关于表彰奖励陕西省第九届企业管理现代化创新成果的通报

按照党的十六大提出的“大力推进企业的体制、技术和管理创新”精神和十届人大一次会议《政府工作报告》中所提出的“积极推进企业管理创新,大力推进企业信息化,加强成本管理、资金管理和质量管理,全面提高企业的现代化管理水平”的要求。广大企业运用现代科     

探讨新形势下企业的创新管理机制

习近平同志2012年12月9日在广州主持召开经济工作座谈会时号召:"坚定不移推进体制创新,科技创新,落实创新驱动发展战略"。并强调指出:"解决问题的钥匙,是创新驱动"。企业管理创新,需要根据市场经济条件下企业生产经营的客观规律和现代科学技术的发展态势,对传统的管理模式及相应的管理方式和方法进行改进、改革和改造,创建起新的管理机制。     

企业管理创新的路径探索

在知识经济时代,企业面临着更多不确定因素,企业生存风险也在不断增加,这些对企业管理提出了许多新挑战。但是我国企业管理仍面临着管理理念落后、组织结构不合理、信息化程度不高等问题。为此,企业应通过创新管理理念、完善企业管理组织、创新企业管理战略等方式,不断推进管理创新,以提高企业的经济效益,降低企业的交易成本。     

我国企业现代化管理实践的启示

以"依靠科学管理推进创新型企业建设"为主题的2006年全国企业管理创新大会3月25-26日在北京隆重举行。全国政协副主席王忠禹,全国人大副委员长顾秀莲,中国企业联合会、中国企业家协会名誉会长袁宝华,中国企业联合会、中国企业家协会会长陈锦华,中国企业联合会、中国企业家协会常务副会长张彦宁,国家发展和改革委员会副主任欧新黔,国务院国有资产监督管理委员会副主任邵宁,中国企业联合会、中国企业家协会执行副会长阎颖、陈兰通、孙树义、陈光复,北京大学副校长张国有等出席开幕式。来自全国各地国资委、经贸委、中小企业局(厅、办)、企业联合会和各类型企业的领导人、管理工作者及专家参加了题为《重组整合与集成管理》、《自主创新与科学管理》、《精细化与现代基础管理》和《国际化经营的难点与突破》等论坛。全国企业管理创新大会自2003年起每年举办一届,是国内最高层次的企业管理创新盛会。为了使广大读者能够感受本次盛会的创新气氛,了解过去一年我国企业界的管理创新成果,我们根据大会速记资料整理成本专题,希望能对企业的创新工作有所启发。相关内容本刊有删节,未经本人审阅。--编者     

管理创新 集腋成裘—管理创新在提升行业竞争力中的作用及运用

管理是有效整合组织内的有限资源,以实现组织既定目标和责任的动态创造性活动,管理的实质就是创新。著名美籍奥地利经济学家约瑟·熊比特形象地称："创新即创造性的破坏"。创新主要包括技术创新、管理创新和体制创新。所谓管理创新指的是用新思想、新办法、新思路等对企业管理系统及其子系统的方略进行重新设计、选择、组合和实施,以促进企业管理综合效能不断提高的过程。　　一、管理创新在提升企业竞争力中的重要作用　　1.从技术创新角度看管理创新的重要性　　技术创新是企业发展的重要力量。但是应该看到,技术创新优势要很好地转变…     

践行科学发展观 全力推进企业管理创新——刘建业同志在2010年全省企业管理创新大会上的讲话

<正>各位领导、企业家、同志们:首先向荣获2009年(第三届)"河北省企业管理金奖"的企业家表示热烈祝贺,向荣获2009年河北省企业管理现代化创新成果奖的企业和创造者表示热烈祝贺,向荣获2009年河北省"最具影响力企业"最具成长性企业"最受关注企业家"明星企业"优秀创业企业家"管理创新优胜企业"企业管理创新带头人"管理创新优秀组织者"、河北省企业新纪录创造优胜单位、企业新纪录组织申报工作先进单位等荣誉称号的企业和个人表示热烈的祝贺!     

