企业新闻

西北销售ERP系统成功运行本刊讯5月1日,中国石油西北销售公司ERP系统正式运行,该系统2007年1月31日开工建设,2007年12月1日,ERP系统上线试运行。西北销售公司ERP系统上线试运行后,该公司     

陕西省机械工程学会为长庆油田公司举办设备维修与管理交流培训会

<正>2014年9月24至26日,由长庆油田设备管理处、陕西省机械工程学会联合主办,陕西省机械工程学会设备与维修分会承办的"设备维修与管理交流培训会"在西安电子科技大学宾馆召开。长庆油田公司所属各二级单位副总机械师、设备科长、技术人员及设备维修服务企业代表共计98人参加会议。陕西省机械工程学会设备与维修工程分会副理事长兼秘书长刘安利教授,陕西省机械工程学会设备与维修工程分会副理事长、西北工业大     

化工与销售ERP项目上线感言

2007年对于奋战在中国石油ERP化工销售项目的同事们来说是一个值得纪念的一年。12月1日,华东化工销售公司、华北化工销售公司、华南化工销售公司、西南化工销售公司ERP项目上线：东北化工销售公司、西北化工销售公司ERP物流模块上线。作为内部顾问,我有幸参与了中国石油东北化工销售试点项目、西北化工销售推广项目、西北化工销售物流项目,并在前期的工作中参与了华北化工销售、华南化工销售的调研工作,见证了化工销售ERP项目从试点到推广到全面上线的重要历程。     

中国石油西北销售公司

中国石油西北销售公司的历史可以追溯到1946年9月国民政府资源委员会所属的中国石油有限公司兰州营业所，之后历经变革，先后隶属于商业部、甘肃省、中国石化总公司管理。1998年，中国石油、中国石化两大集团公司重组，西北公司被整体划人中国石油天然气集团公司。     

企业直通车

陕汽重卡配件配送中心提速7月9日,陕汽"2008年区域配件配送中心半年座谈会"在西安召开,总经理助理兼销售公司总经理支保京、副总经理王宏斌、配件公司经理高毅以及全国13家配送中心经理等70余人参加了会议。会议旨在总结今年上半年陕汽区域配件中心的运行情况,剖析配件工作中的问题,提升配件服务效率,为下半年配送中心更好的运行,实现陕汽配件服务水平的整体     

长庆油田公司质量工作座谈会在银川召开

长庆油田公司质量工作座谈会(银川片)于2013年8月13日在银川召开,来自长庆油田公司第三采油厂、第一采气厂、第三输油处、第四采油厂、第九采油厂5个单位的负责人和相关质量工作者近30人参加会议。长庆油田公司质量管理节能处副处长辛熠平主持会议。长庆油田公司第三采油厂等5个单位有关     

拉练七百里 会战催人急

41年前,我23岁,从部队转业后,来到长庆油田咸阳石油转运站建设工地,参加了长庆大会战。脱下了军装,换上一身再生布工作服,由一名军人变成了石油工人,在原十六团一营（现在油建工程处一公司）当了一名电焊工。我们一营是石油部的标杆单位,职工素质高,指到哪,打到哪。     

陕西1亿元资金用于纺织贴息

最近,陕西省省长袁纯清、常务副省长赵正永先后做出批示,要求有关部门对纺织行业进行调研,拿出扶持陕西纺织发展的意见。陕西省工业交通办公室日前在咸阳市召开主要纺织企业领导座谈会,陕西风轮、西北二棉、咸阳华润、陕西八方和际华新三零等7家重点企业的负责人和咸阳市国资委、纺织服装协会领导参加了会议。会议透露,     

电能计量管理信息系统

电能计量管理信息系统咸阳供电局汪怀明，周伟咸阳供电局受西北电管局委托，根据《用电管理信息系统技术规范》、电能计量管理规程和电能计量检验规程，结合实际工作情况开发编制了一套比较完整又切合实际的计量管理系统软件。该软件于１９９５年１２月经西北电管局科技处...     

