从财务控制演化谈我国企业财务管理的完善

财务控制是企业财务管理的重要内容，加强企业的财务控制是一个经久不衰的话题，也是当今企业需要解决的重要问题。许多企业因为财务失控导致企业破产。[第一段]     

论电力企业财务管理及成本控制

财务管理是企业管理的重要组成部分,电力企业管理应以财务管理为核心,已成为大家的共识。之所以说财务管理是企业管理的核心,因为它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理,渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。企业资金的筹集、使用和分配,都与财务管理有关;企业的生产、营销、每一环节都离不开财务的反映和调控。企业的经济核算、财务监督,更是企业内部管理的中枢,因此财务管理是企业管理中的核心地位。     

略论强化现代企业的财务控制

现代企业的财务控制在企业整个内部控制中处于中心环节，因此，创建科学合理的财务控制系统十分必要。本从财务控制的地位分析入手，探讨了财务控制的有效方法和建立企业财务管理激励机制所要开展的工作。     

谈财务管理中财务控制方法的运用

财务控制是企业财务管理的重要内容,通常指财务部门根据会计法规、财务制度、财务计划目标等运用一定的程序和方法对资金运动、日常财务活动、现金流转等进行指导、组织和约束,确保财务目标实现的管理活动。财务控制的核心内容是资金的筹集、投放与收益分配。筹资是指根据企业生产经营活动对资金需求数量的要求,通过金融机构和资本市场,采取适当的方式获取所需资金的     

浅谈财务管理在企业管理中的核心地位

企业财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的,是组织企业资金运动、处理企业同各方面的财务关系的一项经济管理工作。从管理内容看,一般包括资金筹集管理、资金投放管理、资金耗费管理、资金收入管理和资金分配管理。     

对公路财务管理和财务控制问题的探讨

随着市场经济的不断发展,财务管理逐渐成为公司经济管理体系中重要的组成部分。公路管理部门应向企业管理学习,加强财务管控模式,完善管理体系,促进公路工作的质量与效益。本文从公路财务管理的重视程度、人为因素、体制建设、资金使用、成效分析对财务管控存在的问题进行阐述,并提出解决财务管理全面建设的措施。     

企业集团财务控制的探讨

企业集团财务控制是衡量现代企业管理的重要标志,涉及到企业经营管理各个方面,得控则强,失控则弱,无控则乱,建立严密完整的财务控制机制,实施有效控制,成为企业防范风险、避免"集而不团"、提高运作效率和实现战略目标不容忽视的课题.     

对公路财务管理和财务控制问题的探讨

随着市场经济的不断发展,财务管理逐渐成为公司经济管理体系中重要的组成部分.公路管理部门应向企业管理学习,加强财务管控模式,完善管理体系,促进公路工作的质量与效益.本文从公路财务管理的重视程度、人为因素、体制建设、资金使用、成效分析对财务管控存在的问题进行阐述,并提出解决财务管理全面建设的措施.     

连锁企业的财务控制

连锁企业的财务控制是至关重要的,但在我国大多数的连锁企业中,财务的管理与控制往往是事后的,怎样使财务的管理与控制从后台走向前台,这是我们要研究的问题。     

小议财务工作内部控制的现状与应对

本文通过研究分析发现财务控制环节薄弱,合同管理和企业文化控制不完善,投资资金短缺且投资不具有科学性等问题,并针对这些问题提出了相关对策。     

加强企业集团财务控制体系建设的探讨

（一）通过财务制度来规范运行。企业集团应根据现行财经法规，完善内部财务管理制度，使其更加适应社会主义市场经济的要求。首先，以《会计法》为基础，进一步完善财务制约机制，加强财务会计工作对企业经营管理的监控力度，建立一系列操作性强、适应性广、易于会计人员掌握的制度。     

资金集中管理与集团财务控制研究

财务资源是企业最基本的资源,财务控制是企业最有效的控制,财务风险是企业最致命的风险。在加强集团财务管控和预防风险方面,资金集中管理是一种有效的手段。将从集团公司的特点出发,阐述资金集中管理的依据、资金集中管理在集团财务控制中的作用及其实现模式。     

从大宇集团的倒闭中谈财务杠杆的运用与控制

通过韩国大宇集团的兴衰中,分析负债经营所带来的财务杠杆效应的运用与控制。负债经营作为一种有效的经营方式,在一定条件下能为企业带来生机和巨大效益,但同时也具有不利的风险一面,因此,正确认识负债经营及带来的风险,充分发挥它的正面效应,尽可能控制其不利因素,以使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

浅谈财务管理在企业管理中的核心地位

企业财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的,是组织企业资金运动、处理企业同各方面的财务关系的一项经济管理工作。从管理内容看,一般包括资金筹集管理、资金投放管理、资金耗费管理、资金收入管理和资金分配管理。此外,还包括企业设立、合并、分立、改组、解散、破产的财务处理。从管理环节看,包括     

构建企业内部财务控制体系措施——构建内部财务控制的核心企业内部财务控制信息系统

纠正企业内部财务控制的制度性缺陷,构建和完善企业内部财务控制制度,建立一个高效运行的内部财务控制体系,已成为我国企业管理界的一项紧迫而重要的任务.     

煤炭企业资金管理与财务风险控制

当前我国煤炭行业取得了良好的发展成果,其对促进我国经济水平的增长发挥重要作用,然而从实际情况来看,当前我国煤炭企业在发展过程中还存在一些问题,尤其体现在资金管理、财务风险控制方面,其将直接影响煤炭企业的良好发展。因此,我们应针对其中存在的问题进行分析,并提出有效应对措施。本文着重探究了煤炭企业资金管理与财务风险控制,以此为更好的促进煤炭企业的发展奠定基础。     

完善民营企业财务风险控制的思考

本文分析了民营企业财务风险因素，并就目前我国民营企业财务风险控制方面存在的问题和对策进行了分析和探讨。     

基于财务控制视角的企业管理控制与财务管理

财务管理是企业管理过程中的核心内容,而管理控制即管理人员带领其他成员实现组织目标的一个过程。所以,财务管理人员需要着手于财务控制,然后再探究管理控制以及财务管理是否可行。     

财务共享中心下的共享财务管理探讨

当今时代,经济全球化和信息化时代的趋势日益明显,并且对各个行业和领域都产生着至关重要的影响。资源共享这一概念的提出,使得很多行业和领域的工作模式都发生了很大的变化。从目前的情况来看,一些发达国家在财务管理工作方面都已经形成了财务共享服务中心的模式,近年来被我国所大力应用,到目前为止,已经成为了国家经济改革工作当中的一项重要内容。很多企业也在逐渐尝试应用这种共享模式。从实际的角度来讲,共享模式的应用可以对企业财务管理工作的发展提供很大的动力,同时也可以对国家经济的发展和进步产生重要的影响。本文以财务共享中心下的共享财务管理为主线,进行简要的分析和描述。     

试论中小企业的财务控制

全球金融危机导致许多中小企业面临生存困难。我国中小企业普遍存在着重销售、轻理财的现象．并且大多企业财务控制基础薄弱,财务风险巨大。财务控制是企业财务管理的核心,只有加强企业的财务控制工作．才有可能使企业经营管理和财务管理工作取得良好的效果．帮助企业渡过危机。