实施连锁经营是我国零售企业的必然趋势

随着我国零售业对外开放的扩大和步伐的加快,外商零售业纷纷进入我国市场,导致我国零售业面临更加激烈的全球化市场竞争。我国零售企业为了生存和发展,必须实行联合重组,企业可利用联合重组后的优势实施扩张经营。开办连锁店就是联合重组后最有效的扩张途径,也是我国零售业今后的发展方向。     

连锁经营:零售企业实现资本扩张的有效途径

零售企业资本扩张有其自身的特点．连锁经营不仅是一种企业组织形式,而且也是一种资本组织方式,它以其自身所创造的市场优势和扩张机制,成为零售企业资本扩张的有效手段。     

关于零售企业连锁经营模式的探析

随着人民生活水平的提高,人们对于衣食住行的需求大大增加。一排排整齐划一的商业街、一座座满目琳琅的大型商场,不仅给人们的多数量、大规模、高档次的购买提供了方便,也使得一些眼光超前的商家发现了巨大的商机——开零售连锁店。零售企业的不断发展既顺应了时代经济的潮流,也为下一步的扩张打下了基础,积累了资金和经验。     

谈国有零售商业连锁经营的实践

谈国有零售商业连锁经营的实践冯雷连锁经营是零售商业经营形式上的又一次革命性的变革。在我国国有零售商业中发展这种经营形式具有更为重要的战略意义。－、应该充分肯定国有零售商业连锁经营的实践国有零售商业在商品流通体制改革中对连锁经营方式的实践活动取得了巨大...     

我国连锁经营的发展与趋势探讨

连锁经营是改变我国传统零售业的最新组织形式,它对促进商品流通,满足人们消费需求等方面起到重要作用。目前,连锁经营具有行业范围扩大化、相互渗透力及国际化和集团化趋势进一步加强等特点。应该采取有效措施,发展我国连锁经营。应运用现代化的管理技术、密切与供应商的关系、统一采购和配送、推进电子商务的发展,提高组织化程度,不断扩大经营规模。     

零售企业战略扩张模式分析

目前,全球50家最大的零售企业,已有40多家在中国”抢滩登陆”,对我国传统零售业初步形成了渗透和吞并之势。按照中国加入世贸组织的承诺,中国将于2004年12月11日前取消对外商投资商业企业在地域、股权和数量等方面的限制。这意味着中国零售业将全面对外资开放,同时,也意味着中国零售企业将面临着全面的生死挑战。我国大型零售企业要在竞争中立于不败之地,其根本出路就在于通过战略扩张来实施规模化经营。从当前零售业的发展趋势来看,我国零售企业战略扩张模式可有以下几种。1.直营式战略扩张。零售企业利用自有资金,通过构建新的零售业分公…     

建设配送中心 促进连锁经营健康发展

<正> 目前,连锁经营在我国经济较发达的大中城市和沿海地区发展较快,给我国商业流通领域带来了新的气象。然而,总体来说,我国连锁经营尚处于发展的起步阶段,还很不规范,需要在进一步发展的同时,强化规范化管理,重点是实行统一采购配送,加快配送中心建设。 配送中心是实现统一采购配送,保证连锁经营成功的基础 配送中心是指汇集连锁商店的订货,向生产厂家进行采购,接收生产厂家的送货,并根据商店订货要求,将多品种、小批量商品进行分拣和拼配,及时准确地送到各商店的物流机构。它具有商品储存保管、集散转运、加工、配送、信息传递等多种功能。一般根据所属关系,可将配送中心区分为本企业配送中心、共同配送中心、社会化配送中心。本     

基于中小零售企业联盟的农村连锁经营

连锁经营是零售业的发展趋势,更是我国发展农村市场的必然选择。本文分析了当前三种农村连锁经营模式存在的主要缺陷及问题,提出了一种新的农村连锁经营模式——基于中小零售企业联盟的农村连锁经营,并对该模式的优点以及可行性进行了分析。     

连锁经营规模对于零售企业产出效率的影响──一个初步的实证性研究

在文提出了一个十分现实而敏感的问题,即连锁经营规模与产出效率是否呈正相关．作者实证分析的结果得出了否定的结论．但现实情况是,世界知名的分销商都在全球范围内大力扩张其规模、增加其连锁店数量.如何正确分析和认识这一问题,科学合理地把握连锁店数量的度,以期获得最佳规模效益,是发展连锁经营必须回答的问题。为此,我们将该文予以发表,以期引发大家的讨论.     

