振兴机械汽车工业三大战役动态

安徽：确立启动振兴的思路和措施总的思路是：抓特色，创优势，实现“两个转变”，打好“三大战役”，努力完成振兴第一阶段任务。具体采取三个方面的措施：1．以实施名牌战略为主要途径，打好质量翻身战役；2．以建立一支主力舰队为目标，打好组织结构优化战役；3．以推动技术进步和培养人才为主要手段，打好增强开发能力战役。江西：提出振兴机械工业的总体思路思路指出：推进两个转变，打好“三大战役”，以提高经济效益为中心，积极开拓市场，强化企业管理，提高资金使用效率，全面改善各项经济技术指标，实现企业改革和扭亏增盈的新突…     

拓宽思路兴厂 明确目标增效

拓宽思路兴厂明确目标增效胡聚春巴陵石化公司岳化总厂恢复建制一年了。一年来，我们领导班子认真贯彻落实盛华仁总经理提出的“一年亏损减半，两年扭亏为盈，三年改变面貌”的奋斗目标，坚持以减亏增效为中心，认真履行“领导、规划、协调、服务、监督”的职能；带领广大...     

基层党支部示范建设方法的有效探索

作为油田科研生产的基层单位，新疆油田公司勘探开发研究院技术服务中心结合自身实际，在党支部示范建设中坚持“围绕科研服务抓党建，抓好党建促生产”的思路，树立“一个支部就是一盏明灯”的理念，以“三个带头做好三项工作”为重点抓好党支部示范建设，以“明确一个中心，实施两项创新，开展三学三比、坚持四项公开”为重点增强支部班子建设，以“特色党支部文化”促进党支部示范建设。     

“九五”期间华北电力基本建设的思路

1997年是贯彻党的十四届五中、六中全会和顺利完成全国电力工业“九五”计划关键的一年，是全网广大电力基本建设干部职工继续深化改革，在竞争中求生存、求发展的一年。做好1997年的各项工作，对完成“九五”计划起着至关重要的作用。“九五”期间，华北电网电力基本建设工作总的目标和思路是：以邓小平建设有中国特色社会主义理论和党的基本路线为指导，以完成“九五”电力建设任务为目标，以深化电力建设改革为动力，以安全文明施工为基础，以全面提高基建质量为重点，积极推进电力建设管理体制的改革，初步建立与社会主义市场经济体制相…     

发展共谋 责任共担 稳定共抓 环境共建：承胆起国有特大型企业的经济、政治和社会责任

“十一五”期间，辽阳石化公司发展的总体思路是：以科学发展观为统领，以建成国内站排头，国际有影响的以芳烃为特色的大型石化基地为目标，遵循“产品奉献社会，效益留在企业，实惠回报员工”的经营思想，加快产业升级。     

保障电网坚强 确保有序用电

2月5日绍兴电力局召开2005年电力工作会议，贯彻“一强优”战略目标和“三抓一创”工作思路，部署以电网建设为重点的六项工作目标，制定以“七个注重”、“七个抓”为内容的工作措施，以适应绍兴经济社会率先发展对电力的需求。     

公司2016年重点工作

总的要求
　　认真贯彻党的十八届五中全会精神，全面落实国家电网公司三届一次职代会暨2016年工作会议部署，以加快建成“一强三优”现代公司为目标，以安全、质量、效率、效益为中心，以“四个提升”为主线，以改革创新为动力，以精益管理为抓手，努力在更高起点上实现“两个转变”新突破，确保“十三五”发展开好局、起好步。     

煤炭部副部长朱登山谈“九五”时期煤炭工业扭亏增盈目标、思路及重点工作

煤炭部副部长朱登山谈“九五”时期煤炭工业扭亏增盈目标、思路及重点工作几年来，煤炭工业认真贯彻落实国务院有关扭亏增盈工作的一系列指示，坚持以提高经济效益为中心，以扭亏增盈为目标，解放思想，转变观念，抓住机遇，深化改革，扭亏增盈工作取得了突破性进展，长期...     

以人为本助推人才培养

北京门头沟供电公司在近三年的教育培训工作中，始终推行精益化管理模式，坚持以人为本，坚持以“思想认识重视、需求定位准确、过程管控严格、效果评估深入”作为工作开展思路，以提高全员综合素质、满足岗位新需求作为不懈努力的目标，最大限度的激发了员工的学习热情，有效的引导了员工将个人的理想追求与企业的发展目标融为一体，实现了企业发展与个人发展的“双赢”。     

CSWADI数字设计发展与思考

<正>持续推动企业信息化基础建设;建立符合企业需求的数字化研发体系;资源建设;标准化建设;强化“数字+”业务,驱动转型升级。1持续推动企业信息化基础建设数字设计院发展思路。大力建设“数字设计院”，明确“聚焦两线，三向发力，构筑一链，融入一网”的“2311”发展目标，即聚焦业务数字化、数字化业务两大主线，