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国有建筑业“跳槽”成功人士,他们的成功给留守者带来巨大的心理冲击,往往引发“多米诺骨牌效应”。人才“大收购”正在进行时曾经国有建筑企业以人才济济在国内建筑市场占据了绝对的资源优势,然而随着“国退民进”股份改制的逐步深化和国内建筑市场的进一步放开,有人才“饥渴症”的民营建筑业和在华跨国建筑集团,他们利用猎头公司和与国有建筑业合作项目的机会千方百计地“挖”走国有建筑企业的专业技术人才和管理人才。在机制灵活和已经打破家族管理格局的民营建筑企业,人才“大收购”正在进行中。这些实力日益雄厚的民营建筑业他们迫切需… 相似文献
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在当今知识经济时代 ,充分认识人才资源的重要性 ,建立人才使用和管理上的新型制度 ,实施人才强企战略 ,是企业健康发展的根本保证。 相似文献
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劳动定员定额是企业管理中最基础的一项工作,制定科学合理的劳动定员定额标准是企业走向规范化、科学化的基本要求,也是提高企业劳动生产率、降低企业人工成本、增加经济效益的有效措施。本文从宏观角度对国有冶金矿山企业劳动定员定额管理的共同现状及普遍存在的问题进行战略思考,提出国有冶金矿山企业定员定额合理化的思路与对策,以促进国有冶金矿山企业定员定额管理的科学化与合理化。 相似文献
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目前,国有大型企业均把后备干部队伍建设作为企业人才储备的重要途径来抓。在现实中,一方面,企业人才培养计划受阻;另一方面,备了多年的人才积极性容易受挫。为此,企业必须抓住选、育、管、练、用五个关键环节,建立后备干部队伍管理有效机制,为企业发展培养不可或缺的人才。 相似文献
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国有煤炭企业如何留住人才 总被引:1,自引:0,他引:1
近年来,随着社会主义市场经济的深入发展,由于对新形势下人才成长规律缺乏前瞻性思考。部分国有煤炭企业党政人才、企业经营管理人才和专业技术人才不断流失呈现出加剧趋势。对此,必须引起各级组织的高度重视。国有煤炭企业在留住人才问题上,应重点解决好以下几个方面: 相似文献
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王建红 《中国电力企业管理》2003,(7):49-49
电力体制改革已经进入一个全面、快速实施的阶段。电力企业的战略构思、经营理念和企业管理原则将面临脱胎换骨的改造更新。由于人力资本在现代生产过程中越来越成为最活跃的要素,其机动性、外溢性已日益被人们所认识。因此,人力资本的主要构成因素———人才管理,必将成为新体制下的电力企业管理的重中之重。一、电力系统目前在人才资源管理中存在的问题加入WTO后,许多行业已面临着激烈的人才竞争,如金融、保险等企业,由于外资企业的进入,原国有大企业的各级各类人才成为外资企业的人才源,这固然有利于这些人才自身的发展,却在很大程度上… 相似文献
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国有发电企业作为独立的市场主体,处于完全竞争的市场环境,面临复杂多变的煤炭、电力与资金市场。加强和改进员工激励管理,大力推进员工职业发展管理,是国有发电企业实施人才强企战略的内在要求,实现管理变革的必然选择,增强市场竞争力的重要保障。 相似文献
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海外高层次人才引进计划(简称"千人计划"),主要是围绕国家发展战略目标,从2008年12月中共中央办公厅转发《中央人才工作协调小组关于实施海外高层次人才引进计划的意见》开始,在国家重点创新项目、重点学科和重点实验室、中央企业和国有商业金融机构、高新技术产业开发区等处,引进并有重点地支持一批能够突破关键技术、发展高新产业、带动新兴学科的战略科学家和领军人才回国(来华)创新创业。 相似文献
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随着经济全球化加快和科学技术发展,企业间的人才竞争尤其是青年人才的竞争,愈演愈烈。青年人才的流失是目前许多国有石化企业面临的一大难题。国有石化企业如何实现对青年知识分子的“拴心留人”?本文以燕山石化公司的探索和实践为例,谈一些看法。 相似文献
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所谓人才产业,是将人才的效用开发和增值运作作为产业、将人力资源物化为商品的一个经济实业。企业在制定其发展战略的过程中,将过去内部使用、配置人才转向将人才投放市场并进行商业化运作。这既是企业人才整合及产业概念的一种创新,又是解决国有煤炭企业人员过剩的一个途径。 相似文献
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绩效管理是人力资源管理的核心,在人力资源管理中占有举足轻重的地位,发挥着积极的作用。平煤六矿是平煤集团公司的骨干矿井之一,近年来,十分注重加强企业管理,不断完善管理人才和专业技术人才绩效考核办法,建立了岗位靠竞争、收入凭贡献的竞争激励机制,充分利用绩效考核,实施全方位绩效管理,有效地调动了人才的积极性,激发了人才队伍的活力。 相似文献
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人是生产力诸要素中最活跃的因素。江泽民同志曾指出:“当今和世界未来的竞争,从根本上说是人才竞争。”面对民营、外资等企业的强烈冲击,国有施工企业加强人力货源管理,开发好企业的“第一资源”,扭转人才竞争中的不利局面,已是刻不容缓。 相似文献
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企业如何实施人本管理 总被引:27,自引:0,他引:27
市场竞争归根到底是人才竞争。人才之重,世所共知。一个企业成功的原因很多,但归根到底是人才。“善于育人,善于用人,留住人才”,是一个企业成功的关键与保证。下面就企业如何实施人本管理谈一下自己的看法。 一、强化人本管理,注重人力资源的开发与利用 所谓人力资源是人类进行生产,提供服务,推动整个经济社会发展的劳动者的能力总称。“开发”是指对人力资源的充分发掘和合理利用以及人力资源的培养与发展。因此,人力资源管理的根本目的是把企业所需人力资源吸收到企业中来,将他们保留在企业中,调动他们的积极性,开发他们的潜能,以便充分发挥他们的优势,来为企业服务。为此,作为企业的领导者和管理 相似文献
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我国电网企业国际化人才管理策略研究 总被引:2,自引:2,他引:0
随着电网企业国际化战略的实施,国际化人才对电网企业具有越来越重要的意义。在分析国际化人才对电网企业重要意义的基础上.总结了电网企业国际化人才的特点,对比当前电网企业国际化人才队伍存在的主要问题,从人才引进、教育培训、薪酬福利等方面提出电网企业加强国际化人才管理的建议。 相似文献
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所谓人才产业,是将人才的效用开发和增值运作作为产业、将人力资源物化为商品的一个经济实业。企业在制定其发展战略的过程中,将过去内部使用、配置人才转向将人才投放市场并进行商业化运作。这既是企业人才整合及产业概念的一种创新,又是解决国有煤炭企业人员过剩的一条途径。通过发展人才产业,可以为资源 相似文献