浅析发电企业成本管理

随着我国电力体制改革的不断深入，发电企业竞争日趋激烈，成本控制能力将成为发电企业核心竞争力。本文结合发电企业的特点，指出我国发电企业在当前经济形势下完善成本管理的重要作用，分析发电企业在激烈市场竞争环境下成本管理所存在的问题，并结合精细化成本管理及全面预算控制等管理理念和方法，为我国发电企业完善成本管理工作提供建议和对策。     

设备制造企业质量成本管理研究

由于我国经济形势在不断的变化和发展，市场竞争机制也伴随着形成与成长，设备制造企业的成本控制和管理发生了深刻而有影响性的的变化。质量成本作为衡量质量体系的一个有力的指标，它是企业在经济管理上的表现形式。设备企业要想提高企业内部的管理水平、改善管理体系以及提高企业在市场上的竞争力采用成本管理方法是一个很有效果的手段之一。文章从分析制造企业质量成本管理的需求入手．剖析了当前此类问题产生的种种原因，在此基础上提出了成本计划控制系统的思想，采取有力的应对措施，加强管理，切实加强设备制造生产的成本控制与管理从而做好企业质量成本控制。     

输配电设备制造企业成本管理

成本管理在输配电设备制造企业经营管理中，起着极为重要的作用。作者首先从制造成本和期间费用两大方面对制造企业成本构成进行分析，其次，对制造企业如何加强成本管理提出了自己的看法和建议，具有一定的参考价值。     

浅谈制造企业的成本控制措施

随着市场竞争变得越来越激烈，在制造企业中成本控制成了最主要的任务之一。在目前制造企业的管理中，企业成本控制问题变得越来越严重，必须及时提出相应的改进方法和措施。本文首先概括制造企业的成本控制，再从当前制造企业成本控制中出现的一系列问题入手，提出相应的加强制造业企业成本控制的建议和对策。     

基于时间价值的企业流动资金成本问题分析

流动资金是企业生产经营的资金血液，企业流动资金管理是企业财务工作的重要环节。在对货币的时间价值进行介绍的基础上，对生产制造企业的流动资金以及流动资金成本进行了分析，在此基础上基于货币的时间价值观念提出了降低企业流动资金成本的几点策略，以期通过降低企业的流动资金成本来减少企业的成本支出。     

建筑企业成本管理问题和对策分析

建筑企业的成本管理问题关系到建筑企业的盈利能力、风险抵御能力以及持续竞争能力,对建筑企业的战略发展具有十分重要的意义.因此,本文重点探讨建筑企业在财务管理过程中的成本管理问题,分析建筑企业成本管理所存在的问题与不足,并提出有建设性的措施和建议,以提高建筑企业的成本管理和控制水平,促进建筑企业实现可持续发展.     

制造企业成本精细化管理问题研究

制造类企业在国民经济发展过程中起到了举足轻重的作用，随着市场经济体制改革的不断深化，制造企业为提高自己的市场竞争力以及企业的综合实力，采取精细化的管理模式，严格控制成本。本文将对制造企业精细化管理中的问题进行分析，并在此基础上提出一些建设性建议，以供参考。     

刍议制造企业中作业成本法的运用

制造企业所沿用的传统成本管理手段和方法在飞速发展的市场经济奈件下,已经不能适应当前制造企业的成本管理要求,对制造企业的成本管理带来了诸多不便。作业成本法的应运而生将能更好地为企业决策提供支持。本文将对作业成本法在制造企业的运用进行探讨,并提出我国制造企业运用作业成本法所存在的问题以及对作业成本法成本管理方法提出相应方面的建议。     

中国制造企业物流成本控制管理探析

目前，随着中国经济发展速度的增长，中国制造企业的物流成本也在越来越高。在国内外的竞争中，成本控制变成了很重要的内容。作者结合中国的实际情况，对中国制造业物流成本控制的管理现状进行了分析，发现了成本控制管理的一些问题，并基于此对中国制造企业的物流成本控制管理提出了对策建议。进而不断降低物流成本，提高中国制造企业经济效益。     

大型设备制造企业成本控制模式探讨

随着经济的发展，大型设备制造企业所面临的挑战和压力越来越大。大型设备制造企业为了能够在国际市场中占得一席之位，就要对企业进行制度和成本控制模式改革。结合自身的发展状况，一切从实际出发，采用适应于本企业的成本控制模式。但是什么控制模式才适合呢？本文对大型设备制造企业成本控制模式进行了探讨，从分析企业成本控制理念出发，研究企业成本控制模式的不足，并提出解决措施。让大型设备制造企业运用正确的成本控制模式，实现企业由粗放型管理向集约型管理转变，提高企业的竞争力。     

