关于模拟法人经营自主权的思考

关于模拟法人经营自主权的思考成都煤炭管理干部学院阳晓明分散经营与协调管理相结合，是国内外大型公司和企业集团普遍采用的管理模式。当前，许多煤炭企业尤其是大型煤炭企业，为调动下属单位的生产经营积极性，将其所属矿、厂、处等二级单位切块分离，实行内部模拟法人...     

走集团化道路是大型煤炭企业发展的必然趋势

走集团化道路是大型煤炭企业发展的必然趋势大同矿务局靳承庶贾占宙一、大型煤炭企业的传统发展思路和模式已经不能适应两个转变的需求我国大型煤炭企业一直是在高度集中的计划经济体制下从事煤炭生产经营活动，建国以来，对于改变我国的经济面貌和增强我国的综合国力发挥...     

煤炭积压主因及应措探微

一、造成煤炭积压的主要原因 1、观念滞后,煤炭生产绝对量增加。我国既是能源大国,又是能耗大国。长期受计划经济体制的影响和粗放式管理制约,形成片面追求生产总量增长的工作指导思想,且一时难以彻底扭转。1992年把煤炭企业推向市场后,相当一部分企业仍沿袭旧有模式,不按市场需求组织生产,市场无形之手已多     

外抓市场拓展生存空间 内抓管理夯实发展基础

煤炭企业在计划经济体制下打上的烙印最深,因而走向市场后“不适应症”也最为突出。特别是由于全国煤炭总量失控,防着煤炭买方市场的形成,煤炭销售日趋困难,煤价下跌,贷款回收艰难,煤炭企业的生存和发展面临严峻考验。随着国有重点煤炭企业的下放和关井压产战略措施的实施,煤炭企业发展的宏观环境将有所改善,但煤炭企业要真正适应市场经济还有一段路要走。企业如何适应市场经济,真正成为市场竞争的主体,摆脱困境,获得长足发展,本期有关枣庄矿业集团公司蒋庄矿的特别报道也许会有所启示。     

关于现行煤炭企业成本核算体系的探讨

一、现行煤炭企业成本核算体系 现行煤炭企业成本核算体系及实施办法，是1991年原能源部按照计划经济和当时社会经济发展水平制定的，已不能适应市场经济对煤炭企业的要求，严重影响和制约了煤炭工业的健康发展。现行的煤炭成本组成包括矿井基本建设完成投产后至报废前正常持续经营期间发生的实际费用支出，具体包括以下内容。     

煤炭企业供应链产业化探讨

煤炭生产是煤炭企业的关键环节，是维系煤炭企业整体发展的核心，在产业发展中占据着举足轻重的位置，而供应链产业的健康快速发展为煤炭生产提供了可靠保障和技术支持。作为以煤炭生产为主业的企业集团，如何准确地进行生产环节定位，不仅关系到煤炭企业的核心经营发展战略，而且涉及煤炭生产的效率与安全，以及如何最大限度地解决职工充分就业等问题。现就煤炭企业供应链产业化问题进行初步探讨。     

煤炭企业经营机制必须转换

一、煤炭企业转换经营机制迫在眉睫目前煤炭企业,尤其是大中型煤炭企业经营机制是一种纯粹计划经济的机制,企业只是一个出煤的生产单位,缺乏应有的生产经营自主权,不适应社会主义市场经济发展的需要。在计划经济体制下,企业成了政府的附属物,依赖性大,寄生性大,自主性小,开拓性差。这就造成企业只讲产量,不讲效益;只管生产、不管经营。随着社会主义商品经济的发展,这种计划经济的模式,越来越显现其不适应性。如果煤炭企业死抱着计划经济的机制不放,仍然固守统配的领地,必然在蓬勃发展的社会主义市场经济的海洋中淹没。现在亟需要做的是把煤炭企业的经营机制转换到适应市场经济发展的轨道上来。早转早主动,迟转迟主动,不转则必死。     

