略论新型工商关系的实质及建构

传统工商关系是一种纯粹的竞争关系，实质是零和博弈；新型工商关系是一种竞争与合作并存的关系，实质是合作博弈，它能创造一种双赢的局面。构建新型工商关系，是制造企业和零售企业共同努力的方向。新型工商关系的建构可以从政府规制、社会诚信建设以及零售企业和制造企业自身等方面入手。     

食品供应链的组织演化——一个演化博弈视角的分析

食品供应链的各环节都影响着最终产品的质量安全。通过构建复制动态演化模型,可以发现随着食品供应链中参与主体之间契约关系紧密程度或一体化程度的加深,他们之间诚信合作的概率增大,最终的食品安全水平也随之提升;同时,食品安全问题的解决需要政府监管、自由媒体、社区组织等多元治理机制的共同作用。     

农超对接供应链合作模式研究

农超对接供应链合作旨在于通过提高协作水平和合作意识,降低农超对接供应链成本和提高整个供应链的运作绩效。由于农户和超市在农超对接中的合作关系和履行的职能不同,衍生出一体化对接模式、契约式对接模式和企业联盟模式。不同的模式有其自身的特点和适用条件,选择合适的合作模式,有助于保持供应链合作关系的长期稳定。     

论供应链合作伙伴关系风险因素分析

随着敏捷制造和动态联盟的出现,供应链合作伙伴关系的研究成为热点问题,供应链合作所带来的利益与风险日益得到重视。为了克服过去只是对整个供应链的风险或基于制造商与供应链的风险因素分析研究的局限性,则必须结合我国企业合作现状,全面地系统地进行整个供应链上合作伙伴关系的风险研究,才能深入探究风险因素产生的机理及原因,进而才能够有效地抑制和缓解供应链合作伙伴关系的风险。     

“快时尚”服装产业供应链利益分配机制探索——以合作博弈为视角

供应链上不同的利益相关者有着不同的利益诉求,合理有效的利益分配机制对合作关系的持续稳定发展起决定作用。以"快时尚"服装供应链联盟为研究对象,在比较合作博弈和非合作博弈下,用创新激励因子Shapley模型,将企业创新能力及其对供应链所作的贡献程度作为"快时尚"服装供应链利益分配的考核指标,以实现各成员企业利益的优化配比。     

基于个体的集成化供应链企业动态合作框架

以往在研究集成化供应链的企业间合作问题时,往往假设供应链的结构是稳定的.过于强调伙伴关系的稳定性,而缺乏对环境动态变化的应对措施,从而降低了各个节点企业的自治程度.不利于非线性相互作用的发生,使供应链的整体状态处于停滞.解决上述问题的对策是用个体来模拟供应链中的节点,个体处于一个集成的环境下,彼此之间通过三个相互关联的网络结构交互作用,通过Petri网采集流网络当中的必要信息,建立个体行为集,再通过神经网络学习合作策略,从而使供应链中的节点企业能够动态地产生合作方案.     

供应链的动态性研究

随着市场竞争日趋激烈,客户需求越来越个性化,使单纯依靠企业内部资源孤军奋战的竞争形式显得力不从心。只有加强与上下游企业的合作,实施供应链管理,企业才能在市场竞争中立于不败之地。但供应链的动态特性却从某种程度上严重影响了供应链管理的运作效率。为此,本文分析了供应链动态特性产生的原因,并给出相应的对策,同时指出信息技术对于改善供应链动态特性方面将起着比较重要的作用。     

新时期制造业与零售业的利益关系趋向研究

本文认为中国工商关系已经进入以零售业为主导的时期,表现为零售业利用其市场势力对制造业形成较强的纵向渠道控制,但我国制造业与零售业的利益关系最终将走向供应链整合的道路,两者只有形成平等有效的合作关系,才能实现我国制造业与零售业的长远协调发展。     

零售企业供应链及其微观条件

企业供应链管理理论和管理的实践证明,现代竞争的趋势是供应链与供应链之间的竞争。供应链战略伙伴关系具有传统交易关系无法比拟的优势,对流通企业的发展来说具有非常重要的意义。但良好的战略伙伴关系基于许多条件,包括合作的观念、信任机制、分配机制、治理方式等。     

旅游供应链运行的问题及对策

供应链管理是当代旅游业的必然趋势,旅游供应链的特点包括:旅游供应链提供的产品具有综合性、供应链节点之间的信息不对称等。我国的旅游供应链在运行中存在的主要问题是供应链模式没有定论、供应链过长,合作关系不稳定,协调性差、信息传递与共享风险高、委托-代理关系复杂。解决这些问题的主要措施是构建以旅行社为核心,以整体利益最大化为原则的旅游供应链、建立有效的信息共享与传导机制、加强与供应商之间的合作。     

