新常态下城商行经营发展的战略思考

文章首先对2015年城商行年会的会议精神从防范风险、转型发展等方面进行了解读,之后提出了对当前城商行经营管理中存在问题及解决建议,一是城商行的经营管理应该更紧密的结合大势,包括精准把握国内宏观经济形势,客观看待地方经济形势,进一步明确自身的发展定位.二是城商行下阶段应重点关注几个具体环节,包括加强资产质量管控和资产保全团队力量,积极探索互联网金融,协调物理网点布设与渠道建设,审慎开展综合化经营,提升经营目标与外部经营环境的协调性,合理看待与地方经济发展的关系等.     

金融新常态下城商行生存之道

经济新常态催生金融新常态。"金融是现代经济的核心",新常态下银行加快推动经营转型已经是大势所趋。但是朝哪个方向转型?如何实现转型?走出一条适合自身实际的发展道路,每家银行都应该把握共性、突出个性,形成属于自己的思路与安排。笔者借鉴国内、国际成熟银行的经营实践,结合城市商业银行的实际,分析掌握金融新常态特点,明确了转型的任务与目标。金融常态有三新     

新金融环境下城商行战略抉择

伴随资本市场的繁荣和银行业的大发展,中国城市商业银行已迎来了竞争力提高的契机。在目前阶段,城商行应该如何处理好国际合作与引进外资、区域性合并重组、跨区经营、谋求上市发展等战略问题,中国商业银行竞争力评价课题组日前就相关问题做出了相应的思考和建议。     

城商行转型发展综合症及策略探讨——“新常态”下城商行发展辨析

伴随中国经济及金融环境进入新常态,城商行面临发展的重要转折点。过去依赖宏观经济增长红利及监管制度套利,城商行取得规模及盈利水平的快速增长。然而,规模扩张过程中对批发性融资的依赖以及高同业资产配置,城商行的资产负债结构及收入结构逐渐失衡。面对资本市场快速发展及互联网金融的兴起,城商行已有的商业模式无法有效满足需求结构的趋势性转变,内生增长动力不足,城商行陷入转型发展困境。重塑业务增长模式、改变传统路径依赖,全方位强化内部管理能力、有效支持整体战略实施,是未来城商行转型发展亟需面对的重要课题。     

城商行“发展转型综合症”及策略探讨——“新常态”下城商行发展辨析

伴随着中国经济及金融环境进入新常态,城商行面临发展的重要转折点。过去依赖宏观经济增长红利及监管制度套利,城商行取得规模及盈利水平的快速增长。然而,规模扩张过程中对批发性融资的依赖以及高同业资产配置,使城商行的资产负债结构及收入结构逐渐失衡。面对资本市场快速发展及互联网金融的兴起,城商行已有的商业模式无法有效满足需求结构的趋势性转变,内生增长动力不足,陷入转型发展困境。重塑业务增长模式、改变传统路径依赖、全方位强化内部管理能力、有效支持整体战略实施,是未来城商行转型发展亟须面对的重要课题。     

城商行“发展转型综合症”及策略探讨--“新常态”下城商行发展辨析

伴随着中国经济及金融环境进入新常态,城商行面临发展的重要转折点。过去依赖宏观经济增长红利及监管制度套利,城商行取得规模及盈利水平的快速增长。然而,规模扩张过程中对批发性融资的依赖以及高同业资产配置,使城商行的资产负债结构及收入结构逐渐失衡。面对资本市场快速发展及互联网金融的兴起,城商行已有的商业模式无法有效满足需求结构的趋势性转变,内生增长动力不足,陷入转型发展困境。重塑业务增长模式、改变传统路径依赖、全方位强化内部管理能力、有效支持整体战略实施,是未来城商行转型发展亟须面对的重要课题。     

新常态下城商行组织架构优化理论与案例分析

科学合理的组织架构对于城商行提升核心竞争力、确保长期可持续发展具有重要意义。国内城商行近年来在跨区域经营的推动下,异地分支机构迅速扩张,对全行的支撑服务及利润贡献明显增加,甚至超过总行属地。与此同时,随着利率市场化不断推进及跨市场、跨业态、跨领域的金融产品不断涌现,城商行传统业务形态面临巨大压力与挑战。进一步优化组织架构,适应跨区域经营及金融市场化改革新常态下城商行业务发展及经营管理需要至关重要。城商行应本着循序渐进、分步实施的原则,通过试点总行属地区域化管理、强化条线管理,在不断优化、总结试点地区及业务管理模式的基础上,创造条件、稳步推广,最终实现组织架构优化及管理水平提升。最后,文章以某城市商业银行为例,进一步分析了城商行组织架构优化的路径。     

