企业管理中的人员激励

随着世界经济一体化的推进和知识经济时代的到来，除了科学技术水平的高低成为决定企业竞争地位的重要因素外，现代企业管理的模式也是决定企业成败的关键。作为企业管理的核心，即人的管理是重中之重。人力资源是现代企业的战略性资源，是企业发展的最关键的因素，而激励又是开发人力资源的重要内容。     

关于企业激励机制的思考

人力资源是现代企业的战略性资源和决定企业成败最关键的因素．而激励机制是人力资源开发与管理的重要内容。企业实行激励最根本的目的是正确诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的价值，增加满意度．从而使其积极性和创造性得以持续保持和发扬。可以说．激励机制的好坏在一定程度上决定企业的兴衰。因此，建立良好的激励机制也就成为每个企业面临的一个十分重要的课题。     

企业建立激励机制的原则和方式

在激烈的市场竞争中，要想提高国有企业的竞争力，保持企业持续健康的发展，人才是一个关键的因素。因此，人力资源管理是现代管理的核心。其中，员工激励是人力资源管理的一个重要内容。一切管理均应以发挥人的积极性和创造性为根本。调动人的积极性是人力资源开发与管理的永恒主题，以调动人的积极性和创造性为根本目的的激励是人力资源管理的重要组成部分。     

论企业的激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励是人力资源的重要内容。它是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。激励机制运用得好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。     

浅析企业人力资源管理

现代企业竞争主要是人才的竞争,人力资源的管理在现代企业管理中占有重要的战略地位,是企业发展关键的因素.因此本文通过对人力资源管理进行简要分析,阐述了人力资源在未来企业发展中的地位,作者从多年的工作中总结了企业在选人,用人,管人方面的一些方法和技巧,为企业的人力资源管理提供一些思路.     

谈企业管理中的人员激励

随着世界经济一体化的推进和知识经济时代的到来,除了科学技术水平的高低成为决定企业竞争地位的重要因素外,现代企业管理的模式也决定企业成败的关键。作为企业管理的核心,即人的管理是重中之重。所以人力资源是现代企业的战略性资源,是企业发展的最关键的因素,而激励又是开发     

知识经济下的人力资源管理与企业竞争力

随着知识经济社会的到来，现代企业的竞争主要在于人才的竞争，人力资源管理在现代企业管理中占有重要的战略地位，是企业发展关键的因素。本文就如何通过人才资源战略保持企业竞争力进行了浅析。     

确立"知本主义"理念实施人才强企战略实现企业人力资源开发与管理的新突破

人才问题是关系企业发展的关键问题，人才战略已经成为企业改革与发展的重要战略，着力实施人才强企战略，是企业发展之本。走出传统观念下企业人力资源开发与管理的认识和实践误区，实现人力资源开发与管理方式的新突破，创新人力资源开发与管理工作运行机制，是现代企业改革与发展之必然．     

现代企业人力资源有效整合探究

在现代经济社会中,人力资源的质量和数量是企业竞争胜败的关键,这已成为管理理论界和企业界的共识.文章分析现代企业人力资源管理存在的问题及其对企业发展的重要意义,并提出有效整合现代企业人力资源的具体措施.     

创新企业薪酬激励机制

企业的发展最为重要，最为关键的是对企业人力资源的管理，而作为人力资源管理系统中最为重要的一环就是薪酬的管理。薪酬管理作为人力资源管理乃至整个企业管理的核心内容之一，不仅涉及企业的经济核算与效益，而且与员工切身利益息息相关。公平、合理的具有可操作性的薪酬激励机制是实现企业经营目标的重要保证。     

浅谈企业文化与人力资源管理的相互关系

企业文化在企业发展的过程中发挥着重要的作用，可以说企业文化是企业发展的动力和创新的基础，通过企业文化可以约束员工的行为。人力资源管理需要坚持以人为本的原则，强调管理的方法与措施。文化背景在人力资源管理中尤为重要，人力资源管理只有适应企业文化才能发挥作用。在企业发展过程中，企业文化与人力资源之间的相互关系成为关键。     

人力资源管理在企业管理中的地位研究

企业管理的关键之本在于人力资源的管理,并在现代企业管理中占有越来越重要的地位。     

企业雇佣新方式

人力资源管理作为企业管理的核心，是决定企业成败的重要因素之一。人才难得，如何才能避免经济繁荣时过度雇佣，经济萧条时期裁员的恶性循环     

绩效考核促进企业薪酬管理

<正>绩效考核和薪酬管理,是人力资源管理中的两个重要组成部份。如果能将两者有机的结合起来,利用绩效的结果决定员工的薪酬中奖金发放,达到发挥薪酬对员工的激励作用。因此,建立科学合理的员工绩效考核机制与薪酬管理机制,是发挥最佳员工激励效果,造就一支国际一流,国内第一的钻井施工队伍,实现公司的可持续发展的重要手段。而人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素之一,薪酬管理作为人力资源管理的一个重要工具,也是激励员工的最主要的因素之一。随着企业改革的不断深化,公司在薪酬体制     

论企业的激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源。也是企业发展的最关键的因素。激励是人力资源的重要内容，如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。     

谈企业人力资源的激励机制

<正>人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素;激励机制是人力资源战略的重要内容,它是检视人与企业融合的最佳工具和手段。激励这个概念用于管理,是指激发     

加强和完善民营企业的人力资源管理

在当前知识经济时代,人力资源已成为决定一个企业兴衰成败的关键资源,人力资源管理对民营企业发展的战略性作用将愈加突出。但由于我国民营企业人力资源管理实施较晚,存在很多问题,其中最为关键的是人才的管理问题,这一问题严重阻碍了企业的发展。因而,如何加强和完善民营企业人力资源管理成为我国民营企业迫切需要解决的问题。民营企业要在未来的竞争中立于不败之地,就必须尽快建立现代的科学的人力资源管理模     

加强企业人力资源的管理与开发

随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善,增强企业竞争力的根本竞争是人才的竞争,能否管留住人、用好人是企业成败的重要因素。因此,人力资源管理已成为现代企业管理中非常重要的一环。人力资源的管理与开发,是     

加强人力资源管理 成就企业辉煌

企业的基本资源包括人力资源、物力资源、财力、信息等因素，其中人力资源是企业的灵魂和主体，人力资源管理的优劣、人员素质的高低决定了企业经营的成败。特别是在科学技术日新月异的今天，现代化设备和高新技术得以普遍应用和推广．人力资源在企业中的地位尤为重要。现代管理大师彼得·德鲁克说过：“企业只有一项真正的资源——人。管理就要充分开发人力资源以做好工作。”联想集团董事会主席柳传志也认为：人力资源是企业资源中最重要、最活跃的因素．是企业成功的关键所在。     

试论电力企业人力资源开发与管理

现阶段，就电力企业而言，要想在激烈的市场竞争中充分发挥其核心竞争力，关键是要拥有一批具有现代素质的各级各类人才，而人才的价值能否真正为企业所用，取决于企业现代化的人力资源管理与开发的技术与方法，取决于企业所培育的有利于人力资源开发的企业文化环境。现代企业所有的资源中，最重要、最关键的资源既是人力资源。现代企业管理的一项重要特征就是重视人的作用，实行以人为本的管理。如何在改革、发展的新形势下，抓好电力企业的人力资源开发与管理是管理者面临的新课题。