供应链企业间合作关系的研究

供应链管理成败的关键体现在其节点企业之间的合作问题上，只有研究供应链企业间联合方式，制造商与供应商合作关系等问题，才能提出相应的合作对策。     

科技型中小企业建立联盟网络组织模式的理论解释

文章指出了联盟网络是科技型中小企业间实施优势资源共享的一种新型组织形式。运用中间组织理论、交易成本理铪、资源依赖理论、动态能力理论和KBT理论、博弈论等剖析了联盟网络形成的原因以及它在稳定企业合作关系方面的作用。最后,指出今后研究的方向。     

谈企业动态核心能力的构建

企业的评估能力、整合能力、学习能力和技术创新能力这四项要素构成了企业动态核心能力。企业动态核心能力的构建就是要调整企业内外部资源,使之能够在市场动态的环境中保持和提高自身的竞争优势。供应链管理中一个关键的因素就是跨企业边界的、分布的企业间的合作,即在具有各自动态核心能力的企业间建立合作伙伴关系、组成动态联盟并对其进行管理。     

电力企业的供应链管理研究

供应链管理是电力企业适应市场经济、获得竞争力的有效手段。在电力市场改革中,结合电力行业供应链的特点,提出要改进组织结构设计、引进和培养供应链管理人才、加快企业信息化建设及建立战略合作体系等对策。     

基于信息共享的供应链节点企业信任关系的研究

成功的供应链管理是基于供应链中合作伙伴间的高度信任的。本文用博弈论对建立供应链中合作企业信任关系进行了分析,构造出信任的影响函数,提出了基于EDI和Internet的供应链企业间信息共享的模型。     

汽车供应链动态联盟合作风险研究

对整车厂商与联盟伙伴的博弈关系的研究表明,汽车供应链联盟在运行过程中会存在个体理性和团体理性的矛盾,这种矛盾会使联盟的稳定性面临风险。应通过建立高效信息沟通机制和信息沟通平台、完善的利益分配机制和长效的激励机制等措施,维护汽车供应链联盟的稳定合作关系,化解联盟合作风险。     

核心企业参与供应链融资中的问题及对策

由于中小企业融资难的问题,供应链融资模式出现并逐渐发展起来。作为一种新型融资方式,它不仅有效缓解了链内中小企业的融资困境,同时也帮助提高了整个供应链的协同合作程度。文章从核心企业出发,探究核心企业参与供应链融资中存在的问题并提出建议,从而更好地为中小企业融资服务,加快我国经济发展。     

基于演化博弈的PPP项目信任传导机制研究

在PPP项目中,政府和企业不能也不可能孤立的存在着,必须和其他利益相关者进行各方面的信息沟通,互相结成一个利益共赢网络.可以说,社会组织之间彼此的沟通是一个充满交互的信息环境,一个合作环节或一次合作关系产生的信任经常会传导至其他合作环节或合作关系.交互会使彼此间信任加强,促进之间的合作,也有可能减弱,使得很多社会资本望而却步,导致他们参与PPP项目的积极性并不高.本文借助演化博弈方法对PPP项目实施过程中各方利益主体的信任行为进行研究,通过分析政府和企业之间的收益和成本,得到整个过程的演化稳定策略以及影响演化方向的关键因素,并根据关键因素提出相关的建议,使得合作方先前建立的信任关系在后期关系中保持正激励作用,促使合作方后期信任关系的增强,以推进PPP项目的可持续发展.     

福建省货主企业实行"绿色供应链管理"的探讨

随着社会的发展,环境问题越来越受到人们的关注,迫于公众、法律和环境标准的压力,企业在谋求经济效益的同时,还必须关注环境问题.本文指出了福建省货主企业面临的不利的外部环境,提出了绿色供应链管理应作为福建省货主企业高度重视的一种战略联盟生产方式,从改造现有企业管理模式、加强供应链成员的合作、构筑绿色供应链标准化体系等方面提出了我省货主企业绿色供应链管理的构建途径.     

企业人力资源供应链构建与管理研究

人力资源供应链管理是供应链理论在人力资源管理领域的运用,目的就是在合适的时间,以合理的成本,将适合的人才分配到合适的岗位,实现企业人力资源价值最大化.企业内部协调合作以及企业与人力资源供应商形成战略伙伴关系为人力资源供应链运作奠定了坚实的基础和保证.企业人力资源供应链构建的核心要素包括:人力资源预测、供应商评估和选择、人力资源分销管理、人力资源库信息管理、供应链系统绩效评价.