高校会计不相容岗位的研究——收费岗位不相容性的探析

在高校收费管理岗位内部各岗位之间以及收费各岗位与会计其他岗位之间存在不相容性。本文从高校会计不相容岗位出发，有针对性地研究了收费管理内部各岗位之间的设置和相互监督关系，通过对收费岗位内容的分解、收费流程的梳理和不相容性的界定，提出了岗位设置、制度建设管理建议。对加强高校收费管理、完善高校内部控制制度有一定的借鉴意义。     

事业单位岗位设置管理中的问题与对策

随着事业单位岗位设置在我国的各大企业单位进行实施和推广后,使得我国事业单位内部管理趋于合理。不过,相较于其他的一些外企和先进企业来说事业单位岗位设置中仍然存在一些较为明显的问题,使得国内很多企业单位很难实现人事管理方面的科学化、制度化和规范化的管理。本文针对事业单位岗位设置管理中的问题与对策进行研究,并为此提出一些意见以供参考。     

关于事业单位岗位设置管理的思考

事业单位岗位设置管理是事业单位人事制度改革的一项重要内容，是事业单位人事制度改革的基础。科学、合理地设置岗位是实现事业单位工作人员由身份管理向岗位管理的关键环节。本文从实施事业单位岗位设置管理的意义出发，分析了事业单位岗位设置管理过程中存在的主要问题，并提出了相关的对策和建议。     

探索事业单位岗位设置的几个问题

岗位管理是人事制度改革的主要内容之一,而岗位设置又是岗位管理的基础工作,它具有很强的科学性和专业性.往往一些机构职能交叉、人员配置不合理、工作效率不高的原因,是没有科学地设置岗位,人员安排和使用没有统一严格、详细具体的岗位要求.因此,科学、合理地设置岗位,明确岗位职责、要求和标准,保证人岗相宜和精简高效,才能避免岗位管理的盲目性,从而为有效实施人员聘用制度改革奠定基础.     

浅析如何做好企业岗位测评工作

岗位测评,是一种正式的员工评估制度,它通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果。在我国,绝大多数企业已经建立岗位测评制度,但真正能够将岗位测评工作的作用完全发挥出来的企业却较少。     

如何破解岗位绩效考核难题

绩效岗位考核既是当前行业用工分配制度改革突出重点,也是基础管理工作中的难点,在工作中发挥着指挥棒和助推器的重要作用。在全行业提升基础管理上水平的背景下,剖析现行岗位绩效考核普遍存在的问题,借助质量管理体系思想和方法,梳理出一条破解岗位绩效考核难题的系统思路,并在实际工作中进行了一些探索,促进二者有机融合。     

如何破解岗位绩效考核难题

绩效岗位考核既是当前行业用工分配制度改革突出重点,也是基础管理工作中的难点,在工作中发挥着指挥棒和助推器的重要作用。在全行业提升基础管理上水平的背景下,剖析现行岗位绩效考核普遍存在的问题,借助质量管理体系思想和方法,梳理出一条破解岗位绩效考核难题的系统思路,并在实际工作中进行了一些探索,促进二者有机融合。     

浅析如何做好企业岗位测评工作

岗位测评,是一种正式的员工评估制度,它通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果.在我国,绝大多数企业已经建立岗位测评制度,但真正能够将岗位测评工作的作用完全发挥出来的企业却较少.     

因素计点法在岗位评价中的应用

岗位评价是人力资源管理工作中的一个重点，同时也是一个难点。因素计点法运用最为广泛和普遍，但其缺点不易克服。如何克服该方法的缺点，科学运用因素计点法实施岗位评价，这是个值得探讨的问题。     

人力资源岗位管理的岗位分析

岗位分析,既为建立科学的现代化管理模式奠定了基础;又明确了组织内各岗位工作内容、工作职责、任职资格、工作环境等内容。本文主要对人力资源岗位管理的岗位分析进行了探讨,可供大家参考。     

建行内蒙分行建立岗位管理体系的思考

岗位管理是人力管理工作最基础的环节,是干部管理、员工管理、职数管理、薪酬管理、培训管理的基石。发现并分析全行岗位设置、人员配备中存在的问题,通过岗位梳理、岗位设置、岗位评估等一系列工作的实施,建立科学的岗位管理体系。     

事业单位岗位设置研究

事业单位的岗位设置是由单位的性质及工作任务所决定的。事业单位通过在聘用合同中约定岗位管理的相关内容，就可以依法对聘用人员实行岗位管理，其本质特征不但是规范用人机制和完善分配机制，还蕴含着先进的竞争激励机制，能有效地调动科技人才的积极性，提高个人与单位的工作效能。     

浅谈岗位绩效工资制在国企中的应用

薪酬管理是人力资源管理中较为重要的一部分,伴随当前的经济发展状况,国企现有的薪酬管理办法相对落后,出现了许多矛盾与问题。岗位绩效工资制作为一种更为合理有效的薪酬管理办法,更加适应国企经济发展与体制改革。本文对传统薪酬制度存在的主要问题进行剖析,并对岗位绩效工资制的具体实施方案进行阐述。     

岗位说明书的编写方法

对岗位责任书两个维度阐述其编写方法：一是岗位说明书的编写流程，二是岗位说明书的编写内容。同时也总结了编写过程中的一些细节注意点和相关技巧。     

岗位薪点工资制——一个有活力的企业工资模式

岗位薪点工资制是以劳动岗位为对象，以点数为标准，按照员工个人的实际贡献定系数，以单位经济效益获取的工资定点值，确定劳动报酬的一种弹性工资分配制度，目前在企业中普遍得到采用。岗位薪点工资制是对传统的计时工资制度的一种创新，有着很大的应用前景。     

事业单位岗位设置的实践与思考——以湖北水利水电职业技术学院为例

实施事业单位岗位设置管理是深化事业单位人事、分配制度改革、加强事业单位人事规范管理的必然要求。介绍了湖北水利水电职业技术学院实施岗位设置管理的做法,对完善事业单位岗位设置管理提出了建议。     

完善财务人员岗位交流制度的必要性

在企业财务人员的培养中，因为人员和岗位的匹配是不断调整的，动态的平衡过程。要根据工作的需要．适时换岗，长期“钉”在一个岗位，容易产生乏味感或其他不利于发挥工作积极性的因素，如果适时合理调换岗位，不仅能消除这些因素，而且在新的环境和新的挑战面前，可以激发财务人员新的工作热情。因此，完善财务人员岗位交流制度成为企业人力资源管理研究的新亮点。     

试论企业的动态岗位管理模式

在理论界,岗位(经济)责任制一直是我国企业管理的基础性理论,但是一直没有被提到管理轴心的高度。魏杰教授在2001年提出:企业的管理制度围绕不同的轴心有五种类型:以生产要素管理为轴心、以经营流程管理为轴心、以质量管理为轴心、以岗位管理为轴心、以资源管理为轴心。他认为“以岗位管理为轴心的管理是非常科学的”。而且,我国国有企业应该实行动态岗位管理。     

岗位效益系数工资制的实施与思考

岗位效益系数工资制是一种与岗位、个人技能业绩、单位效益全面挂钩的动态工资管理,文章阐述了薪酬办法的实施过程及考核办法,分析其特点及实施后的一些思考。     

薪酬管理中的“势、法、术”

当企业随着业务的发展、扩张，逐渐走向成熟后，如果仍然采用谈判制为主的薪酬管理，则会严重阻碍公司管理的提升。这时的企业比较适合采用岗位等级制的薪酬管理模式。如何平稳地过渡，管理者可以借鉴韩非子提出的“势、法、术”的统一。[编者按]