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通常,理论与实务界在谈企业管理问题时,往往会谈到以下四大管理工具:企业战略、全面预算、目标管理和绩效考核。依笔者所见,一个成熟的企业管理体系在企业管理过程中,必须将以上四大管理工具联系起来并整合成为一个系统化系列管理方案,企业管理才能真正地朝着良性循环发展。 相似文献
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全面预算管理经过近百年的发展,已经成为企业管理控制的一种主要方法之一,国内外大中型企业集团通过全面预算管理来提升集团的战略管理水平、高效使用企业资源、有效管理经营风险和增加收入节约成本。全面预算管理也从最初的计划、协调,发展到现在的兼具控制、评价、考核等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具,在提升企业竞争力方面发挥着重要的作用。 相似文献
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全面预算管理的闭环过程
当今的市场环境给企业带来了越来越大的竞争压力,企业必须建立一个将战略目标迅速转化为执行能力的管理体系以应对瞬息万变的市场环境。全面预算管理正是这样一个连接战略与战略执行的管理工具。 相似文献
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<正>预算管理是企业管理的一种主要管理工具。长期以来,预算管理一直被认为是整合企业内部资源、确保经营目标实现的重要途径,对于促进企业发展和战略目标的实现起到了极为重要的作用。然而,在企业实践中,由于预算管理与战略管理脱节的现象时有发生,导致预算的战略功能有限,也使得评价预算管理的合理性和效果缺乏一个合理的标准,不能适应现代企业经营管理和竞争环境的需要。因此,作为管理控制体系重要组成部分的全面预算管理体系,应以企业战略为导向进行调整。 相似文献
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平衡计分卡(BSC)理论与实践的不断发展,使其成为一种卓有成效的企业战略执行管理工具.本文旨在分析平衡计分卡理论在公司战略管理上创新的理念和实施步骤,探讨平衡计分卡作为一项管理工具,在实际运用中为保证有效实施需要把握的关键环节. 相似文献
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全面预算管理作为一种战略管理工具,对于提高企业核心竞争力具有十分重要的价值与意义,并且得到了越来越多的企业的青睐,文章就集团公司全面预算管理路径进行了探讨。 相似文献
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全面预算管理作为世界500强企业重要的管理工具,其在企业管理中的作用是毋庸置疑的,但是在国内企业中全面预算管理工作的推行效果却大打折扣,使得全面预算管理成为一个"鸡肋",企业管理层想通过全面预算管理工具及时、准确的掌控企业经营情况和计划,预算单位员工抱怨没完没了的表格填报和数据整理,那么就出现了如何更好的平衡企业管理层决策信息的需要和预算人员工作量与工作效率的问题?本文着重从建筑企业现有的预算管理需求和信息化建设方面来进行简单的分析. 相似文献
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全面预算管理的理论和实施方法已经在我国企业中得到广泛应用,很多企业已经意识到全面预算管理的重要性,并作为一种有效的日常管理工具完善企业管理.但是,大部分企业关于预算管理只关注的是较为单一的财务指标,很难将企业的全面预算管理策略真正落实到企业的战略中,最终导致企业的预算管理功能无法得以充分发挥.在企业的全面预算管理中引进平衡计分卡,对于进一步发挥全面预算管理职能、实现企业的发展战略目标有着积极的促进意义.本文将就平衡计分卡在全面预算管理的应用进行探析. 相似文献
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构建CFO管理模型及其价值管理系统框架 总被引:6,自引:0,他引:6
本文系统研究总结了国内外CFO的理论和实践 ,认为在经济全球化和信息时代的市场经济中 ,CFO要扮演战略计划管理者、资源价值管理者、流程系统管理者、业绩评价管理者、公司控制管理者五大角色 ,并据此提出了新世纪CFO的管理模型及其价值管理系统框架。 相似文献
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自2008年金融危机以后,国内外许多知名企业难逃破产厄运,著名的有美国第四大投资银行雷曼兄弟公司、全美第一大汽车制造商通用汽车公司、美国第三大汽车公司克莱斯勒等等,分析其破产原因,竟惊人的相似:资金链断裂。 相似文献
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现代企业成本大致可分为三大类:投资成本、运营成本、财务成本。其中,运营成本要优化,财务成本要节约,而最关键的是投资成本,因为战略方向一旦错误,靠后续运营和财务成本的节约是很难挽回投资损失的。当中国经济增长速度放缓,企业"乘风直上"的幸运时期也告一段落,粗放式经营无法适应新的市场环境,有效的成本管控就成为拯救利润的关键。《新理财》每月一次的"锐智汇"沙龙在4月19日搬到了管理会计论坛现场,主题便是《复杂经济环境下的成本控制之道》。CFO们妙语频 相似文献
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医疗费是人们生活中最重要的开支之一,而随着人们对身体健康的日益关注,医疗费在人们生活开支中所占的比例也逐年增多.“看病贵”依然是我国面临的重要民生问题,而加强医院物价管理,推行自律管理,能减少或避免医院乱收费的现象,对规范医院收费行为有着重要的作用,可有效解决人们“看病贵”等民生问题,切实地维护广大医疗消费者的利益.本文深入医院物价管理的实践中,从自律管理角度探讨新形势下医院如何更好地开展物价管理工作,为我国医疗事业的健康、稳定发展提供一定的参考借鉴价值. 相似文献
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