试析市场全面开放后国内零售企业的发展对策

按照中国加入世界贸易组织时的承诺，从2004年12月11日起，中国对外资零售企业设立的市场准入和资本准入的限制全部取消，国内零售业市场已全面开放。与跨国零售企业相比，国内零售业还存在很大差距。文章分析了国内零售企业的发展现状，以及在发展规模、管理水平、连锁经营、立法、人力资源等方面存在的问题，并提出了相应的对策。     

我国连锁经营的发展趋势

连锁经营作为现代流通组织形式,自1990年代初引进我国以来,获得了长足发展,为推动我国流通改革、指导生产、引导消费、稳定市场秩序、吸收就业、提高人民生活质量、促进国民经济发展等做出了很大的贡献.到"九五"期间,连锁经营在我国流通产业的地位已基本确立.     

连锁经营现状与发展态势

<正>我国的连锁经营从90年代初起步,发展较快。到1996年底,全国有连锁企业700个,店铺数超过10000个,连锁企业实     

连锁经营的商品配送模式分析

连锁经营是提高零售企业经营能力的一种有效方法,已经有100多年的历史,是在发达国家普遍获得成功的零售经营方式和组织形式.连锁经营实现了商品销售的最少环节、最短路径、最低费用、最高效率,从而降低了商品的零售价格,提高了零售企业的市场竞争力.连锁经营通过规模化、标准化、专业化、统一化、单纯化的经营,降低流通成本,提高服务质量,扩大企业影响力,增加企业经济效益.     

我国农村零售连锁经营的可行性探索

本文分析了农村零售业目前的现状,提出农村零售连锁市场的开发可以有效地解决目前农村零售市场的成本高、假冒品多、供需不平衡等问题,并进行了农村零售连锁经营的可行性分析。     

我国农村零售商业连锁经营研究

我国农村零售商业普遍具有生产资料销售与生活资料销售并存,总量较大与个体规模不经济的现象并存,传统业态与新兴业态并存等特点,在农村经济发展较快、零售商业较为发达的农村地区实行以连锁经营为主的新型零售商业业态,然后向其他地区推广是我国农村零售商业发展的一项重要战略选择。第一,以小城镇为中心,以广大农村为腹地,合理布局经营网点,以质取胜;第二,对现有零售网点以特许加盟等形式进行重组与整合,建立统一店面、统一采购、统一配送和统一服务的连锁经营管理体系,组成大型的经营共同体;第三,注重日常经营管理,以管理提升效率;第四,准确定位,突出经营特色,服务“三农”。     

国内大型家电零售企业经营策略及发展趋势

进入20世纪90年代后期,中国家电零售业取得了飞速发展,涌现了一大批大型家电连锁企业集团,成为中国连锁经营发展史上的新亮点.根据2002年度中国家电零售业销售额排名,位于家电销售额第一名的北京国美电器有限公司年销售额近120亿人民币,而位于第二、第三位的山东三联集团和江苏苏宁电器也接近90亿元规模.这样的销售业绩引起了人们对家电零售业极大的关注.本文将就以上三家家电零售企业为主体,初步分析和探寻国内大型家电零售企业的经营策略和发展趋势.     

我国连锁经营企业规模扩张问题研究

本文概述了连锁经营企业规模扩张的理论基础,然后分析了我国连锁经营企业在规模扩张中出现的问题,并针对问题提出了相应的对策。     

我国连锁经营企业规模扩张问题研究

本文概述了连锁经营企业规模扩张的理论基础,然后分析了我国连锁经营企业在规模扩张中出现的问题,并针对问题提出了相应的对策.