浅析产品成本

产品成本是企业为生产产品而耗费的可以用货币来计量的资源。如果从单一产品来分析其为生产产品所发生的耗费，则产品成本可以表述为生产要素上耗费的资本价值C＋V的等价物或补偿价值。企业在向社会提供商品，满足社会一定需要的同时，也要以产品的销售收入来抵偿在商品生产经营过程中所支出的各种耗费，并获得盈利。生产经营过程中所支出的各种耗费需要在销售收入中获得补偿，只有获得了补偿，企业的生产才得以维持。概括地说，成本是用来衡量的一个尺度，是企业维持简单再生产的补偿尺度。企业的产品销售收入只有高于成本，简单再生产才得以维持。     

探究风力发电企业的成本控制

成本是指企业在生产经营过程中所消耗的各种资源的经济价值。本文首先分析了成本控制的概念、原则和手段，掌握成本控制的基本信息，然后对风力发电企业的几个成本控制措施进行探讨，旨在能够真正有效的实现企业成本控制，提高风力发电企业经济效益的目的。     

试论建筑工程成本管理的问题与措施

建筑工程成本从内涵上可以分为广义的建筑成本和狭义的建筑成本。广义的建筑成本是指建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的所有费用总和。我们在项目管理中所说的建筑成本一般指的是狭义的建筑成本，即在项目施工中所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费及其它管理费用之和。加强建筑工程成本管理，科学、合理、有效的进行项目成本控制，完善成本管理制度，提高成本核算水平，努力降低工程成本，才能实现良好的经济效益。     

企业成本管理的重要性

讲求经济效益是企业永恒的主题,是企业生产经营追求的根本目标：在市场经济体制下,追求利润更成为企业生产经营的直接动机和首要目的。加强成本管理以较少的耗费获得更好的收益是最有效的途径之一。在国民经济进一步调整当中,改进成本管理问题已日益引起人们的重视和关注：成本管理是管理者存满足客户需要的前提下,在控制成本与降低成本的过程中所采取的一切手段。在企业的经济活动中,成本管理有着非常重要的地位。     

ERP在成本控制中的运用

一个企业要想实现利润目标最大化，要从多方面来管理，但对成本的管理尤为重要，这就必须要对成本进行控制。成本控制是成本管理者对生产经营过程中的资本耗费过程进行规划、调节，促使成本按预期方向发展的过程。这里讲得成本是广义的成本，是指企业为了获得经济利益而消耗的经济资源，既包括为获取经济利益而耗费的产品生产成本也包括所谓期间费用即财务费用、营业费用、管理费用。因此成本控制是一个繁琐的具体的工作，在会计手工工作时是一项繁重而细致的工作，但在科技进步的今天，ERP的出现使成本控制变得轻松起来，而且更具科学性、合理性。     

上海商务成本问题探究

商务成本,又称为商务经营成本,是指企业开展商务经营活动的资源耗费和支出,通常把商务成本分为显性成本和隐性成本两类。前者是指企业为各生产要素如劳动力、土地等的支出,后者指企业经营的外部环境所带来的耗费,如政策、法律、交通、政府服务等。     

现代企业成本管理若干问题的探讨

一、现代企业成本管理的内涵 成本管理是指在企业生产经营过程中，按照既定的成本目标，对构成产品成本费用的一切耗费进行严格的计算、调节和监督，及时揭示偏差，并采取有效措施消除差异，使产品实际成本被限制在预定的目标范围之内。     

强化基层单位成本管理的思考

成本是物化劳动和活劳动的总和，是衡量生产耗费和补偿的尺度，是一项综合性的指标。它既受生产、技术、经营、管理的制约，又反作用于生产、技术、管理的各个方面。因此，加强成本管理，降低成本耗费是改善生产、技术、经营、管理的推动力，又是提高经济效益的关键。     

施工企业工程项目成本管理探析

工程成本管理是一项系统工程，贯穿于企业整个经营过程，是衡量企业生产耗费和供给的尺度，是决定价格的基础；工程成本体现了企业管理的综合水平，反映了企业竞争能力、应变能力和开拓能力。加强工程成本管理是降低成本、提高企业经济效益的基本途径，是企业经营管理中的重要手段。     

从现行国有企业的成本管理谈国有中小企业的扭亏出路

目前，造成国有企业经济效益下降，亏损严重的原因多种多样，但作为工业企业来说，强化成本管理，降低材料消耗，减少费用支出是提高工业企业效益的主要途径。成本管理有广义和狭义之分。狭义的成本管理主要是对生产阶段产品成本的管理，即对产品生产过程中构成产品成本的一切耗费进行计算、限制和监督。广义的成本管理则强调对企业生产经营的各个方面、各个环节以及各个阶段的所有成本的管理，在空间上渗透到企业的方方面面，在时间上贯穿于企业生产经营的全过程。现行会计制度规定，工业企业的成本计算采用国际上通行的制造成本法。所谓制…     

