不唯五百强,做实董事会——专访中国外运长航董事长赵沪湘

我有一条原则,如果说事情还没沟通好,董事意见分歧巨大,就不要上会,不要形成5:4或6:3通过一个决议。试点这些年,没有发生董事会上否决议案的情况,但有缓议的。我们不认为董事会的权威在于否决了多少议案,不做好事先的功课、不沟通好,到会上否决议案只会使企业的决策和经营效率降低     

董事会试点央企董秘的责与惑

在央企董事会试点进程中,董秘的作用独特而重要。用国资委副主任邵宁在年初董事会试点央企董秘工作研讨培训班上的话来说,董秘在董事会运作中的角色很关键,协助董事长和各位董事工作,是对内、外沟通的中枢,是董事会运作最直接的见证人,希望董秘在董事会运作中更进一步地发挥作用。     

董事会重大决策呼唤反对票

如果董事对董事会议案的意见总是一致、没有分歧，不能正常表达不同意见，甚至对不可行的议案不能投反对票，那么董事会就失去了存在的价值，所谓的公司治理就成了一句空话.     

朱林楚:发挥专长做好独董

如果完全由大股东决定独董,独董可能成为大股东代言人。董事会层面差额选择独董候选人,是有意义的。任何事情,没有竞争就没有压力,没有压力事情就不一定做得好。"通常向董事会提交的投资议案都会阐述得较好,朱林楚却指出,一个项目的好坏不是投下去、产出来就行的,而是要变成相应的利润回来。"我说话、表决不用看谁的脸色。"上海耀皮玻璃集团股份有限公司独立董事朱林楚对《董事会》直言,"真正要做好独董,不是一件很容易的事。首先自身要过得硬。"     

重大公告之② 人事变动

特力A（000025）聘郭东日为新任董秘【2010-04-19】深圳市特力（集团）股份有限公司董事会于2010年4月15日召开六届董事会第三次会议,会议审议通过了《关于变更董事会秘书的议案》及《关于变更证券事务代表的议案》：     

以董事会为支点，构建现代公司治理机制

<正>董秘作为董事会建设的“穿针引线人”,需要做好各项制度体系推进与沟通协调工作,高效整合各治理主体的专业意见与审核决定,最终形成高质量的决策合力;围绕董事会作出的各项决策,坚持“有令必行、有交必办、有责必负”,确保董事会决策部署落实落地董事会建设是推动现代企业治理进步的核心要素。如何以董事会为支点,构建起高效运转、科学稳固的治理机制,是企业、董事会秘书需要特别关注的重要议题。我2017年起担任燕京啤酒公司董秘,很荣幸通过《董事会》杂志分享助推董事会建设的心得。     

董事会秘书:集团管控与规范管理的推手

编者按:董事会秘书是公司规范化运作的重要窗口,是公司治理效率的关键枢纽,也是股东之间沟通协调的重要桥梁.随着我国核事业的迅猛发展,中核集团公司陆续组建了一批新的股份制公司,规范和完善这些公司股东会、董事会、监事会的运作就显得尤为重要,这其中董事会秘书的作用逐渐凸显.本期杂志特组织相关文章,旨在反映董事会秘书在保证"三会"高效运作及推动公司规范化管理方面所起的作用,使读者对其有更加全面清晰的了解.……     

顾功耘：独董要讲董事长不敢说的话

董事会一直开到晚上12点，还没有敲定决策？是的。气氛紧张，有董事出门抽闷烟。连楼下的各位司机都急了，说今天一定是遇到了什么难题。但议案一定要表决，“这个时候就感觉到责任重大”，华东政法大学副校长、著名法学家、资深独立董事顾功耘对《董事会》表示，“独立董事制度对完善上市公司治理有很大促进作用，‘花瓶’一词与我不沾边”。     

董事会的使命——宋志平董事长独家专访

董事长应该是董事会的灵魂人物，是沟通能手，负责董事会的协调，负责与股东和总经理的沟通，获得董事们和经理层的尊重和支持；董事长也应是个战略家，有全局和长远战略眼光；董事长还应是个老师，肩负建设学习型董事会的责任，积极创造条件让董事们得到充分的培训和指导，引导全体董事一起把董事会建设成为开放的、包容和高效的董事会     

三佳科技：外资抽血机还在运行

铜陵三佳科技股份有限公司（600520，下称三佳科技）9月2日董事会决议的1张反对票有些抢眼：总经理陈迎志对《任命陶家林为公司人力资源总监的议案》（该议案以同意6票、反对1票、弃权2票获得通过）投了反对票，理由是没有事实证明可以胜任HR总监职务。对该议案何炬弃权，理由是陶家林的情况未在董事会上介绍清楚；杨雪峰弃权，理由是业绩不明显，建议再增加考察时间。     

