县联社开展连锁经营的思考

近 几年来 ,由于管理松懈 ,经营机制不活 ,包袱沉重等方面的原因 ,县级社经营萎缩 ,效益下降 ,亏损严重。而未来几年 ,特别是中国政府承诺将在 5年左右的时间内逐步放开个别商品以外的零售批发经营 ,届时 ,外国资本将进入流通领域 ,具有广阔发展前景的农村市场将面临更加激烈的市场竞争。因此 ,在供销社改革改制过程中 ,对县联社及基层社进行全面地改组和改造 ,探索实行以县联社为核心 ,以基层社为基础的连锁经营 ,是摆脱目前困境 ,壮大社有经济实力的一条有效途径。从一些试点情况看 ,有以下几方面问题应加以注意。一、在明晰产权的基础上 …     

洛阳市农机公司开展连锁经营

洛阳市农机公司连锁经营从1992年度起步,迄今为止,已经初步形成连锁格局。从连锁的组织性质和结构来看,大致可以为以下几类: 1.个体、集体连锁店。 近几年来洛阳市出现了大量的农机个体、集体经营户。市公司经过认真分析后,决定逐步吸收信誉好,有一定业务素质的个体、     

开展连锁经营 拓展外贸新领域

<正> 一、连锁经营概观 所谓连锁经营,顾名思义,是指那些经营同类商品的零售商店,在一个总店的管理下联合起来,按统一的方针经营,实行统一采购、统一配送、统一标识、统一经营、统一服务、统一价格、统一核算、统一商号,集中决策,严格管理。它们构成强有力的销售网,如同一条相互连接起来的锁链。     

关于连锁经营的思考

短短数年，连锁企业在我国各大城市遍地开花，给消费者和经营者带来了全新的感受，连锁经营蓬勃发展原因何在，其在中国的现状及发展前景如何，今后怎样发展？本文对此做了一些探讨和回答。     

企业工会开展群众性劳动竞赛的做法与思考

中铁八局桥梁公司工会在公司党委和上级工会的领导下，在公司行政的大力支持下，从无渣轨道试验段到京沪高铁，从“项目管理年”到“标准化管理年”，始终坚持开展群众性的劳动竞赛活动，在推动路网建设、实现企业跨越式发展的同时，也促进了员工队伍素质的整体提升。桥梁公司工会开展劳动竞赛的做法就是抓长线、促短程。抓长线就是根据各年度企业的经营目标，     

国营粮油店连锁经营的思考

本文在分析国营粮油店连锁经营的基础上，发现其存在连锁力度不够、选址不合理、缺乏服务意识等问题。并针对存在问题，提出了建立物流配送中心以统一采购，通过网点划分完善销售网络以及利用信息技术提高服务质量等对策与建议，对国营粮油集团今后的经营具有现实的参考价值。     

国营粮油店连锁经营的思考

本文在分析国营粮油店连锁经营的基础上,发现其存在连锁力度不够、选址不合理、缺乏服务意识等问题.并针对存在问题,提出了建立物流配送中心以统一采购,通过网点划分完善销售网络以及利用信息技术提高服务质量等对策与建议,对国营粮油集团今后的经营具有现实的参考价值.     

对发展连锁经营的思考

连锁经营是现代国际上普遍采用的一种企业经营组织形式,近年来,在我国刚刚起步。据粗略统计,全国现有连锁公司100多家,加盟店和直营店约1000多个。连锁经营作为商业企业经营组织形式上的一次大飞跃,是现行商业流通体制的一项重大改革,它将有助于我国大商业、大市场、大流通格局的形成。我们需要正确地认识和把握连锁经营的本质,积极探索发展连锁经营的途径。 一、仟么是连锁经营 目前人们对这个同题的认识很不统一,很不深刻,往往习惯于把其他组织形式和管理方式的商店也说成是连锁经营。如有人把连锁经营混同于分店制、     

国营粮油店连锁经营的思考

本文在分析国营粮油店连锁经营的基础上,发现其存在连锁力度不够、选址不合理、缺乏服务意识等问题。并针对存在问题,提出了建立物流配送中心以统一采购,通过网点划分完善销售网络以及利用信息技术提高服务质量等对策与建议,对国营粮油集团今后的经营具有现实的参考价值。     

连锁经营发展困境的哲学思考

连锁经营方式在中国的零售商业中掀起了一场革命式浪潮,它的优势是明显的但这也使得连锁经营的困境成了必然现象,连锁企业应当直面这些问题,尽可能的做到提前预见和有效防止,并且不断地总结出完善的机制,与连锁经营模式互相协调,互相配合,使连锁经营发挥出最大的优势,长期有效地促进企业的发展.     

关于连锁经营运行模式的思考

连锁经营是近代世界经济和商业竞争的产物,它随着社会服务业的发展而发展。近年来,我国连锁企业得到了较快的发展。自从我国加入世贸组织以来,中国的连锁业遭受着严峻的考验。中国的连锁企业要想在逆境中求生存,就必须认真审视自己,找到中国连锁企业运营模式中存在的问题,并设法解决这些问题。     

关于辽宁农资连锁经营的思考

辽宁农资连锁经营普遍具有经营规模小,规模经济效益不明显;难以实现标准化经营;农资销售与农资服务相分离;人才匮乏制约农资连锁经营企业的发展;市场监管混乱等问题。本文针对目前存在的问题,提出了发展对策。     

对我国发展连锁经营的思考

<正>由于连锁经营将社会化大生产对流通规模化的要求与高水平多样化的大众消费对流通分散.多样、灵活性的要求有机结合起     

连锁经营 热气腾腾中的冷思考

旧瓶装新酒,赔了夫人又折兵 “连锁”不是经营方式的简单改变 千万不要把好“经”念歪了     

对流通企业连锁经营的思考

<正> 连锁经营,系指商业活动中同行业的若干单体,以共同组织进货、共享同一经营技术或经营同种商品的方式连接起来,以提高流通效率,降低经营成本,弱化商业风险的一种现代营销方式。其直观意义有三:一是运用社会化大生产的基本原理,简化商业营销活动,推动各经营环节的专业化;二是依据规模经营和整体竞争原理,推动若干单体的有机结合,降低比较成本进而提高总体效益;三是按照现代市场营销原理,将经营技术作为生产力在一定范围加以传播,     

发展我国连锁经营的理性思考

连锁经营作为现代商业组织形式和经营方式,近年来在我国得到了很快的发展。但总地来说,连锁经营在我国仍然处在发展的起步阶段,存在许多问题。为了改革我国传统商业的经营方式和组织形式,深化流通企业改革,实现流通产业现代化,应进一步研究发展连锁经营对策。     

对中餐企业连锁经营的思考

近年来 ,面对加入WTO与国内餐饮市场的对外开放 ,中国餐饮业连锁经营的步伐大大加快。但总体上讲国内餐饮企业的连锁经营发展的并不顺利。为此 ,探讨中餐企业连锁经营与西式快餐和与超市的连锁经营有何不同 ,中餐连锁经营存在哪些障碍 ,认识我国餐饮市场的结构特征 ,对于帮助中餐企业客观地认识本企业的优势和分析餐饮市场发展的潜力 ,从而在竞争中稳步走向连锁经营有着重要意义。