“与时俱进”的企业文化特征

企业的发展阶段可以根据企业的销售额、雇员数以及核心管理模式的不同划分为创业阶段、高速成长阶段、成熟阶段和稳定阶段。不同发展阶段的企业文化具有不同的特点。     

谈企业文化建设中团队精神的培养

一、团队精神在企业文化建设中的重要性企业管理在经历了随意性管理、制度化管理等不同的管理阶段后,已经进入了文化管理、人本管理的新阶段,企业文化建设也被众多企业提上了日程。企业文化建设是个系统工程:表层的企业文化是企业的形象,即CIS系统;深层的企业文化是价值观和企业精神。要建立一套卓越的企业文化,就需要把表层的企业文化与深层的企业文化有机的结合起来。通过CIS宣传、推广企业的价值观和企业精神:通过企业的价值观、企业精神来增强CIS的内涵和市场认知度。笔者认为:培养企业精神增强企业凝聚力是企业文化建设的核心部分…     

知识经济时代企业文化的创立

知识经济的迅速发展,给企业文化建设提出了新的更高的要求。企业文化建设要紧跟时代步伐,真正成为企业发展的推动力量,使企业发挥最大效益。一、我国企业文化建设的现状８０年代末,企业文化的研究和建设进入一个新的发展阶段,国内不少大中型企业开始进行企业文化的创...     

儒家思想对现代日本企业管理体制的影响

众所周知，第二次世界大战后，作为战败国的日本仅仅用了不到30年的时间就从战后的“废墟”上站起来，创造了举世瞩目的“日本奇迹”，发展成为当今仅次于美国的世界第二经济大国。促使日本经济取得成功飞跃有诸多因素，而建立在凝聚着无数中华思想家认识成果及道德观念的儒家思想基础上的企业管理理念则是其中一个重要因素。日本     

从日本企业看日本人的团队精神

日本是一个发达国家,在国际上占有领先地位。日本有许多国际领先的企业。这些领先的优秀企业都离不开日本人优秀的团队精神。从日本的企业中我们能够了解到日本人的团队精神。了解日本的先进理念并且学习与了解他们的企业文化。本文通过探究日企,来展开讨论分析日本人的团队精神。正确了解了日本人的团队精神,可以很好地学习到!日本的先进之处并且学以致用到发展中的中国的企业中。     

黑熊和棕熊的故事

黑熊和棕熊喜食蜂蜜,都以养蜂为生。它们各有一个蜂箱,养着同样多的蜜蜂。一日,它们决定比赛看谁的蜜蜂产的蜜多。 黑熊想,蜜的产量取决于蜜蜂每天对花的“访问量”。于是它买来了一套昂贵的测量蜜蜂访问量的绩效管理系统。在它看来,蜜蜂所接触的花的数量就是其工作量。每过完一个季度,黑熊就公布每只蜜蜂的工作量;同时,黑熊还设立了奖项,奖励访问量最高的蜜蜂。但它从不告诉蜜蜂们它是在与棕熊比赛,它只是让它的蜜蜂比赛访问量。     

现代企业赢“人和”

人是企业构成的基本要素,"人和"则是一个企业成功的关踺.孟子曰:"天时不如地利,地利不如人和"<孟子·公孙丑下>).荀子也在<荀子·王制>中谈到:"人有气、有生、有知、亦有义,故最为天下贵也.     

老“建行”眼中的家园文化

中国建设银行行长张恩照年初向全行提出:“要建设以人为本,以团队精神和创新精神为核心的家园文化”。应该说,这是对建设银行企业文化的科学总结,对今后如何开展家园文化建设指明了方向。为此,今年5月16—18日,建设银行总行组织了“建行文化建设——总行机关部分离退休老干部研讨会”。这些老“建行”为建设银行的发展、壮大贡献了毕生精力,他们熟悉建设银行的历史和传统,与建设银行同荣辱、共患难,对建行有着深厚的感情,始终心系建行、关心建行的发展,尤其是对建行企业文化建设特别关注。本刊特辑此文,期望引起全行员工对“家园文化”建设更多的关注和讨论。     

“第五项修炼”出手无招

企业经营的真谛到底是什么？很多时候我们认为我们了解了，困难只是在于实施和转变。很多时候又感到很迷茫。改革开放后的中国，经济环境在变，管理理论也一直在变。曾经我们以为抓住了质量就有了一切，以为薄利多销是经营的法宝，以为广告就是大把的扔钱。但是在外来的压力面前，让我们知道经营管理绝不仅仅是这样。就象小时     

企业文化建设的系统思考

企业化是一个包含了信息、价值观、理想、目标、行为规范、企业传统、企业风气等内容的复合体，是指企业在生产经营活动中逐步形成的同全体职工共同持有的价值观念、经营思想、思维方式、行为准则等，良好的企业形象是优秀企业化的综合反映与具体表现。所以，企业目前应通过塑造企业价值观，强化人本管理和培养团队精神来塑造健康向上的企业化。     

神奇的“日结日变”

“日结日变”是通过查找和解决问题,通过堵塞漏洞使工作发生变化,通过采取新的措施,使工作不断     

企业文化打造核心竞争力

目前国内外学术界对其基本点(或特征)形成共识：顾客核心利益价值、竞争差异化、产品延展性和拓展性等方面。从特征和作用出发，本文认定中小企业核心竞争力是一种积累形成不可仿效的，依靠知识、信息与制度等载体表现为经营理念、品牌塑造等，创新是最卓有成效的能力表现．     

《西游记》中的团队精神解读

《西游记》团队为完成取经大任,在观音菩萨的安排下,唐僧成立了由他和孙悟空、猪八戒、沙僧组成的取经团队。在这个团队里,唐僧是领导干部、孙悟空是技术骨干、猪八戒和沙和尚是普通团员。可以说唐僧、孙悟空、猪八戒、沙僧四人把任何一个团队里可能存在的几种人都进行了概括和总结。[1]取经团队将这四种完全不同类型的人捏合在一起,相生共赢,也正是这四人最终克服了九九八十一难,取得真经。     

成长中的团队激励

团队激励问题是企业成长过程中人力资源部经理需要不断考虑的一个问题，在对众多中小企业管理者的交流中，我们发现不同企业往往面临着相似的问题。     

“人本理念”与“团队精神”乃企业经营之魂

“以人为本”是企业经营管理本质理念。 “团队精神”,建立决策团队、管理团队以及员工团队精神,是企业基业长青、走上成功之路的要害之举。     

小公务员之死

故事俄国作家契柯夫曾写过一篇小说．名为《小公务员之死》。有一个小公务员一次去看戏．不小心打了一个喷嚏．结果口水不巧溅到了前排一位官员的脑袋上。小公务员十分惶恐．赶紧向官员道歉．那官员没说什么。小公务员不知官员是否原谅了他．散戏后又去道歉。官员说：“算了．就这样吧。“这话让小公务员心里更不踏实了。他一夜没睡好．第二天又去赔不是。官员不耐烦了．让他闭嘴．出去。小公务员心想，这下子得罪官员了．他又想法去道歉。小公务员就这样因为一个喷嚏．背上了沉重的心理负担，最后．他死了。