团队氛围、董事会内部沟通与战略绩效

本文在理论分析的基础上提出研究假设,通过问卷调查的方式搜集数据,以47家企业董事会454份有效问卷为样本进行实证研究,结果表明,团队氛围中的团队信任对董事会内部沟通具有显著的正向影响;团队氛围中的情感冲突对董事会内部沟通具有显著的负向影响;董事会内部沟通对企业战略绩效中的团队学习力、决策有效性和战略一致性均具有显著的正向影响。研究不仅丰富了董事会团队过程理论,而且能够有效地指导公司治理实践。     

陈学文:时刻保持危机意识

董秘的工作岗位很特殊,也很敏感。要求我们在履职中保持清醒,时刻具备危机意识,通过不断规范公司的制度和流程,强化各环节的管理来防微杜渐外行看热闹,内行看门道。董秘究竟是干什么的?身为一个内行人,友阿股份董事会秘书兼总裁办主任陈学文坦言,虽说一直给外界的感觉是神秘,其实说白了包括三大块,一是信息披露,二是与外界沟通,三是推动公司规范运作。在陈学文看来,加强沟通与规范运作同等重要。沟通是重要的环节,不管是对监管部门、投资者还是媒体,良好的沟通是正确传达公司信息的必要手段。     

模拟波导董事会：着力于瘦身，止步于造车

2005年2月底，宁波波导股份有限公司（600130,SH）模拟董事会以通讯的形式召开,讨论波导发展的战略问题。具体议案有两项，其一，是否实现渠道外包进一步削减分公司：其二，是否进入汽车产业。     

“联席董事长”制度是个积极信号

<正>联席董事长能否充分发挥正面作用,关键还在于制度设计是否合理,毕竟目前法律法规在这方面还是空白。如果不能充分发挥作用,董事会仍可能出现两方站队、分庭抗礼的局面12月12日派林生物发布公告称,公司董事会通过《关于选举公司第十届董事会联席董事长的议案》,全票通过选举付绍兰担任公司第十届董事会联席董事长。笔者认为,联席董事长制度值得关注和探索。     

董事会决策亦需直觉

董事会里的一切分歧都可以归结为左脑思维与右脑思维的博弈，如何以更符合对方思维的方式表述自己的观点，是决定内部沟通成败、平息董事会战火的关键。     

日本的新试验

从董事会这一公司内部最重要的治理机关设置角度,美国、德国和日本正好是三种类型的代表：美国的单层董事会制度,德国的双层董事会制度和日本的董事会-监事会平行设置制度。中国《公司法》规定的公司治理机关设置与日本最为接近。看看日本在当今这个全球性的公司治理改革运动中对其董事会制度进行的改革,也许会对中国有很直接的借鉴意义。     

董事长自掏腰包做股权激励

航美传媒5月10日宣布，公司创始人、董事会主席兼CEO郭曼将拿出1300万个人名下股票，用于一个为期三年的人才激励计划，董事会已经原则通过该议案，具体办法将由董事会再另行讨论落实。根据最新股价计算，这笔激励金额约为3250万美元。按照这一计划，股权将用于激励为公司做出突出贡献的团队和员工，     

纺织机械领域利润下滑北方天鸟"急病乱投医"?

北方天鸟(600435)公布董事会决议公告称,公司于2005年6月5日召开二届十一次董事会,会议审议通过关于参与收购衡阳无线电总厂国有产权的议案衡阳市人民政府国有资产监督管理委员会拟通过公开转让方式,将衡阳市无线电总厂国有产权转让给有实力的公司,并改制为有限责任公司.公司拟参与本次衡阳市无线电总厂国有产权转让的公开招标.     

焦点

1富安娜董事副总裁"乌纱帽"被摘深圳市富安娜家居用品股份有限公司(002327)8月23日以现场记名投票方式召开董事会,通过《关于解聘梅连清先生公司副总经理、财务总监职务的议案》、《关于提议罢免梅连清先生公司董事的议案》。梅连清严重失职、严重违反公司相关制度规定,致使公司造成重大损失无法及时追究责任。梅连清仍在公司工作。     

平民化理财模式一二三

近几年理财很时髦。受国外较为成熟的理财模式的影响，国内金葵花理财、天矶财富、阳光理财、中银理财、卓越理财甚至私人理财等如雨后春笋般涌现。但投资者蓦然发现，以上这些理财都是有门槛的，是富人们畅谈财富理想的所在。那么，富人之外的其他人该去哪里打点自己尚有些羞涩的财富呢？