实施供应链管理 提升企业核心竞争力

在经济全球化背景下，企业之间的竞争已上升为供应链的竞争．通过构建和实施全球化供应链管理来提高企业的核心竞争力十分重要。本文论述了供应链管理的实质，分析了供应链管理对我国企业提高竞争力的重要意义．提出了加强供应链管理的措施。     

现代物流进入供应链管理时代的海关监管

一、现代物流在供应链管理时代的基本特征 现代物流正在发生重大变革,已进入供应链管理时代.正如吴仪副总理所说,"在经济全球化的时代,企业和企业之间的竞争越来越体现为供应链与供应链之间的竞争."供应链管理,是为了满足客户需求,在从原材料到最终产品的整个过程中,对物流、信息流、资金流以及工作流进行计划、组织、协调与控制,寻求建立供应链节点上产、供、销等各成员间的战略伙伴关系,利用各成员的核心能力,形成互补优势,最大限度地减少供应链内耗与浪费,实现整体效率最优化.其战略目标主要是:降低成本、快速响应、柔性生产.供应链管理时代的供应链,不仅仅指物流本身,还包括采购、生产运作和市场营销.供应链管理作为现代物流发展的更高阶段,具有鲜明特点.     

全球化供应链管理与提高我国企业国际竞争力的策略

在经济全球化的浪潮下,全球化供应链管理越来越受到重视。本文阐述了全球化供应链管理的概念和特点,认为它是一种新型合作竞争理念。文章指出全球化供应链管理是当今国际市场中企业竞争之利器,以此来提高企业国际竞争力意义巨大。本文还就我国加入世贸组织,经济全面融入全球化的形势,提出实施全球化供应链管理成为我国企业参与全球化,提高国际竞争力必不可少的环节。     

浅谈现代企业物流管理理念与思路

物流管理是指在迭到用户所满意的服务水平的前提下，用最低的物流成本，对物流活动进行的组织、协调、计划与控制。在这个社会产品及其丰富、生产力迅速发展的社会，企业通过采用先进技术、提高劳动生产率、提高质量、丰富产品获得的利润越来越有限。而物流发展的快慢直接影响着产品的销售和流通。因此，近年来．人们越来越重视供应链和物流的管理。现代物流管理对于协同化经营、准时生产、全球化经营电子商务等新的企业经营模式有着不可替代的支撑作用。     

供应链突发事件扩散机理分析

随着现代供应链精益化和全球化的发展，如何应对供应链上发生的突发事件已日益引起人们的重视。本文主要将供应链分为链状供应链和网状供应链，分别论述了突发事件在其中的扩散机理，并就两个方面进行了分析：扩散范围及扩散速度，并初步探讨了供应链上各企业可能采取的对策。     

我国港口推进全港保安计划建设平安港口

今年9月《镇江港全港保安计划》通过江苏省港口管理局组织的专家初审。该计划是继《上海港全港保安。计划》之后，我国编制的第二个全港保安计划，不同于目前我国港口实施的港口设施保安计划。全港保安计划设想由交通运输部水运科学研究院首先提出，它针对的是全港，不仅是单个港口设施。制定全港保安计划的目的是适应国际海运保安工作和保安技术发展形势，针对港口管理和港口保安工作实际，指导港口行政管理部门组织和开展全港保安工作，推进平安港口的建设，提升国际供应链安全水平。     

利用EVA-ABC模型评价供应链的运作绩效

随着经济全球化，出现了新的市场竞争主体——供应链。供应链的运作绩效评价是一个复杂而困难的任务，不仅要协调各企业内部各部门，也要平衡供应链上各企业的经营行为。利用EVA-ABC模型可以评价跨企业和整个供应链的绩效，并能最优化和协调整个供应链的作业绩效。     

供应链管理模式下的全球采购

随着经济全球化和信息技术的飞速发展，全球经济运转方式和流通方式发生了很大变化，企业采购模式也随之不断进步。供应链中的制造商通过外购、外包等采购方式从许多供应商中获得生产原料和信息资源，采购已经从每个企业的采购联系到了供应链上的采购。在供应链中的采购使得供应链各部分的联系和依赖性不断增强，对于减少供应链运行成本，提高供应链竞争力发挥着越发重要的作用。     

清晰定位乃明智之举

随着经济全球化趋势的不断发展，传统的企业与企业之间的竞争正逐渐演变为以核心企业为主导的供应链与供应链之间的竞争，而供应链中最为重要的是围绕核心企业服务上下游起着连结作用的生产性服务企业。     

中国离“供应链竞争”有多远？

中国可谓是这个世界上最喜欢追逐热门概念的国家．比如“学习型组织”、“核心竞争力”、“6个西格玛”等。“供应链竞争”便是受到追捧的诸多概念中的一个。这几年．有关“全球化竞争已不是企业与企业的竞争．而是供应链与供应链的竞争”之类的话语．在报刊、会议和业界精英口中出现频率之高．给人的感觉是中国的企业早已融入“供应链竞争”之中了。但从9月7日在上海召开的。高科技电子行业供应链峰会。可以看出．尽管中国企业高度认同全球化竞争将是供应链与供应链的竞争．但中国距离这一步还差很远。     