成本的经济实质分析

成本是一个普遍存在的价值范畴，在经济活动中，成本问题无所不在，无时不有。本文主要阐述了成本的经济实质，围绕成本的内涵，分析了成本的经济特性，并以此为基础对成本进行了具体分类，为企业的成本核算和成本管理奠定理论基础。     

试析施工企业项目成本的预测和控制

本文指出施工项目成本,是指企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移的价值和劳动者所创造的价值的货币形式,对对工程施工中的项目成本的预测和控制经营管理环节进行分析.     

企业降低成本增加盈利的途径

降低成本、增加盈利 ,是社会主义市场经济条件下 ,企业生存和发展的必然要求。力争以尽可能少的投入 ,去获得尽可能大的经济效益 ,这是企业的办企宗旨。因此 ,积极采取各种有效的措施去降低成本、增加盈利是每个企业在市场经济环境下所要不断探讨的课题。一、降低成本是企业增加盈利的可靠源泉1.企业成本的内涵所谓成本即耗费的货币表现。企业的成本是企业在一定时期内 ,为生产一定数量和质量的产品而在生产经营活动过程中耗费的物化劳动和活劳动的总和。以工业企业为例 ,它的成本可分为“广义的成本”和“狭义的成本”。所谓广义成本 ,是指…     

谈企业的成本预测分析

在社会主义市场经济体制条件下，我国全民所有制企业是依据自主经营、自负盈亏、独立核算的社会主义商品生产和经营单位。企业作为独立的商品生产者和经营者，它所生产的商品，是使用价值和价值的统一体，耗费在产品生产上的劳动还     

如何加强国有企业成本控制

企业成本是企业在生产过程中所发生的耗费,是经营管理的一个综合指标,体现在生产投入的全过程。成本控制是企业经营管理活动的“永恒”主题。而目前许多国有企业成本管理存在缺陷,主要表现在成本管理理念落后,成本管理主体的确立偏差,缺乏现代化管理手段等方面。企业只有做到领导重视,全员管控;健全企业内部组织;建立健全科学的成本管理机制;制定有效的考核制度等,才能在竞争中处于不败之地。     

企业成本核算与控制策略研究

成本核算是成本管理工作的重要组成部分，它是将企业在生产经营过程中发生的各种耗费按照一定的对象进行分配和归集，以计算总成本和单位成本。成本核算的正确与否，直接影响企业的成本预测、计划、分析、考核和改进等控制工作。同时也对企业的成本决策和经营决策的正确与否产生重大的影响。     

现代企业战略成本管理

战略成本管理是企业经营战略的一个核心组成部分,是以企业经营战略目标为目标,并加以具体化。合理调整企业结构和分配企业的全部资源是企业经营战略的内容之一;成本是资源的耗费,控制成本、降低资源的耗费,也是企业经营战略的内容及目标。经营战略中,这二体系就构成了战略成本管理。随着企业经营环境的急剧变化,战略管理已经被提高到日益重要的地位。     

浅析国营企业成本膨胀原因及其对策

成本管理是经济工作中的一个至关重要的问题，是实行全面经济核算的中心环节，企业在生产经营过程中，如不讲求成本，那么，可以断言，企业绝不可能获得最佳经济效益，长期不讲成本的企业，最终结果将是生产经营失峁，企业倒闭。本文拟通过对企业成本膨胀原因的剖析，找出提高企业活力和经济效益的对策。     

基于清河建筑工程有限公司的成本控制研究

企业要完善体制、加强管理,要从各个环节采取成本控制措施。成本控制是指在成本的形成过程中,按照事先制定的成本目标,采用科学的方法,监督影响成本的各种因素,对企业生产经营过程中的劳动耗费采用约束和调节。     

成本预算管理对大型企业生产经营的重要性及作用探析

成本预算管理作为当代企业所热议的话题之一,在企业管理过程中所能够发挥的作用与价值相当突出,但是因为在实际应用中的难度较高,所以大多数企业都没能坚持或合理应用成本预算管理,导致应用结局较差。发生这一种状况的主要原因在于大多数企业在成本预算管理方面的重视度较低。对此,为了更好的提高企业生产经营价值,文章详细分析成本预算管理对大型企业生产经营的重要性及作用。