,加速建立有效的现代企业制度框架下,董事会在公司法人治理结构中,处于一种承上启下的公司经营管理者的角色。以目前国企的党委会、股东大会、董事会、监事会、经营层（“四会一层”）公司法人治理结构来说,相对于股东大会而言,董事会承担着公司重大事项决策的重要角色,而对于经营层来说,董事会又是重大决策实施方案的决策者和监督管理者。这种纽带式的决策和管理关系角色,决定着董事会的建设将是公司治理的内核,同时也决定了董事会治理本质上是决定公司法人治理是否科学有效的公司战略问题。董事会是公司治理的核心,是领导公司运作和实施措施的主体,尤其在国有企业公司法人规范治理中,为进一步完善现代企业制度,建立健全公司法人治理结构,提高公司治理水平,应充分发挥好董事会的真正核心作用。     

谁真正需要战略性董事会？

董事会是公司的大脑,这个比喻似乎已经被广泛接受,因此董事会的重要功能就是制定公司的未来战略规划,但是不是所有公司的董事会都是以战略为第一要义呢?其实,我们也并不是主张所有的公司董事会,都应该是战略性的董事会。是否需要构建一个战略性的董事会,首先要看我们设立一个公司的目的     

国有独资公司董事会运作研究

针对国有独资公司的实际，分析了国有独资公司董事会运作的必要性、可行性，提出了董事会运作中应关注的五个重点环节，并结合企业实际工作，得出了国有独资公司进行董事会运作的效果：避免决策失误，有助于科学实施发展战略，提升企业管理水平，推动企业发展。     

处理好内外部权责关系

部分国企的董事会存在负担过重的问题，这些问题可以说是企业内部的公司治理出现了问题，尤其是对董事会的理解和认识出现了偏差。     

中国董事会怎么了

中国公司治理是否到了断乳自存的时候?这是各界十分关注的问题。本刊每年一届的"中国上市公司董事会金圆桌奖",通过持续跟踪研究中国上市公司董事会建设,从中发现了许多亟待改进的问题,本期封面文章所呈现的,即是这些问题的一个侧面。     

董事会行为：一个新的研究课题

董事会行为是影响董事会缋效和公司缋效的重要因素,相对于董事会结构方面的信息,董事会行为对提高公司治理效率的作用更大。相对于形式上的规范,董事会行为的规范更为重要。     

基于BP神经网络的董事会治理绩效计量研究

以董事会能力为目标,选择BP神经网络法为计量方法,通过分别构建董事会结构特征、运作特征、激励特征以及人口学特征的计量指标体系,研究董事会治理绩效的计量问题,弥补了公司治理理论在董事会治理绩效计量方面的不足.