民营企业持续发展的问题及对策

从我国的民营企业发展现状来看，普遍存在规模小、实力不强、缺乏复合型人才的情况，失去了很多进入市场发展的机会。我国加入WTO以后，民营企业还将面临着与国际大公司、大集团的国际化竞争。民营企业在国际市场中还处于新手地位，抵御国际市场风险能力不强。鉴于这种情况，我们有必要分析思考民营企业发展中的一些问题，从而探索民营企业持续稳定发展的对策。     

“后中国制造时代”的根基

在上世纪80、90年代的国际市场的皮鞋产业梯度转移中，韩国、台湾地区曾经辉煌，然而辉煌过后，并没有在市场上留下什么有影响的国际品牌。而世界皮鞋之都意大利所创造的国际大品牌，历经数百年的历史磨砺，仍然引领着国际消费潮流。     

探索我国企业国际化经营的新路子

探索我国企业国际化经营的新路子初春高建华贾书才从全球战略出发开展国际化经营，是中国企业占领国际市场的根本举措之一。从理论上讲，国际化经营是指企业以国际市场为舞台，以开拓国际市场为目标，从全球战略出发，通过在海外设立分支机构，广泛利用国内外两大资源，进...     

还得指望亚非拉兄弟

经过二十多年原始积累，一些在国内市场做大的私营企业（联想、华为、吉利）和独大的国营企业（中石油、中海油）坐拥充足的资金，积极拓展国际市场和国际化视野。     

经营战略新思路:企业定位

伴随着历史的脚步，21世纪已经站在我们面前，崭新的世纪是一个充满挑战和机遇的时代，是一个由高科技，大信息推动的“全球经济时代”，整个世界经济正向全球化和区域经济一体化发展，“优胜劣汰，适者生存”的市场法则，驱使世界经济强国的企业集团在新世纪到来之际纷纷调整经营战备，抢占国际市场，国际建筑市场更是刀光剑影，硝烟弥漫。     

1998年发达国家的经济增长仍是推动机电产品市场需求的主导力量

从外经贸部获悉，1997年，在世界经济持续增长的大背景下国际机电产品的产销规模进一步扩大。发达国家的经济增长成为推动市场需求的主导力量。那么，1998年，是否会承接这种发展势头？答案是肯定的。一、当前国际机电产品市场值得关注的动向1．随着一些世界知名的大公司之间相互兼并与重组，世界机电产品市场的竞争格局又一次面临重新划分势力范围的局面。例如波音公司与麦道公司的合并直接对世界飞机市场产生了新一轮冲击波。2．从泰国开始并蔓延至整个东南亚和东亚部分国家和地区的金融动荡，对国际机电产品市场产生的影响也是一个不容忽…     

基于路径考察的人民币国际化选择

1．美元国际化的现状及进程。美元无疑是当今世界第一大货币，在国际经济、贸易和金融活动中普遍使用。在各国国际储备中所占份量超过65％；在国际票据市场、债券市场上美国发行债券数额占全球总量的26％；在外汇交易市场中，美元作为主导货币居支配地位；在各国银行的对外资产和国际银行贷款币种构成中美元也占40％左右，美元无疑是当今国际上最具普遍接受性的货币计量单位。在国际汇率体制中，采用盯住汇率制的国家其国别货币绝大部分盯住美元。     

2006年上海房地产市场发展趋势及对策建议

由于房地产市场具有很强的区域性特征，因此，国际，国内两大房地产市场变化趋势对上海房地产市场不会产生直接的影响。相反，上海房地产市场是全国的龙头．其走势将会影响全国。倒是宏观调控政策以及游走在这两大市场中的资金流向，对本市房地产市场将产生比较大的影响。此外，股市和汇市的变化趋势，对上海房市的影响也是非常大的。因此，2006年影响上海房市因素主要有以下几个方面。     

提高物流效率为中小企业赢得更多的国际市场机会

我国中小企业进入国际市场经营的步伐正在逐渐加快，而且已经成为我国对外出口的重要力量。但我国中小企业毕竟规模小，在资金，技术，信息，人力，分销渠道等各方面较之我国大企业困难更多，与国外发达国家中小企业的国际化进程相比还有很大差距。虽然我国中小企业在国际市场经营存在诸多不足，但它们在产品价格上和对市场需求的反应方面具有一定的优势，通过提高物流管理效率等多方努力，可以进一步发挥我国中小企业的优势，赢得更多的国际市场机会。     

探讨国际工程承包市场的风险和防范

在世界多极化和全球经济一体化的国际大背景下,国际工程承包市场竞争日趋激烈。许多享有国际声誉的大公司,除了稳住自己传统的市场外,从没停止过对新领域的开拓和占领。大批的发展中国家也在投入大量的资金和各种资源,试图跻身之中。本文探讨国际工程承包市场的风险和防范。     

转型期河南省农业发展路径探析

河南是我国农业大省、粮食生产在全国具有举足轻重的地位。近年来，尤其是加入世贸组织以来，我国农业市场化、国际化程度迅速提高，大部分农产品的进口关税大幅度降低，国外农产品进入国内市场的门槛降低，国内农产品却面临着国际技术贸易壁垒不断强化的不利局面。作为农业大省的河南农业遭到国际市场的严重冲击；同时我省大量农民逐步脱离了农业和农村，进入城镇工作和生活，整个社会生产要素以及相互关系，都在发生较大的重新配置和调整，在这个新的转型期内我省农业如何发展日益受到人们的关注。     

