我国企业发展战略联盟的动因

20世纪90年代以来,世界上最重要和最有影响力的跨国公司把发展企业联盟战略作为其生存与发展、提高国际竞争力的重要手段之一。面对加入世贸组织后的挑战,我国企业在跨国公司主导的经济全球化的浪潮中,如何参与和发展企业战略联盟,提高国际竞争力,使我国企业经营管理与国际管理惯例接轨,并按国际通行管理游戏规则办事至关重要。     

论我国企业与跨国公司联盟的战略转移

20世纪80年代以来,越来越多的跨国公司建立起多种形式的战略联盟,90年代以后,战略联盟逐步向纵深化发展。面对跨国公司战略联盟的发展,我国入世后受到的冲击将会更大。本文着重分析世界跨国战略联盟的发展特征、跨国公司新特点和我国的实际情况,认为我国有条件的企业应与跨国公司建立契约式战略联盟。     

国际竞争优势视角下的跨国公司战略联盟研究

随着世界经济步入低潮,跨国公司的并购动力不足,跨国公司战略联盟迎来了新的发展契机。本文在探讨跨国公司战略联盟发展趋势的基础上,研究了跨国公司构建国际战略联盟的根本驱动力,并对我国跨国公司战略联盟的策略选择提出了一系列建议。     

跨国公司技术转让战略的变化与我国的对策

<正> 技术作为经济发展的精髓,已使世界各国的经济竞争越来越表现为技术竞争,技术的国际转让也日益成为人们关注的焦点。战后,跨国公司作为国际技术的主要转让者对世界技术进步和经济发展产生了深刻的影响。同时,世界经济形势的发展变化又迫使跨国公司不断调整战略以适应环境。自80年代末以来,跨国公司技术转让出现了许多新现象、新特点,了解这些变化并深入地研究其变化的原因和可能产生的影响,对我国经济发展战略的制定具有一定的参考价值。     

西方跨国公司战略联盟及其启示

０年代以来，跨国公司的全球经营战略有了新发展，即跨国公司在全球经营中普遍运用联盟战略广结伙伴，开展更高层次的竞争与合作。战略联盟作为现代企业组织制度创新中的一种，已成为现代企业加强其国际竞争力的又一方式，被誉为“本世纪二十年代以来最重要的组织创新”。本文对跨国公司战略联盟的主要特征及方式作了分析，以期对我国企业跨国经营有所启示与借鉴     

企业国际战略联盟风险防范

在经济全球化浪潮中,国际战略联盟日益成为跨国公司国际化经营的主流竞争模式。据美国麦肯锡咨询公司统计,全球500强企业平均每家约有60个主要的战略联盟;在世界150多家大型跨国公司中,以不同形式结成战略联盟的高达90%;从1986年到1995年,欧洲、日本在美国的联盟企业数目递增了     

跨国公司战略联盟及我国企业的对策

90年代以来，跨国公司的数量规模得以急剧增大，跨国兼并更加激烈，战略联盟在广度和深度上有较大突破，面对日趋激烈的市场竞争，尤其是我国加入WTO，如何与国际跨国公司相抗衡，研究战略联盟便具有重要的现实意义。本文先简要介绍了跨国公司战略联盟的发展概况及其理论基础，分析这种战略联盟存在的风险与成本，然后联系我国的实际，提出一些应对的政策思考。     

简析当代跨国公司理论的发展特征

20世纪90年代以来,跨国公司出现新的战略创新。传统的以跨国公司产生机制为中心内容的学说已难以解释当代跨国公司以发展机制为主导的新现象。跨国战略管理理论、国际战略联盟理论、核心竞争力理论和商业生态系统理论等当代跨国公司流派则从不同的角度诠释了当代跨国公司理论的发展特性。     

跨国战略联盟之新趋势及我国企业的应对策略

战略联盟是２０世纪８０年代涌现出的一种新的企业合作形式，对全球经济发展、企业模式和市场竞争格局产生了深远的影响。本文就跨国战略联盟的新趋势进行了分析，并提出了在此形势下我国企业的应对策略。一、跨国战略联盟概念、形成动因及作用跨国战略联盟（StrategicAl－liance）也称跨国公司联合体，是由两个或两个以上的跨国公司，基于共同的战略目标、通过相互间的各种协议、在特定的领域中结成松散型战略伙伴关系的国际合作形式。近些年来，跨国战略联盟的势头越来越猛烈，已对世界经济的发展产生重大影响。其基本特征表现为组织的松…     

跨国公司创新战略联盟的发展与启示

二战之后,尤其1980年代以来跨国公司战略联盟是快速发展的阶段。本文分析了近20年来跨国公司战略联盟创新变化的主要特点;指出了信息技术和风险资本对其产生的重要影响。并尤其关注08年金融危机后以跨国银行兼并合作的趋势,籍以分析战略联盟产生的基础。     

