中国商业地产经营模式探讨

近年来,中国大中城市纷纷出现了商业地产开发的热潮。特别是,宏观调控对住宅类地产过快增长进行有效抑制后,部分地产商纷纷转向商业地产开发来弥补     

我国商业地产经营模式探析及对策研究

针对我国商业地产普遍存在的市场定位不准、模块化开发、忽视后续经营、运营模式漏洞、融资渠道单一、缺少相应人才等问题。在研究了国内主要的商业地产经营模式后,对其经营模式进行了分析和阐述,得出了国内商业地产经营模式存在的问题,并总结出一些对策。     

电子商务环境下商业地产经营模式优化的对策

从理论上分析商业地产与电子商务在营销方式、业态结构和成本结构等经营模式上的差异,通过分析得出商业地产在营销方式和成本结构上处于劣势,在业态结构中具有优势的结论。开创性地提出负面清单产权管理模式和平价+物联+体验三位一体运营模式的商业地产经营模式优化策略。     

商业地产:小火慢炖

投资商业地产就像烹饪,开发商要做的是合理选择调配、调味、然后加热。让每一道菜小火慢炖,成为色、香、味兼具的健康菜品。2010年,在楼市政策调控频繁、市场波动的环境下,孤注一掷地投资住宅开发已明显不合时宜,与政策扳手腕的结果也只能是伤痕累累。面对国内经济回暖,各类企业的经营情况好转日趋明显的现状,善于审时度势,迅速转     

实体商业地产电子商务协同经营模式探究

实体商业地产电子商务协同经营模式指的是实体商业地产商在充分利用电子商务开展虚拟化经营的过程中,对各参与主体及其相关要素进行协同管理,通过资源共享与协同运作而充分发挥协同效应,实现多方共赢的一种经营模式。文章对实体商业地产电子商务协同经营模式的内涵、协同性及协同内容展开了研究。     

零售企业商业地产经营模式研究

商业地产经营是零售企业经营系统极为重要的组成部分。本文研究了零售企业商业地产经营的五种经营模式:加盟出租模式、订单地产模式、地产扩张模式、整买零卖模式和联营出租模式,分析了这五种经营模式的特点以及这五种经营战略的应用方法。     

商业经营和商业地产开发的结合机制

我国商业地产起步较晚,随着经济社会发展,为商业地产迅猛发展提供了良好市场环境.受整体宏观经济环境影响,住宅开发商转型进入商业地产领域,由于开发商未充分认识商业地产的特性,导致商业地产发展中存在不少问题.本文对商业地产运营模式进行分析,探讨商业经营与商业地产开发结合机制策略.为商业经营管理发展提供对策建议.     

拥挤的京城高端商业地产

<正>在零售业强劲需求的驱动下,2007年北京商业市场出现的供应放量的势头在未来一年还将保持下去刚刚逝去的2007年堪称是北京的高端商业地产年。据世邦魏理仕12月提供的最新分析资料显示,2007年北     

商业地产

广州商业物业市场活跃据高力国际最新研究报告显示,2010年第一季度,广州写字楼、零售物业和服务式公寓市场比较活跃,各种类型物业的租金水平也比上季度有不同程度的上升。零售物业市场方面,受到知名品牌对大型购物中心的需求,一季度广州市优质购物中心首层平均租金上升至615元平方米／月,比上季度轻微上升2％。预计随着天河时尚购物广场、太古汇、万菱汇等大型购物中心相继开业,天河体育商圈在广州中心区的零售业地位将得到进一步提升。不过由于中心区商圈竞争强烈,以及未来供应体量巨大,预计至今年年底,位于其他区域的购物中心将面临一定的租金下调压力。     

社区商业地产模式升级

社区商业之所以能成为传统零售业的“蓝海”,关键在于它回归了最本质的消费需求,解读社区商业租售模式,是抢夺社区商业“蛋糕”的重要举措。     

零售业：需要多模式经营CEO？

近几个月，Walmart.com一直在BananaRepublic寻找一位新的首席执行官（CEO）,同时JCPenney公司的新领导则是从纽约显耀的Barney公司挖来的。Kmart公司从一个不起眼的药店挑选了一名CVS主管人员。与此相反，Sears公司高级管理人员则是从公司内部候选人中选拔的。过去的一年，零售公司启用了能够承担起21世纪CEO全面任务的新领导，在企业内一直进行着大量的变革。虽然CEO的巨大变化部分地归结于时代以及金融状况这样的短期因素，但业内人士说，这实际上与产业的巨大变化关系更大。当零售企业大步迈入多样的零售世界时，其大量新面孔…     

商业地产一只迷途的羔羊

商业地产成功与否，市场运作是关键，只有做到商业物业整体合理经营，才能提升物业商业价值。     

我国零售业发展的新视点──购物中心模式

我国零售业发展的新视点──购物中心模式喻志刚，周春一、发展火爆的国内零售业世界零售商业的发展日新月异，从廉价货摊到小商品杂货店，从百货商店演变到超级市场，仓储式商场，乃至最近西方已经风行的购物中心模式。与之相比，我国落后有二三十年。无论是营销或管理，...     

目前我国连锁商业不宜跨行业经营

<正>连锁经营是我国商业经营的新时尚,作为一种新的商业经营模式,其本质是把现代工业生产的原理应用于流通领域,实现商业活动的标准化、专业化、单纯化,从而达到提高规模效益的经营目的.它对改革传统的商品流通体制,实现流通产业的现代化具有促进作用.     

购物中心业种冲突与特色选择

经过多年的快速发展，中国的零售业取得了很大的进步，业态逐渐完善，环境不断改善，商品更加丰富，并且还在不断的探索和发展中。近年来的购物中心热潮就是一个明显的例证。购物中心已经成为我国零售业中的新热点，它不但吸引了国内商家们的注意力，也吸引了国际零售巨头的视线。但毕竟国内购物中心的发展还处于萌芽时期，真正意义上的购物中心仍在酝酿当中。由于缺乏成熟理论的指导和成功经验的借鉴，业者在发展购物中心的过程中，还是困难重重。     

浅谈MALL

近年来，我国商界兴起一股“造MALL运动”，北京、上海、广州、深圳、武汉、大连、成都、青岛、西安等地纷纷上马了一批MALL项目。     

论商业地产的订单模式经营

从商业地产发展过程来看,订单模式有其产生的客观背景和明显的优势,但也存在许多急需解决的问题。本文通过对国内订单模式在商业地产运用效果的观察,在客观分析其产生背景和优势的基础上,认为主力店的进驻往往对商业地产整体项目存在价值稀释的可能,只有解决了这些问题,订单模式才可能真正成为中国商业地产的发展方向。     

Shopping Mall的启示与借鉴

发展购物中心应注意以下几个问题： １．要适度发展。所谓适度发展,就是不能一哄而起,不能拍脑袋瓜搞建设,要根据城市功能和发展进行科学的规划。 ２．要走商旅结合、商娱结合的发展路子。购物中心在功能定位上要体现商旅结合、商娱结合,即购物中心不仅要满足社区居民购物需要,还应满足人们假日休闲娱乐消费的需要,这样可以大大缓解城市中心商业区假日消费压力,分流假日消费潮。同时购物中心还应当考虑到未来旅游业的发展,使其成为当地旅游业的游览点,增加商业的旅游服务功能。 ３．要科学地选址．选址对于购物中心这样一个商业庞…