设备租赁制是煤炭施工企业转变经济增长方式的有效途径

一、煤炭企业实行施工设备租赁制的意义煤炭是重要的生产资料 ,在社会生产中起着十分重要的作用。因此 ,在计划经济体制下 ,为保证社会再生产的正常运行 ,国家将煤炭作为重要物资进行严格计划管理。从事煤炭生产、施工的企业也因此在计划的高度控制下运行。在计划经济体制下 ,煤炭企业无一不把投资、工期、质量作为基本建设的三件大事来抓。但是 ,一到关键时刻 ,降低投资的重要性便让位于工期及其它方面。对施工单位来说 ,不存在经济效益好坏的问题 ,完成施工计划才是最高准则。对施工设备的购置 ,只要上级同意和条件许可 ,越多越好 ,越全越…     

全力以赴抓好两件大事——国家煤炭局局长张宝明部署下半年工作

今年上半年,煤炭行业以关井压产、控制总量、深化改革、扭亏脱困为重点,努力推动各项工作,取得了一定的成效。但是,应该清醒地看到,由于长期低水平重复建设而导致的煤炭生产总量过剩,加之受东南亚金融风波的影响,国内外煤炭需求持续不旺,致使煤炭企业的生产经营遇到严重困难,煤炭经济始终处于低位运行。突出反映在两个方面:一是企业经济效益下滑,亏损增加。二是用户拖欠货款猛增,企业资金紧张。煤炭工业困难加剧,既有计划经济体制下遗留的历史问题,也有向市场经济转变中遇到的新矛盾;既有客观环境的影响,也有主观工作上的因素。实事求是地分析,主要有以下四个方面的原因:一是煤炭总量过剩,供需失衡仍是主要矛盾。二是煤炭市场秩序混乱,经营很不规范。三是行业内     

加强煤炭企业内部控制制度方略

一、煤炭企业内部控制现状煤炭企业集团大多是在过去矿务局的基础上改制后组建的。经过几年来的实践,它在发挥煤炭企业的总体优势,增强煤炭企业的综合竞争能力,提高煤炭企业艰苦奋斗、开拓进取的企业形象,以及促进理顺体制、转换机制、增强经济活力等方面,都发挥了很大的作用。尤其是一批经过国有资产授权经营的煤炭企业集团,在改制后已逐步形成了以资本为纽带的母子公司关系,能够按照《公司法》和建立现代企业制度的要求,逐步健全法人治理结构,完善内部控制制度,为发挥单位内部会计监督的作用,提供了有利的条件。但是,与《会计法》和公司法…     

严格落实“双控”措施 强化效益增长点管理

严格落实“双控”措施强化效益增长点管理大屯煤电公司张其廉一、煤炭企业实行“双控”的作用对煤炭产量和库存量实行控制，是煤炭部根据目前煤炭行业的经济形势作出的战略决策，是对煤炭总量进行宏观调控的一种手段，是利用市场经济规律解决煤炭产供销矛盾的重要措施，在...     

论煤炭产品成本管理“四位一体”模式

一、提高经济效益,必须抓产品成本管理 煤炭企业面对社会主义市场经济竞争激烈,为了生存和发展,煤炭企业必须摆脱计划经济管理框框的束缚,面对市场,参与竞争,走内涵挖潜道路,实现扭亏增盈。煤炭企业的发展与效益增长取决于煤炭企业生产经营过程中的本、量、利三个方面,这三个方面与煤炭生产的特点有着密切的联系。煤炭产品是一次性的     

充分发挥共青团在国有煤炭企业的作用

近年来，由于煤炭企业长期受传统计划经济体制的影响，没有及时按市场经济规律办事，没能及时处理好国民经济对煤炭需求量的减少，致使全国煤炭总量过剩、销售不旺、售价下降，大部分企业经济效益严重滑坡。据统计，1998年全国煤炭赢利企业已由1997年年底的65户锐减到14户，即使赢利也只是微利。十五大以后，煤炭工业管理体制发生了深刻变革，按照国务院确立的“下放、关井、监管”的重大决策，实施了一系列改革措施，取得了明显的成效，但是煤炭总量过剩的矛盾没有根本缓解，市场仍呈现供大于求的局面。随着各行业结构调整，     