利率市场化条件下城商行业务的经营转型

随着利率市场化步伐的推进,存贷款利差收窄,城商行急需转型发展以提升竞争力。本文从城商行的角度具体分析了利率市场化带来的影响,并针对性地提出相应的建议与对策,以应对利率市场化的逐步推进。     

新金融生态环境下城商行核心竞争力的构建

新金融生态环境下国内城商行的发展面临新的挑战,利率市场化加速推进、金融脱媒日益深化、大型银行侵蚀传统业务领域,城商行的发展空间受到进一步挤压.基于Malmquist指数的实证分析结果表明,在此发展背景下的国内城商行全要素生产率开始下降,纯技术效率提升及技术进步的不足制约着国内城商行的可持续发展.在此基础上,文章提出构建国内城商行核心竞争力的四个政策建议,即坚守传统业务领域,做精做细;引进先进技术,提升风险水平;加大信息投入,强化系统支撑;探索新利润增长点,培育多元化盈利模式,应对利率市场化.     

城商行战略规划编制路径探析

在当前复杂多变的经济形势下,城商行经营普遍面临着资产质量承压、盈利能力下降、资本补充迫切等诸多挑战.如何积极应对新常态,破解传统发展模式瓶颈,提升综合竞争力,考验着城商行的经营管理智慧.当前,城商行应不断提升战略管理和"顶层设计"能力,有必要从战略高度、更深层次、更广范围深入思考转型发展之路,更好地应对新常态对城商行带来的挑战.     

商业银行的流动性转换职能

利用Diamond的两个模型说明商业银行流动性转换职能的性质及其发展趋势.在信息技术不发达、人们的市场参与程度比较低时,传统商业银行的流动性转换是有效的,然而它有内在的不稳定性,容易受到挤兑的冲击.随着信息技术的改善、人们的市场参与度提高,金融市场的流动性转换职能将逐渐变得重要.     

大中型城商行进入战略转型期

在经历了十余年的快速发展之后,大中型城商行正处于关键性的"战略转折点"上,整体经济环境、传统商业模式、金融市场改革以及技术手段创新均对大中型城商行的持续盈利能力构成严峻挑战,同时还面临着净利润增速下滑、总体盈利能力不足以及利润来源单一等问题。为了实现"前瞻性转型",大中型城商行必须进行商业模式创新,坚持专业化经营,精准定位客户,做强优势业务,实施精细化管理,加强体制机制创新,整合内外资     

德阳市商业银行

德阳市商业银行作为德阳地区唯一一家法人股份制商业银行,秉承“靠创新求发展,靠发展求突破”的经营理念,牢固树立“立足地方,服务大众,坚持中小,综合发展”的经营定位,全力打造“中小企业伙伴银行”和“市民贴心银行”服务品牌,充分彰显高效、安全、快捷、稳健的经营特任。     

论国有商业银行实施战略联盟

随着中国加入WTO，外资银行和其他金融机构给我国国有商业银行带来的竞争压力越来越大。但同时，国有商业银行也面临着前所未有的发展机遇，其中之一便是与外资金融机构更加广泛地开展银行战略联盟。     

城市商业银行资本补充途径考察和战略选择

随着资本监管要求日益严格、进行业务扩张、参与国内外竞争以及提高公司治理水平的需要,城市商业银行普遍面临着资本补充的压力。利润转增、发展中间业务、上市等是商业银行资本补充的主要方式和途径,但是城商行却面临许多约束性条件。徽商银行、北京银行、齐鲁银行资本补充的成功实践给我们带来了更多启示。因此,综合考量各种内外部因素,探索最适合自身状况的补充渠道才是城市商业银行资本补充的战略选择。     

石家庄市商业银行:努力构建现代化城市商业银行

1995年城市合作银行的筹建,成为上个世纪末中国金融体制改革中最为浓墨重彩的一笔.在随后的几年间,众多城市商业银行如雨后春笋般在全国各地纷纷建立,成为金融业一支不可忽视的力量.     

逆境自强--记合肥市商业银行

合肥市商业银行作为全国众多"默默无闻"的城市商业银行中的一员,它的历史、现状与未来在一定程度上反映了中国众多城市商业银行共有的生存问题.     

关于城市商业银行发展走势的判断

城市商业银行已成为地方金融的主力军,科学地对城市商业银行未来发展的描绘,有利于城市商业银行的市场定位和金融决策。本文在对可能影响城市商业银行未来发展五个主要因素分析的基础上,提出了城市商业银行在近期发展的十大走势。     

发展极的金融支撑:我国城市商业银行可持续发展的战略选择

我国经济发展极的层次性和同一发展极内金融需求的多样性，决定了城市商业银行在区域经济发展中的地位。实践证明了城市商业银行已经成为城市经济的发展提供了金融支撑。在新的条件下，城市商业银行生存和发展的理论基点应是：主动地和有战略眼光地发挥经济发展极的极化和扩散作用。