企业员工利益初探

一、员工利益的基本内容。所谓企业员工利益，就是企业员工得到的好处，它是企业员工工作和生活的保证，是员工充分发挥主观能动性的内在原动力，企业员工利益是一个广义的含义。在市场经济条件下，由于企业个体员工利益追求不同，因此，从不同的角度分析，员工利益有着很丰富的内涵。     

浅谈通过“同心辐射法”增强员工向心力

当前，经济形势复杂多变，同业竞争日益激烈，如何把企业文化建设融入到员工管理工作当中去，做好新时期员工思想工作，增强员工的凝聚力、向心力，是加强员工队伍建设的一个重要课题。笔者结合金融行业特点。试图通过“同心辐射法”强化员工正思维，增强员工向心力。也就是通过紧密结合业务发展，借用波或粒子发射辐射能的原理，抓住贴近员工实际的几个支点，以共同的追求、共同的目标、共同的向往，凝聚员工思想，激发员工活力，为加快强行建设提供有力支撑。     

转型期国有商业银行员工压力的调查与应对策略

本文从对国有商业银行向现代商业银行转型过程中员工的压力问题调查出发，分析了当前员工压力的特点，包括几乎所有的员工都有压力，压力与职务成正比，压力呈现不确定性，释放压力的渠道狭窄。然后，在借鉴香港及国外商业银行对员工压力管理的加压、减压措施和员工帮助方案（EAP）等做法的基础上，提出了转型期国有商业银行员工压力评估和管理架构，制订出《员工压力评估表》和《员工压力管理架构》。最后提出国有商业银行员工压力管理的具体途径：一是高度重视员工压力问题并采取相应的减压和加压措施；二是采取专业手段，科学管理员工压力；三是提升自身调适能力，使员工能够主动适应压力。     

青年员工队伍建设之我见

首先，要培养青年员工正确的人生观、价值观。定期邀请专业人士举办各种专题讲座，向青年员工介绍党团基本知识，党和国家的路线、方针、政策，国际国内时事政治，经济、金融法律法规以及加强个人修养的方法，帮助青年员工拓展知识层面。提升人格魅力。其次，要培养青年员工的团队协作精神。以团队竞赛的形式开展一些文体活动，寓教于乐地培养员工的团队精神和协作意识。第三，不断丰富青年员工的业余生活，陶冶青年员工情操．使员工以良好的精神面貌和工作状态出现在岗位上。最后．各级领导要多与青年员工进行交流，多听取他们对业务经营、营销服务方面的意见和建议；还可以围绕青年员工关心的热点、难点、疑点问题．展开讨论，激发青年员工的主观能动性和主人翁责任感。     

关于加强对中国人保非正式员工管理的调查

非正式员工是相对于在编的正式员工而言的，是人事制度改革和社会主义市场经济不断发展的产物。随着劳动和用工制度的不断深化，用工形式逐渐多样化，非正式员工队伍日益发展壮大。据统计，目前浙江省人保系统共有正式员工2551人，非正式员工3102人，其中聘用工265人，代理员770人，营销员1021人，短期用工1042人，返聘4人，正式员工和非正式员工的比例已达到1：1．22。     

如何提高网点零售业务竞争力

一要切实提高员工的自我成就意识，以业绩带动收入，充分调动员工的工作积极性，帮助员工实现自我价值。二要切实提高员工的团队意识，以团队合作为基础，提升网点的综合竞争力。三要切实提高员工的积极进取意识，以内部竞争为抓手，唤醒员工的求胜欲望，形成你追我赶的良性竞争氛围。     

提高员工幸福指数之策

首先要尊重员工，建立和谐的“人本”氛围。要把尊重员工放在首位，真正从心底里尊重员工，在思想上关心员工，在做事和决策上重视员工，让员工真正体会到自己是企业的主人。其次要健全完善绩效考评机制。不仅要考评其现实能力，并且要考评其发展潜力，从根本上激发不同层级、不同岗位人员的工作积极性。再次要畅通员工成长机制。     

如何加强员工队伍管理

一要主动关心员工，建立谈心制度，深入基层，深入一线，了解员工的思想动态，了解员工生活和工作情况，及时化解思想问题，解决工作和生活中的困难。二要打破“罚款万能”的观念，对员工进行全面中肯的评价，多看到员工积极的方面，肯定其能力和成绩。在平凡岗位上默默无闻工作的员工，也应得到高度的肯定。增强最广大员工的职业自豪感和工作热隋。三要推行“双向积分”管理，即在员工积分管理的基础上，与扣分制相平行，对员工进行加分管理，鼓励和强化正面行为。从而使积分管理更加科学。     

巧用人本管理的艺术

要使商业银行和员工保持合作伙伴关系，并且确保合作成功和合作持久的第一选择是尊重员工，这也是履行义务的前提。尊重员工的具体内涵包括：尊重员工的独立人格；尊重员工的生存权、劳动权、职业选择权和隐私权；保障员工的安全，保障员工的收入；尊重员工的批判意识和创新权。     