制造业供应链一体化能力构建问题与对策

随着经济全球化的深入,市场竞争方式从企业之间的竞争转向了供应链之间的竞争。而制造业的发展关系到一个国家的经济基础,是综合国力的体现。制造业供应链一体化能力的提升,有助于制造企业在供应链的竞争中增强核心竞争力、提高绩效水平和实现可持续发展。文章在总结前人研究成果的基础上,通过对制造业供应链一体化能力构建现状的分析,提出了构建合作机制、实施组织和流程变革及建立供应链绩效评价体系等策略。     

关于我国企业供应链管理的几个问题与对策思考

本文在分析制造业全球化动因的基础上,指出制造业全球化已成为不可逆转之势,企业要适应这一形势就必须采取相应对措,而供应链创新便是至关重要的一环。文中分析了制造业全球化形式下我国当前供应链管理存在的问题,探讨了我国制造业进行供应链创新的途径和方法。     

供应链的时间压缩——库存时间压缩

随着市场经济的全球化。基于单个企业的管理模式已经无法赢得市场竞争，在这种情况下，出现了“横向一体化”的管理模式。基于扩展企业模式的供应链管理正是这种新管理模式的典型代表，它以供应链的整体利益出发，合理管理供应链上的各个企业。库存控制作为企业生产活动中的重要环节，对于节约供应链成本，压缩时间，提高供应链整体效率有重要的意义。     

我国供应链管理中存在的问题及解决措施

供应链管理概述 供应链管理是指人们认识和掌握了供应链各环节内在规律和相互联系基础上,利用管理的计划、组织、指挥、协调、控制和激励职能,对产品生产和流通过程中各个环节所涉及的物流、信息流、资金流、价值流以     

供应链环境下企业会计管理模式分析

随着全球化的推进和技术的革新。许多行业的竞争规则在潜移默化中发生了改变。市场竞争越来越激烈，供应链的管理思想使得企业财务管理变为了信息化管理，而不再是传统的管理模式。这使得企业运营成本大大降低，提高了企业财务工作效率．这是现代财务管理活动发展的方向。本文通过对供应链及供应链管理的分析浅谈供应链环境下的新型财会管理模式。     

供应链管理在我国企业中的应用研究

目前在我国还没有形成真正意义上的供应链,为了适应供应链管理的发展,必须按链的特性改造企业业务流程,使各个节点企业都具有处理物流和信息流的运作方式的自组织和自适应能力。为此必须注重供应链管理系统的设计、分布数据库的信息集成、集成的生产计划与控制模式和支持系统、适应供应链管理的组织系统重构、适合我国企业的供应链绩效评价系统。     

集群式供应链竞争力评价体系研究

随着经济全球化和知识经济时代的到来,企业面临的竞争环境发生剧烈改变。集群式供应链的产生更好地将两种组织形态的优势结合在一起,极大地推动集群企业间合作竞争意识的加强以及创新的步伐;特别是科学评价集群式供应链的竞争力,对推动区域产业群的建设,促进地区经济的发展具有重要意义。     

环境、战略与供应链组织结构的互动研究

本文在分析供应链发展过程中环境、战略与供应链组织结构间的关系的基础上，讨论了在供应链发展的新阶段，供应链结构的重构逐渐代替企业战略成为供应链绩效提高主要驱动因素的趋势，并提出了环境、竞争战略与供应链组织结构三者间的分析框架，认为在高度复杂不可控的环境下，探索新的商业模式所需要的战略变革可以采取供应链结构变革先行的策略。     

《中国招标·全球供应链》：全新的尝试

我们所处的是一个经济全球化、信息网络技术高速发展的时代。在世界成为一个地球村之当下，全球经济运行方式、生产方式、流通方式已经发生了巨大变化，企业发展战略与运作模式也处于急剧的调整中，实施新的采购战略与优化供应链管理成了必然选择。什么是供应链？英国克兰费尔德大学博士J.Aitken．将其定义为：相互合作共同经营、控制、管理和改进从供应商到客户的物流和信息流的多个互相联系和依赖的组织的网络。     

珠三角企业供应链管理存在的问题与对策

为了在日益国际化和全球化的竞争中不被淘汰，各个企业都在想尽办法提高自己的竞争力，供应链管理可以成为珠三角企业增强竞争力的重要手段。目前，珠三角企业供应链管理还是处于初步阶段，存在许多问题，如合作伙伴问题、物流问题、信息问题等，需要采取有针对性的措施以促进和完善珠三角企业的供应链管理，以增强珠三角企业的核心竞争能力。