对跨国公司在华发展战略重构的分析

上世纪 90年代以来 ,适应于技术发展以及经济环境的变化 ,跨国公司对其发展战略进行了重构 :跨国公司生产策略、经营网络及其内部组织结构均进行了全新的安排 ;跨国公司之间广泛形成战略联盟关系 ;跨国公司之间的并购广泛兴起。在中国市场上 ,作为全球战略的组成成分 ,跨国公司对其在华发展规划也进行了新的诠释 ,表现为中国在跨国公司价值链中地位的提升 ,以及跨国公司在华资本安排有所改变。     

从东道国角度对外国跨国公司行为的重新审视

<正> 现代意义上的跨国公司是在二战以后随着世界经济和国际贸易的发展而蓬勃兴起的。进入80年代以来,跨国公司在对外扩张战略及生产组织经营的内部机制上不断有新的调整和变换。美国是世界上最大的跨国公司东道国,美国前驻欧洲共同体的大使丁·威廉·米丹多夫于1986年所讲     

全球化背景下企业联盟战略对我国跨国公司的启示

企业联盟是从上世纪80年代以来逐渐发展起来的,他是企业组织的结构性变迁和全球竞争策略的主要内容,经济全球化和跨国公司是推动这一发展的主要力量,反过来企业联盟也构筑起全球化企业组织特定的结构形式。如何理解企业间愈来愈密切的合作,同时又展开激烈竞争的困惑现象,本文从古典经济学、新制度经济学和博弈论等方面对企业联盟进行解释,并提出企业联盟战略对我国跨国公司的启示。     

试析跨国公司战略联盟的新趋势及其对我国企业技术创新的启示

跨国公司战略联盟新的发展趋势主要是组建强强合作的以技术创新为目的的战略联盟。其发展动因主要在于应对科技飞速发展、经济全球化和激烈的市场竞争以及企业组织变革的需要。战略联盟对企业发展具有重要的战略意义。我国企业应积极参与和组建战略联盟,以迅速提高技术创新能力和国际竞争力。     

从国际并购到战略联盟——关于跨国公司国际经营战略选择的探讨

文章从分析跨国公司从传统的国际并购战略到转而实行战略联盟的现象入手，分析了跨国公司国际经营战略的历史沿革及趋势．并将重点放在跨国公司的战略联盟上，探讨了关于跨国公司战略选择的特点、原因等问题。     

跨国公司发展的新趋势和新特点

进入21世纪以来,特别是在经历了金融危机之后,作为世界经济发展主推手的跨国公司,为了适应经济全球化发展而进行了相应的战略调整,通过更合理、高效的方式以保持公司可持续发展和对利润的最大化诉求。主要表现为跨国公司战略技术联盟地位不断上升,跨国并购的行业范围广泛且垄断性增强,跨国公司研发国际化并追求产业和知识的聚集效应,品牌营销成为营销重点。     

跨国公司内部贸易探析

当今1/3的国际贸易产生在跨国公司内部。本文从当代跨国公司内部贸易的地区、行业等现实状况分析出发,进一步分析和探讨国际生产一体化、全球投资自由化、跨国公司战略联盟等因素对跨国公司内部贸易发展的影响以及跨国公司内部贸易对东道国的经济影响。     

跨国公司对外投资与发展战略调整

<正> 80年代,跨国公司日益成为国际经贸活动的主角和媒介。目前,全世界约有2万余家跨国公司,其触角伸向160多个国家和地区,设立了10多万家子公司,跨国公司的生产经营活动对世界经济格局和贸易结构有着举足轻重的影响。西方跨国公司年生产总值目前已相当于整个资本主义世界生产总值的50%,控制和掌握着50%的国际贸易额,90%以上的海外直接投资,80%以上的新技术、新工艺的权利和70%的国际技术转让。跨国公司的国际经营与先进技术的应用、国家参与经济活动,并列成为推动当代世界经济前进的三大基本力量。     

强者将更强——国际营销新动向

<正> 多年以来,跨国公司因生产和资本的高度集中及其先进的管理经验,在当今世界经济贸易中以强大的竞争力占据了优势地位。尤其是本世纪后半期,跨国公司对外直接投资更是迅速增长,到1990年底,跨旧公司的投资总额已达16000亿美元,约占全球对外直接投资总额的95％,国际贸易额的25％也由跨国公司经营。随着各国跨国公司的迅速增长,它们之间的激烈竞争又将对各自的发展和经济效益带来极大威胁,为了在这场“强者”之间的激战中取胜,一向互为敌手的跨国公司纷纷联手结盟,以合作方式寻求快速有效的发展,并已成为近十年来国际营销中的新动向——跨国公司战略联盟。     

企业战略联盟与企业竞争力关系的思考

全球经济一体化,市场竞争激烈。国际和国内企业为了优化产品结构、技术结构、市场结构和人才结构,增强企业的核心竞争力、纷纷掀起建立企业战略联盟的浪潮,形成了许多行业的各种形式的巨型战略联盟。企业战略联盟的迅速发展有其客观必然性,国外跨国公司建立企业战略联盟的成功经验对国内企业有很大的启示。