管理创新在企业发展中的作用

<正> 管理是一门科学,又是一门艺术。管理活动在企业的生存和发展中处于重要地位。在工业经济时代,管理同土地、资金、劳动力一并被称为经济发展的"四大要素";在知识经济时代,管理与技术、人才被喻为企业这驾车的"两个轮子一根轴"。据有关部门1996年公布的对我国2585家企业的调查,由于管理不善,管理方法陈旧,造成企业亏损的达到2112家,占总数的81.7%。这说明这些企业在管理上缺乏现代化管理的创新意识,不能适应发生着变化的环境,最终成为市场竞争的失败者。江泽民同志曾经指出:"创新是一个民族的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力,……一个没有创新能力的民族,难以屹立于世界先进民族之林。"一个企业也是如此。     

企业经济管理创新实践研究

在全球经济一体化、市场经济发展不断深入的背景下,我国企业面临的经营环境日益复杂,企业管理技术有待发展,企业经济管理创新变得越来越重要。近年来,越来越多的企业认识到经济管理创新的重要性,然而企业发展中依旧存在一系列问题有待解决。文章首先阐述了推进企业经济管理创新的意义,然后分析了现阶段企业经济管理中存在的主要问题,最后探讨了企业经济管理创新的实践策略,以期为促进我国企业经济管理创新的顺利开展提供一些借鉴。     

基于国有煤炭企业战略目标的绩效管理

实施科学的绩效管理是现代企业管理的基础和灵魂,是全面推进理念创新、管理创新、制度创新、方法创新,求得企业生存和发展的必然要求。平煤八矿近几年突破传统的绩效管理模式,积极探索实施基于企业战略目标的绩效管理,取得了良好的管理效果。     

我国企业管理创新的要点

管理科学是一门应用性很强的学问,创新是管理科学的精髓所在,加强创新是振兴我国管理科学的当务之急.当年美国人曾自豪地宣称"工业革命发生在英国,而管理革命发生在美国",美国能成为世界强国在很大程度上得益于管理的成功.随后日本在经济上取得举世瞩目的成就,也主要是因为日本企业在经营管理方面的创新.从这个意义上,我们可以说管理创新是一个企业竞争能力的体现,是企业生存的第一要素.能不能在管理上不断创新,实现适合我国经济发展特点的企业管理,将是关系我国企业竞争成败的重要因素.然而与西方众多企业相比较,我国企业所具备的创新精神、创新意识、创新环境乃至创新能力,都还有待提高.考虑到我国企业自身的特点,管理创新上要注意抓住要点,使管理创新事半功倍.     

现代企业管理创新的策略与方法探讨

党的十九届五中全会首次提出“坚持创新在我国现代化建设全局中的核心地位”这一重要论断,推进高质量发展比以往任何时候都更加需要创新这个“第一动力”,在我国经济社会的发展进程中,创新已经被摆在非常重要的位置。加快企业管理创新,推进现代企业制度建设也是推动我国社会进步和经济发展的主要动力之一。企业面对瞬息万变的市场变化和日趋激烈的竞争环境,必须适时推动管理创新,并通过管理创新不断提升企业管理现代化水平。本文从现代企业管理特征与原则入手,深入分析企业管理中存在的问题,剖析现代企业管理创新策略的作用,从多方面为现代企业管理创新策略提出建设性的参考意见,以促进企业在健康持续发展中,紧跟时代步伐,迈上新的台阶。     

对施工企业管理理念的思考

随着企业体制改革的不断深入,市场的不断规范,特别是加入WTO以后,建筑市场竞争激烈的局面将是施工企业面临的主要矛盾,在带来新的机遇的同时,也带来了新的挑战。以适应社会主义市场经济为导向,以建立和完善现代企业制度为目标,正确认识企业在市场中的定住,强化竞争意识,推进思想观念的创新;发挥集团优势,扩大经营空间,推进运作方式的创新;调整组织结构,优化资源配置,推进机制体制的创新;坚持以项目管理为重点,抓好过程控制,推进管理创新;坚持以人为本,强化培训教育,推进科技创新;主要从新形势下施工企业管理理念的角度加以探讨。     