金融业：驶上国际轨道

在目前世界经济逐步趋于一体化的大形势下，我国金融业正在与国际市场接轨     

海尔集团有限公司：全面创新创佳绩

2007年，海尔电脑一路高歌猛进。在笔记本、商用市场、海外市场实现了历史性的三大跨越。笔记本超越国际知名品牌索尼，海尔电脑一举击败19家国际竞争对手，独家中标欧洲马其顿政府10万台教育项目大单，连续五季度稳居国产品牌第二；国内市场，海尔电脑捷报频传，在商用市场，多次大单中标高教、远教、银行、机场、网吧项目，获得了良好的口碑和市场美誉度；在笔记本市场，大大拉开了与国内对手的距离，并成功超越两个国际品牌，连续5个季度稳居国产品牌第二名。     

郑新立教授认为：未来五年经济快速增长做好三件事

中央政府研究室副主任郑新立教授认为，未来五年经济上要做好三件事； 第一，技术创新，大幅度增加技术开发的投入。技术研发一方面我们要自己研究来搞原始创新、集成创新和消化吸收再创新。另外一方面就是十七大报告讲的，要利用国际市场的科技资源，随着经济全球化的发展，很多科技资源可以在国际市场买得到，我们不要关着门创新，     

中国企业快速提升国际竞争力的七大递进策略

随着入世和经济全球化发展，我国企业面对着更强的国际竞争对手挑战，迫切需要尽快提升全球市场竞争力。近年来，中国企业在国际经营与竞争中不断积累经验，其中相当一部分企业从小到大、从弱到强迅速成长起来，已引起国外同行们的普遍关注。“海尔—中国造。”就令欧盟市场惊呼“狼来了。”。探讨中国企业快速提升国际市场竞争力的做法，看到知名企业创新出国际成功经营七大递进策略，对于指导我国企业做强做大，加快融入全球化，不断提升国际市场竞争力具有很大的指导价值。一、从“中国制造”向“中国创造”提升一个时期以来，“中国制造…     

“全球”本地化：国际营销之迹

中国企业近年来对开拓国际市场投入越来越大的精力，这源于几方面的原因，其一，中国加入WTO在即，意味着中国市场更深入地融入全球一体化市场，中国企业不得不参与国际市场竞争，其二，国内市场需求增长速度放慢，出现永久性供给有余，而需求不足，因此，急需拓新的增长点，而国际市场就是较好选择，其三，一些实力强的企业，如家电类的的美的、海尔、长虹、康佳、TCL等意识到，要进入财富500强，必须是一个全球性企业，毋庸置疑要开拓国际市场，培育全球性品牌，不过从一些企业在海外建立生产基地或分销网络的运作来看，我们的企业还需要深入了解国际市场营销的规则，避免失误，国际营销成功的精辟在于统合好全球标准化与地方适应性，经由全球标准化达到成本节约和规模经济性，而经由地方适应性达到与当地市场的渗透和融合当地文化，不有效处理两者的辩证统一，就不可能成功地进行国际营销。     

我国证券审计市场的会计师事务所市场势力分析

在我国会计师事务所"做大做强"背景下,以市场集中度为衡量指标,计算并分析我国证券审计市场上国际"四大"和国内"四大"的市场势力。     

跨文化管理模式的选择

加入WTO为我国企业的成长与发展提供了新的机遇。面对国际市场，参与国际分工和竞争，我国企业必须做大做强。在企业做大做强的过程中，必然涉及企业兼并、收购国内外其他企业，或者与国内外其他企业建立联盟、实行合资合作等。有必要指出，由于不同的企业、不同的国家之间存在     

国际机床市场的四大竞争策略趋向

国际机床出品竞争激烈，主要生产厂纷纷采取各种策略，提高产品竞争力。台湾机床生产清外向导向型，出口比例高达68．6％，据台湾的行业人士分析，目前国际机床市场存在四个大的竞争策略趋向。第一是跨地区生产和销售策略一这一策略是将有些机床的生产点转移到海外，产品在当地销售，改变机床所特有的运输及储存费用极高的状态。实施这种策略，还可以进一步接近市场，掌握市场脉博，有效地缩短交货期。亚太地区是台湾机床的主要销售市场，中国内地和美国在台湾1996年三至10月的机床出品中分列第一和第二大买主，出口金额均超过两亿美元。第…     

管理方略中小型企业的经营策略

打好“小”字牌。企业经营成败，不取决于企业规模的大小，而取决于生产的商品和提供的服务能否占有市场和占有市场大小。谁占有市场，谁就是市场的强者。规模大，有规模大的好处，规模小，有规模小的优势。因此，中小企业应充分利用小的优势，打好“小”字牌。中小企业势单力薄，受市场的外部冲击的影响较大，要想在生产经营同一种商品方面战胜大企业。即使倾其全力也难以取胜，不如使个巧劲，在大企业不屑于干的小商品、小生意上做文章，在市场夹缝和市场空白中捕捉商机，尽力在一个较小的天地上上形面一定的优势，使自己成为这一天地的领袖，有人形象地把这一策略称为：“要做小池塘里的大鱼，不做大池塘里的小鱼。”日本一家生产口哨的小企业，其生产的口哨品质优良，畅销世界，在国际比赛中大都用他们的口哨。口哨虽小却吹响全球。真可谓一业虽小，天地甚大。