企业管理实践中的几点思考

现代企业管理科学的发展，让我们了解到更多优秀的管理方式和管理理念，任何管理方式都是为达到企业的远期目标而存在的，它是为提高企业效益而统筹资源的一种方式。管理过程实际上就是将各种资源合理运用的过程，管理的对象不仅仅是人，而是企业所拥有的所有资源，包括人员、技术、资金、设备、材料等各个方面。管理的目的不仅是为了管控这些资源，而是应当通过管理使其发挥最大的作用和效率。     

企业文化管理与人本效率

随着入世和全球化进程加快,企业融入国际化取得竞争经营的优胜,一个重要方面就是要通过企业文化管理,迅速提升人本资源效率,提高国际竟争力.哈佛商学院<企业文化与企业业绩>中指出,企业文化是企业独有的观念形态和价值体系的总和.企业文化管理左右着企业人本资源效率提升,已成为决定企业兴衰的关键因素.企业文化管理则是企业员工基本信念、价值理念、道德规范、生活方式、人文环境以及与之相适应的思维方式和行为方式过程体现.近年来,世界跨国公司十分注重企业文化管理,充分挖掘企业文化中的巨大效率潜力.透视这些企业全球化文化管理与人本效率提升,主要有六大方面的新趋势,值得我们的企业在应对WTO与全球化中借鉴.     

企业管理之战略执行力

企业战略管理包含战略制定和战略执行两个方面.战略制定和战略执行并不是简单的"白加黑",而是一种相辅相成、缺一不可的关系.组织结构决定了一个组织内人员的分组方式,组织结构既可以支持企业战略,又可能侵蚀企业战略.企业文化通常反映了内部隐含的主流价值观、态度和做事方式,而这种价值观、态度和做事方式不是一成不变的.     

企业资源计划系统在现代企业管理中的应用

企业资源计划作为现代企业管理思想的精髓,越来越被更多的企业所接受.本文主要阐述了企业资源计划的理论、项目实施方法和在现代企业管理中的作用.从企业软件选型、项目实施、管理方式改进、管理制度完善、业务及操作规范固化等各个方面总结了企业资源计划在现代企业管理中的应用过程和最终所达到的效果.     

企业留住人才"五步曲"

知识经济时代,企业最重要的己不再是土地、劳力、资本,而是知识.知识是企业最稀缺的资源,是企业最大的资产.于是作为知识载体的人才,成为企业争夺的焦点,一个企业幸辛苦苦培养的技术骨干、管理精英一夜之间可能被人以几倍甚至十几倍的薪水挖走.未来企业的竞争是人才的竞争,谁赢得人才谁就是赢得成功,这已成为企业的共识.那么在这个人才流动频繁的社会,企业怎样才能留住自己需要的人才呢?     

浅谈国有大中型企业人力资源的管理

人力资源是国家的第一资源,也是国有大中型企业的第一资源,是国有大中型企业改革和发展的重要要素。随着知识经济的到来,人力资源的管理日显其重要,过去那种以管为主的管理方式必将被以“开发”为主的管理方式所取代,在市场经济条件下,人事管理必将逐步放弃那些行政命令式的管理,而真正把尊重人,开发人的潜能作为管理工作的中心。     

人力资源：人事管理的新内涵

把人作为一种资源来管理利用和开发，是市场经济、特别是产业发展到信息社会的必然要求。从人事管理向人力资源管理的转变，不仅仅是名称上的变化，而是管理理念、工作定位、工作内容和工作方法的全方位的转变。管理理念的转变随着科技生产力的迅猛发展，现代企业管理普遍认为，人不是简单的生产要素，而是一种重要的经济资源。按照世界银行的分析报告，中国的经济前景取决于能否成功地调动和有效地利用一切资源，特别是人力资源。加强人力资源管理利用和开发，是增强企业核心竞争力的重要手段。与传统的人事管理相比，人力资源是以管理和控…     

论新经济时代企业实施柔性管理的必然性

所谓柔性管理是相对于刚性管理而提出的.以泰勒制为典型的刚性管理是一种以组织制度为本的硬性管理方式,它主要依靠组织职权进行程序化的管理,强调严格控制,高度集权,并把人看成经济人,强调对人的物质刺激,是一种非人性化的管理.而柔性化管理是一种以人为本的分权管理方式,它是在尊重人的人格独立和个人尊严的前提下,努力塑造企业的共同价值观和文化精神,提高对员工的向心力、凝聚力,调动员工的积极性和创造性.我们认为,柔性管理是新世纪企业管理发展的必然趋势.     