一线员工的思想工作种种

一线员工的思想政治工作是经常性思想工作的一部分，员工在完成职工作的同时，经常会遇到苦，腻，险，难等问题，有针对性地帮助员工们克服这些心理和思想上的问题，就能不断提高员工的思想觉悟，激发员工的爱岗敬业热情，为完成银行的经营业务提供强大的精神动力，一线岗位员工的思想工作有许多，归纳起来有。     

实施员工参与 提高组织效率和员工满意度

员工参与是一种发挥员工全部能力并鼓励员工对组织成功进行承诺的过程。这一过程典型地来自于组织提供给员工的一些信息、影响和（或）刺激的集合，而这一过程具有改变员工态度行为进而提高组织绩效的潜力。员工参与隐含的逻辑是：通过员工参与影响他们的决策，增加他们的自主性和对工作生活的控制，员工的积极性会更高，对组织更忠诚，生产率水平会更高，对他们的工作更满意。     

还员工卡的本色

随着农村金融体制改革的深入开展，农村信用合作联社（以下称农信社）电子化和信息化建设步伐逐渐加快，很多新业务开始得到开发和运用。银行卡业务是农信社业务中发展较快的一项业务。其中，员工卡与一般银行卡最大的不同是，员工卡持卡人在办理异地交易、跨行交易时享受农信社的优惠并免收年费。员工卡是农信社员工身份的标志之一，从某种意义上可以看作是农信社员工的第二张工作证，受到了员工的一致好评。但是，在员工卡的管理和使用中，部分农信社出于各种各样的考虑，违规现象较为严重，致使部分员工卡失去了“员工”的本色。     

中国员工持股实现方式的比较研究

员工持股制度实现模式的不同，其实施后的效果也存在较大的差别，基于中国特殊的国情，员工持股制度在实践中加入了许多中国的特色。而员工持股制度本身决定了参与持股的员工数量众多，企业为保证决策效率，并不能使所有持股员工均直接参与治理，成为股东。因此，员工持股的方式就成为一个重要的且必须解决的问题。本文在对国内外员工持股制度的内涵进行梳理的基础上，对我国员工持股的实现方式进行了深入的分析和比较研究。     

Picture news

一束鲜花，一声祝福……工行河南省许昌市南关支行坚持以人为本的经营理念，积极实施“五必访”（员工生病住院时必访，员工生日时必访，员工发生意外时必访，员工婚丧嫁娶时必访，员工家庭发生矛盾或生活因难时必访），有效地聚焦了人气，促进了业务的全面发展。     

当前基层央行员工思想状况分析及对策

做好思想政治工作的根本是善于倾听员工呼声．把握员工脉搏，科学地认识员工要求和意愿。只有把握员工的思想动态，才能有的放矢地开展思想政治工作，鼓舞员工的工作热情，推进金融事业健康有序的发展。     

银行员工职业生涯管理探析

员工职业生涯，又称员工职业发展。银行员工职业生涯管理是通过分析、评价员工的能力、兴趣、价值观等，确定银行和员工个人都能接受的职业生涯目标，通过采取培训、岗位轮换、丰富工作经验、自我开发提高等一系列措施，达到银行人力资源发展需求与员工个人职业发展需求之间的平衡，逐步实现员工职业发展目标并持续推动企业发展的过程。     

泗县支行着力解决基层处所小食堂建设

为加快农业银行企业文化建设的进程，提高基层员工的生活质量，加强基层员工的凝聚力、向心力和创造力，泗县支行从解决基层网点员工吃饭问题和小食堂建设入手，集中财力，彻底解决基层员工就餐环境差的问题。稳定了基层员工的工作情绪，激发了工作热情。     

浅析如何激发一线员工工作活力

活力是生命的源泉，处于前沿阵地的一线员工的活力是农业银行生存与发展的源泉，但就现状而言，一线员工思想不稳，活力不够，令人堪忧。本拟就农业银行一线员工工作现状及原因进行分析，对如何调动一线员工的积极性、主动性、创造性，如何激发一线员工工作活力作管窥之见，以期抛砖引玉。     

企业如何激励和留住核心员工

核心员工是企业价值的主要创造者，80％以上的企业价值和利润是由最核心的20％员工创造的。核心员工掌握企业的核心技术，从事企业核心业务，控制企业关键资源，是保证公司经营策略成功的关键人物。企业核心员工的高流失率已经给企业经营活动带来不少困难，甚至蒙受极大损失，严重危及企业的可持续发展。本文描述了核心员工的特点，分析企业核心员工流失的原因，并对企业控制核心员工流失的对策进行初步的探讨。     

银行如何为员工创造价值

员工尤其是优秀的高素质的员工是企业的主体，也是企业价值提升的载体。商业银行要提升自身的企业价值，就应当不断地为员工创造价值，增强员工对企业的归属感和使命感，发挥员工的积极性、主动性和创造性。