浅谈煤炭企业的管理创新

<正>在市场经济条件下,随着煤炭企业改革的发展,企业管理也要由传统的管理向现代企业管理转变。积极推进煤炭企业管理的创新,是挖掘企业内部潜力、增强企业市场竞争力的重要途径,也是深化煤炭企业改革,促进企业快速发展的必然要求。因     

以科学发展观引领企业管理创新

<正> 一、科学发展观进一步指明了新时期新阶段企业管理创新的方向在企业管理领域应该怎样全面地理解贯彻和落实科学发展观呢?第一,要从抓住发展战略机遇期的角度,大力推进我国企业改革和管理创新。科学发展观的第一要义是发展。本世纪头20年,对我国经济建设和企业发展都是一个必须紧紧抓住并且可以大有作为的重要战略机遇期。一方面,新时期新技术、新产业不断产生,国际生产要素重组和产业转移加快,国内消费需求增长结构升级,催生了许多盈     

99+1=0管理思想

<正> "99+‘1’=0"管理思想有三含义:"零缺陷"、"零起点"和"零突破"。这种管理思想的核心是在生产与经营过程中强调质量第一,在成绩面前强调危机意识,在企业的一切工作中突出创新观念。这种管理思想可概括为:面向市场的竞争意识、追求完美的严谨作风、不断创新的进取精神、以人为本的管理理念。"99+‘1’=0"管理思想的启示是:(1)人本管理是企业管理成功的关键;(2)用于企业管理的思想和理论必须通俗易懂,易于为企业管理的实践者所接受。     

经济转型期中小企业管理创新研究

当前我国中小企业正面临生存困境倒逼企业转型升级的危机,亟需探索管理创新模式。转型期中小企业管理创新的目的是实现企业可持续发展,要正确理解管理创新的内涵,纠正中小企业管理创新存在的误区;构建优秀企业文化;加强中小企业信息化建设;推进中小企业的管理战略创新。     

变革背景下企业文化创新的思考

"一去两化新三者,五年再造一个新型中国电信"战略的全面推进,意味着中国电信集团公司正在实施一场深刻的变革。企业必然要在管理、技术、制度以及文化等方面进行一系列创新。在推动转型有效实施并使这场变革走向成功的各种力量中,最核心的驱动力是与战略相匹配的新型的企业文化。因此文化创新至关重要。本文阐述了在变革背景下,企业文化创新的价值以及基本思路,旨在促进新型企业文化的培育,为公司转型战略的有效落地提供强大的原动力。     

论交通运输企业的管理创新

<正> 技术、管理与商业是支撑现代社会的支点,技术创新、管理创新、商业创新是建立、推动人类文明的三大动力。因此江泽民同志认为,创新是一个民族的灵魂。一、交通运输企业管理必须创新交通运输企业管理必须创新,首先是因为经营环境发生了很大的变化,老的一套经营管理办法正在失灵;第二是因为交通运输企业与一般工商企业有不同的特点,照搬其他企业的成功经验不行,只能靠我们自己去探索,去创造。(一)环境的变化20多年来,我国经济发生了四大转变:从计划经济转向市场经济,     

创新管理理念是企业创新的基础

<正>创新,是企业发展的不竭动力。管理创新富含多种因素,多个层面。企业管理需要多种角度、多个层面来维系和发展,而管理创新是企业发展的基础。在竞争日益激烈的市场面前,企业管理创新,是企业发展的动力,更是企业发展的客观需要。管理的创新,离不开理念的创新。中国有句名言:兵马未     

提高企业发展质量和效益

一、我省企业管理创新工作取得的成绩 2011年．在推进管理创新试点企业创建工作的基础上，省经信委下发了《关于推进企业管理创新的指导意见》，在全省全面实施“百企示范、万企升级”管理创新示范工程，计划在“十二五”期间，培育500家省级管理创新示范企业和优秀企业。目前，全省已评定省级管理创新示范企业和优秀企业339家，其中示范企业81家，优秀企业258家，涌现出一批特色鲜明、效益突出、