内蒙古煤炭工业“十五”计划的发展思路

一、“九五”计划执行情况“九五”期间 ,在买方市场和供大于求的局面下 ,煤炭工业经济运行出现重重困难。国家对煤炭行业实施关井压产 ,规范破产 ,债权转股权等政策措施 ,为煤炭工业彻底摆脱困境 ,实现扭亏增盈提供了政策支持。煤炭企业也通过“三改一加强” ,立足内部挖潜 ,加强管理 ,努力改善经营和管理水平。原煤洗精煤产量　“九五”期间煤炭生产总量呈先扬后抑的趋势。由于低水平重复建设 ,煤炭生产总量失控 ,1 997年全区煤炭生产总量达到 790 8万吨。之后 ,随着关井压产和配套改革工作的逐步深入 ,产量逐年降了下来。 1 998年原煤产…     

EVA在煤炭企业绩效管理应用中的思考

随着大型煤炭企业集团的组建以及煤--电、煤--建材、煤--化工等产业链的不断延伸,煤炭产业结构得到不断优化,煤炭企业生产经营也呈现出多元化的局面.同时,伴随着企业规模的不断扩大,企业内部面临着绩效管理问题,本文就EVA在煤炭企业绩效管理中的应用做相应的探讨和思考.     

我国煤炭企业并购新趋势

为实现煤炭工业“十一五”发展规划提出的优化煤炭布局,调控煤炭总量,建设大型煤炭基地,培育大型煤炭企业集团,整合改造中小型煤矿,建设资源节约型和环境友好型矿区的规划,各煤炭企业纷纷进行资源整合、并购重组。并购是我国煤炭企业进行有效整合的一种可行方法。煤炭企业通过并购使得一些大型煤炭企业得到了迅速的发展,为中国煤炭工业结构优化、管理现代化起到了示范效应。随着我国煤炭需求量的增加,煤炭企业并购将会有以下新的趋势。     

加强总量调控整顿生产秩序

加强总量调控整顿生产秩序煤炭工业部王显政煤炭经济研究１９９７年第５期５一、加强煤炭总量调控，实行煤炭产量和库存量“双控制”总的来讲，目前全国煤炭总量与国民经济发展速度是相适应的，煤炭生产是平稳的，煤炭经济运行的基本态势也是好的。１９９７年前两个月与上...     

煤炭企业开展综合经营的几个问题

一、煤炭企业开展综合经营的战略意义煤炭企业综合经营是煤炭生产发展中的一个具有战略意义的问题。随商品经济的发展和经济体制改革的深入,煤炭生产的社会经济环境发生了很大的变化。一方面,煤炭生产与社会经济各方面的联系加强了,煤炭企业由单纯生产煤炭逐步扩展到社会生产的其它方面,拓宽了生产经营范围。另一方面,对煤炭企业的生产专业化要求提高了,打破了煤炭企业原来生产生活服务一揽子抓的管     

煤炭企业脱贫解困关键在自身--访新汶矿业(集团)公司协庄煤矿矿长孙正启

当前，国有煤炭企业在改革与发展进程中遇到了前所未有的严重困难和突出问题。国有煤炭企业如何克服困难，实现三年改革和脱困目标？就这一问题，日前我们走访了新汶矿业（集团）公司协庄煤矿矿长孙正启。记者：您认为当前煤炭企业处于困境的主要原因是什么？孙正启：目前煤炭工业面临的生产总量过剩、国有煤炭企业效益大幅度滑坡以及煤炭市场经营秩序不规范、用户拖欠货款居高不下等问题，这些问题的产生，有其客观原因，也有其主观原因，客观原因是煤炭工业长期计划经济体制下积累的矛盾的综合反映，其深层次根源在于煤炭工业结构上的不合…     

加快煤炭企业经济增长方式的转变

加快煤炭企业经济增长方式的转变永荣矿务局沈兴邦一、煤炭企业粗放经营的主要表现长期以来，煤炭企业在传统的计划经济体制下，基本上走的是一条以粗放经营为主的增长道路。主要表现在：１．增产靠增加投资和劳动力的投入，忽视投资效益和劳动生产率的提高。国有重点煤炭...