人力资源管理当中有效沟通

在管理活动的众多因素中，人是整个管理活动过程中最活跃的要素，足统领其他一切因素的灵魂与核心。企业管理的对象，包含物质资源和人力资源。物质资源是指生产设备、品牌商誉等，而人力资源包括人所拥有的知识、技能、才华、性格与思想等等。管理是对资源整合的过程，而资源整合需要获取信息，获取信息的过程就是沟通。现主要浅谈一下信息沟通在人力资源管理中的运用和重要性。     

企业文化:高扬精神文明的旗帜——浅谈企业精神、企业家精神、企业群体精神的培育

企业文化建设实际上就是培育企业精神、企业家精神和企业群体精神的过程.它所生发的凝聚力,成为企业发展持久不衰的力量之源.一、企业精神——构建企业的价值体系企业精神是企业在经济运行中形成的带有本企业特征的价值观念、目标追求、经营思想、行为规范的总和.它是企业精神文明的结晶.当日本将西方的管理理论与本国管理方式相结合,形成了体现共同价值观的企业文化时,它也许没有想到,它所弘扬的“和谐一致,团结协作”的以人为主体的企业精神,会为它创造雄立世界的劳动生产率.而最早提出企业文化概念的美国人则由于缺乏这种聚人心于一帜的企业精神而落在日本人后面.如果说企业文化体现了企业建业育人的思想战     

企业信息化与人本管理

企业信息化是指企业以业务流程重组为基础,在一定的深度和广度上利用计算机技术、网络技术和数据库技术,控制和集成化管理企业生产经营活动中的所有信息,实现企业内外部信息的共享和有效利用,以提高企业的经济效益和市场竞争力.而企业信息化的重要标志就是人本管理,即信息化企业的管理要以人为中心,通过调动人的潜能,最大限度地开发和利用信息资源,以推动企业信息化的进程.信息社会的发展,靠的是信息、知识和创新,而这三者的获取,只能缘于"人",因而人本管理就成了实现企业信息化的核心和发展方向.     

航空运输企业与第三方物流

自20世纪80年代以来,“业务外包”成为商业领域中的一大趋势。企业越来越重视集巾自己的主要资源和业务,而把其他资源和业务外部化。物流一般被制造企业认为具有支持和辅助功能,所以越来越多的生产企业不再直接管理自身的物流业务,而是通过合同的方式委托给专业物流服务企业。由于这些专业物流服务企业既不是物料、物品的所有者、销售者,也不是消费者、用户企业,而是处在买卖关系之外的第三方,所以他们被称为第三方物流企业(3PL)。过去     

浅谈ERP系统实施后如何完善企业内部控制制度建设

ERP是企业资源规划Enterprise Resource Planning的缩写.企业资源规划系统是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台.ERP不仅仅是一个软件,更重要的是一个管理思想,它实现了企业内部资源和企业相关的外部资源的整合.通过软件把企业的人、财、物、产、供、销及相应的物流、信息流、资金流、管理流、增值流等紧密地集成起来,实现资源优化和共享. 内部控制是以实现公司发展战略为目标,提高经济效益为中心,防范和控制经营风险为目的,规范公司各种业务流程为内容而建立的一整套责任体系.因此,内部控制要求既能强化基础管理工作,又能提升经济效益,是一项宏大的系统工程. ERP与企业内部控制制度,前者提升企业的管理水平,后者为企业发展保驾护航,两项工作都是企业各项工作的重中之重.作为两项还在不断发展完善的系统工程,ERP和内控交叉在一起,相互之间必然产生密切的联系和深远的影响,ERP的上线给现有的内控制度带来了新的冲击.     