刍议现阶段制造企业成本管理的重要性及优化策略

成本管理是企业提高效益、增强竞争力、实现持续发展的根本路径和重要保证，对于制造企业的重要性同样不言而喻。本文阐述了现阶段制造企业加强成本管理的重要意义，分析了当前的现状及存在问题，并提出了优化成本管理的建议，希望能够对制造企业的健康发展贡献自己的绵薄之力。     

管理会计对企业物流管理作用研究

物流管理是为了以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平，对物流活动进行的计划、组织、协调与控制。应用管理会计从物流成本入手，以价值分析为主线，及时反映管理所需要的财务信息，对企业物流管理具有重要作用。     

浅析成本控制在仪表仪器制造企业的应用

企业经营的最终目标获得最大化的利润，而成本控制是企业财务经营管理中的重要环节，合理有效的成本控制是确保企业正常运转、增强盈利能力、提高市场竞争力的重要因素，对企业整体的经济效益和综合竞争能力有举足轻重的作用。对仪表仪器制造企业来说，企业成本控制是一项综合且复杂的工程，内容与企业的诸多管理工作有密切的联系，只有及时更新管理理念，强化对成本控制和管理，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文就仪表仪器制造企业的特点以及成本控制管理存在的问题进行讨论，并积极探析解决问题的对策。     

基于生产制造企业有效控制成本的相关对策分析

成本控制是各类生产制造企业节约产品的成本投入,提高企业综合竞争力以及保证企业综合经济效益的关键,同时也是各企业丰富经济与业务管理等活动的主体。本文通过分析我国生产制造企业在控制成本上存在的问题,而提出了有效控制成本的相关对策,并分析了其控制要点,望能为生产制造企业经济与社会效益的实现,提供重要参考依据。     

试论制造企业成本控制的问题与对策

随着市场经济的成熟与完善，制造企业所面临的竞争也日益激烈，如何确保制造企业实现平稳健康发展呢？强化制造企业成本控制就显得尤为重要，笔者结合自己的工作，对当前制造企业成本控制所存在的问题与不足进行了详细阐述，最后提出了具体的完善对策，为读者提供了可以借鉴的参考。     

制造企业采购成本控制

随着经济全球化的发展以及资源配置的全球化,我国企业经营范围也越来越大,但面临的竞争也日益激烈。面对日益激烈的市场竞争如何降低企业生产经营成本,成为我国制造业面临的一项挑战。而采购成本则是制造业最重要的成本项目之一,相关数据显示,我国制造业采购成本占到企业生产成本的50%～70%,采购成本已经成为制造企业生产成本的重要组成部分。如何加强采购成本管理,控制企业采购成本已成为制造企业降低企业成本,调高经营效率和竞争力需要迫切解决的重要问题。基于此,本文对我国制造企业采购成本控制的问题进行了分析。     

如何提高高新技术企业成本控制能力

高新技术企业既要提高成本控制能力，更要提升高新技术企业核心制造能力。为了有效地开展这项工作，主要应当注意以下几个方面：(1)应用现代成本管理技术与方法，加强作业成本与战略成本管理在制造环节中的应用。(2)基于成本与功能的优化，充分体现制造环节的核心能力，如成本整合效应和制造集成效应。(3)确立成本控制目标，应充分考虑其与企业经营活动、管理措施与战略选择的相互关系。     

制造企业成本管控研究

<正>一、前言近年来，随着经济转型升级，我国制造业竞争极为激烈，制造企业要想在发展中增强市场核心竞争力，就需要加大成本管控力度，提高经济利润。但是，目前部分企业在成本管控中存在成本管控理念滞后以及成本控制制度缺失等问题，导致成本管控效果较差，需要企业根据实际情况设置合理的成本管控策略，强化运营项目经济收入，使企业能够长远发展。     

ERP环境下成本管理优化体系的构建

不管企业采取何种竞争战略，成本优势始终是其获取核心竞争力的重要举措，始终是企业持续发展的重要保证，尤其是制造企业。现代制造企业应借助ERP软件融合各种先进成本管理方法或工具，并配合企业的发展战略，建立现代化的成本管理优化体系，以促进企业成本管理水平的不断提升。     

我国工程项目成本管理的弊端及强化措施分析

在社会主义市场经济机制下,财务管理已经成为现代企业管理的重要组成部分,在财务管理中成本管理则更是重中之重。当今建筑施工环境下,市场竞争日益激烈,建筑企业中的成本费用管理也越来越受到企业管理者的重视。建筑企业为了实现盈利,就必须不断提高项目成本管理措施,尽最大努力以最少的消耗来得到最大的经济效益。文章分析了我国企业中项目成本管理所存在的问题,并提出了改进成本管理的措施。