提升“五力” 打造形象升级版

正自集团公司开展重塑中国石油良好形象大讨论活动以来,西北化工销售公司切实在提升执行力、软实力、管控力、凝聚力、硬实力上下功夫,振奋精神,凝聚共识,让"弘扬光荣传统、重塑良好形象"融进思想里、带入队伍中、见到行动上,不断推动公司合规稳健发展迈出新步伐。     

拓宽培训渠道提高办学效益

培训工作是个庞大的系统工程，是多层次、多规模、多学科、多内容、多形式、多渠道的系统。　　随着电力工业体制改革的进一步深入，国家电力公司西北公司、陕西省电力公司在教育培训上实施统一归口管理，将西安电力高等专科学校、西北电力职大合并成立西北电力职工培训中心；将西安电力技工学校和咸阳电力工业学校合并，成立西安电力工业学校。分别负责干部培训和工人培训。加上各厂局教培中心，初步形成了西北电力的培训网络，优化了教育培训资源。　　作为企业办学的教育机构，树立为电力建设服务的思想，增强全方位为电力企业服务的意…     

企业新闻

长庆油田公司网上交易活跃本刊讯2005年,电子商务系统在长庆油田公司物资供应管理中发挥了巨大作用。截止2005年12月30日,长庆油田公司已利用电子商务系统平台处理了采购计划42868项,签定采购合同4334份,开具打印验收单,发料单等各类单据6万多份,电子商务系统已经成为长庆油田公司重要的业务处理平台。长庆油田公司开展电子商务4年来,全面推进了电子商务的持续发展,不断创新油田物资供应管理模式,彻底改变了传统的手工运作方式,成功建立起符合内控要求、适应电子商务运行的全新业务流程,并通过技术创新带动管理创新,推动企业的现代化管理和…     

钢铁企业区域销售公司直供大型企业的探讨

分析钢铁企业直供大型企业的益处和障碍,阐述区域销售公司直供大型企业的作用,探讨通过钢企区域销售公司建立选择性直供渠道的方法,指出建立代理、直销比例适中的稳固营销渠道是每一个钢铁企业努力的方向。     

天涯变咫尺——网络视频重塑企业会议

2004年1月5日，长庆油田公司领导在西安办公楼视频会议室安排了春节期间的工作。这个在基层设12个分会场，公司领导，技术负责人、机关处室领导、各二级单位党政主要领导及有关人员共161人的参加会议，可谓规模不小，但因为视频会议系统的使用，过程却很“轻松”。     

“三四一”工作模式增强基层党组织活力

长庆油田第一输油处（以下简称输油一处）党委紧密结合企业实际,坚持把党建工作融入生产经营中心,以大站大库为试点,总结提炼了以＂三到位、四联动、一体化＂为主要内容的＂三四一＂基层党建工作模式,将其精髓内化于心、固化于制、外化于行,激活了基层党组织活力,凝聚了人心,鼓舞了士气,促进了生产。＂三四一＂基层党建工作模式的试点单位——咸阳输油站,多次荣获集团公司先进基层党组织和油田公司模范集体、“六个一”标准化党支部示范点等称号。     

深化企务公开 推进民主管理

重庆销售公司针对企业点多面广战线长,大量交易在一线,网络开发难度大,企业改革矛盾多等特点,积极推进企务公开民主管理工作,实现了企务公开制度化、规范化和程序化,推动了企业健康发展,2005年,在西北辖区销售企业竞争力排名中,公司综合排名第二,被评为2005年度“重庆市厂务公开工作先进单位”。     

加强能源信息交流 促进东北亚天然气利用——记2010年“东北亚天然气和管道论坛”执委会会议

2010年10月20-21日,由中国亚洲天然气和管道合作研究中心（AGPRCC）承办的东北亚天然气和管道论坛（NAGPF）执委会会议在西安召开。会议重点讨论了东北亚天然气和管道论坛执委会的工作,交流了东北亚各国能源与天然气的近期情况及发展趋势,并参观了中国石油长庆油田公司展览馆和数字化生产指挥中心。     

西北销售ERP系统成功运行

5月1日，中国石油西北销售公司ERP系统正式运行，该系统2007年1月31日开工建设，2007年12月1日，ERP系统上线试运行。     

电子商务物资管理系统登陆长庆油田

油田物资供应在油田的生产建设中占有很重要的地位,石油企业重组以后,石油公司的物资供应方式与原来存续企业发生了很大的变化,突出表现在人员少、工作量大、采购周期短、周转速度快。如何有效地提高物资采购工作效率,提高管理水平,加强廉政建设,确保新形式下油田生产对物资供应的要求。长庆油田物资装备公司在这些方面进行了有益的尝试,利用网络信息技术,改造物资采购运作流程,获得显著的效果。 长庆油田物资装备公司是长庆油田公司下属的一个二级单位。承担着长庆油田各生产单位和产能建设工程的物资采购供应与管理工作。公司按照新的管理模式开发的“电子商务物资管理系统”在油田的物资采购中发挥了巨大的作用。有力的保证了油气田勘探开发建设任务的圆满完成。     

长庆对外合作年产油气当量超400万t

以2011年油气生产当量突破400万t为标志,长庆油田公司对外合作建成相当于一个中型油田的生产规模。这是长庆油田国内合作业务按照"有效开发、规范管理、优势互补、互利双赢"指导思想取得的