从“生存”到“发展”看西部民营企业人才战略

企业要生存这是不言而喻的，而缺乏发展的生存，其结果是走向灭亡，这是历史的必然，因此，企业要求发展才能保生存。对西部民营企业来说，人才问题是解决企业从生存到发展过程中的关键，、经济发展的瓶颈不再是资源、资本的缺乏，而是人才匮乏、知识缺乏、管理落后，归根结底是人才的落后。近年来，随着国内外经济结构调整，传统的资源主导型经济已逐渐为技术主导、     

浅谈企业人力资源成本的有效控制

企业管理的目标是赚取利润,企业管理的核心是人。现代企业把人力资源看作是重要资本和宝贵资源,而人力资源在使用过程中必然会产生一定的成本．即人力资源成本。企业为了降低成本、确保资本的良性运作,进而提高企业的经济效益,必须加强人力资源成本控制。本文以成本管理为核心,以人力资源管理和企业文化管理为进一步的拓展和延伸,对人力资源成本的内涵、构成、增长因素分析、成本控制现状和控制对策等几方面,进行了初步的探讨和总结。     

人力资源管理与企业文化的融合

人力资源管理的含义是指充分利用人力这一种高效优质的资源而产生一定的价值,并对人力资源进行科学有效的分配以及管理工作。最终目的为了充分挖掘人作为企业组织中的潜力以及创新能力,尽最大努力做到人尽其才,帮助企业完成更多的工作内容。在整个人力资源管理的过程中人是整个管理的核心,企业在日常运营过程中,必然存在各种各样的问题,而问题的解决必然离不开人的工作,而不同的人因为能力、环境等因素的不同,为公司创造的价值也不同。企业的人力资源管理部门应该深入探讨企业内部的企业文化,通过企业文化来潜移默化的影响组织中作为个体的人的行为,通过各种各样企业文化的调动,来帮助企业实现有效的企业管理以及企业运营,让企业在市场竞争中能够立于不败之地。     

论管理咨询企业的知识管理

随着"知识时代"的到来,知识在企业发展中的价值和地位愈加突出.正如管理专家彼得·德鲁克所指出的那样,目前真正的控制性资源和生产决定性因素既不是资本,也不是土地和劳动力,而是知识. 在管理咨询这一高度知识密集型、智慧密集型产业中,知识既是资源又是产品,是管理咨询公司的立足之本、发展之根、服务之源、竞争之器.因此进行知识管理也就成为管理咨询公司提升核心竞争力和增强为企业服务能力的必由之路.     

关于施工企业如何进行全面预算管理问题的探讨

全面预算是企业全方位、全过程、全员参与的管理方式,对企业的人、财、物和产、供、销都纳入管理中。全面预算管理在各个行业中都得到广泛应用,它对施工企业的成本费用控制、绩效考核等也发挥着极其重要的作用。全面预算上接企业战略,下接绩效评价,施工企业实施全面预算管理是以企业战略为目标、企业可持续发展为目的,从而起到资源有效配置的作用。随着《企业内部控制应用指引第15号——全面预算》和《管理会计应用指引——200号》系列的不断完善和普及,企业全面预算管理也将有章可循。文章首先从全面预算对于施工企业战略实施的意义、企业风险防范、绩效考核等几个方面阐述了全面预算在施工企业中的重要性。探讨了项目结构图、组织架构图、工作任务分工表及双代号网络图这种常见组织工具在施工企业全面预算管理中的应用,剖析了施工企业全面预算经常遇到的几种问题并对此进行了讨论。施工企业全面预算管理是一个动态的过程管理,有机的整合企业各种资源,从而实现企业管理目标。     

企业如何以事业留住人才

<正>世界上所有事物,都可以归结为人的因素,人的问题解决了,其它问题就会不攻自破。现代企业是由具有较高科学技术水平、丰富的科学管理经验的人组成的。因此,现代企业生存和发展的主要因素,不是物质资源,而是人本身。随着经济全球化发展,人才与科技已成为竞争取胜的决定因素。跨国公司在实施全球化战略中,已将招募人才提升为企业"第一要务",不断创新人才t管理理念与战略。在企业发展过程中,核心员工(即人才)作为企业的中坚力量对企业发展产生深远影响。他们一般具有以下特征:创造、发展企业的核心技术;建     

侯松容的“第三条道路”

中国企业提升管理水平靠的既不是“人治”,也不是“法治”,而是高度制度化、流程化和创造性的高度权变相结合的企业管理运行方式。