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在经济危机中,我们全球业务都受到了影响,我们全球的管理团队都在非常严肃的考虑这个问题,希望尽量减少损失。我们总的方向是要把所有业务资源都集中核心的领域上,无论是核心的市场,核心的业务事物部,还是核心的人员身上。除了开源节流,在很多小的细节上进行节约、提升人的生产率之外,如何能够让我们的核心顾客, 相似文献
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办企业,大家都希望发展快一点;做市场,大家也都企求速度快一点。
快与慢是一对矛盾。快是我们的目标,慢也是为了快。盲目的快。其结果更慢,是我们要避免的;合理的、有效的慢,恰恰带来快的结果,是我们要追求的。 相似文献
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王海平 《环球市场信息导报》2014,(8):270-270
不知从何时开始,我们生活在工业污染,噪音污染和汽车尾气的包围之中。我们的穿着越来越体面,脸色却越来越难看;我们的收入越来越多越来越高,可脸上的笑容却越来越少;我们吃的越来越好,我们的身体却越来越糟糕;我们把很多时间都用来休息,却总是感觉疲惫。究竟是什么让这么多人处于亚健康,遭受慢性病折磨。大学有位老乡的父亲是因为心肌梗塞在她大一下学期不幸离世,一个家庭的顶梁柱,经济来源都是亲力亲为,这样的噩耗对一个有两个大学生的家庭是多大的打击,身边也有很多例子,每每听到让人心痛不已,一定要为了我们的家人,朋友,哪怕擦肩而过,萍水相逢的人,我们做一个健康使者,普及健康知识,不是病来如山倒,有些疾病慢性病都是常年日积月累,最后表现出症状,再发病。 相似文献
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营销企划的基本方法都是相通的。我们以“真功夫”快餐案例贯穿始终,对此进行分析。第一是核心价值的探寻,核心竞争力的打造。如果一个企业没有核心竞争力或者核心价值就不会有前途。打造一个品牌,必须要选择一个“敌人”。毛泽东主席曾经讲过一句话,凡是敌人拥护的我们都反对,凡是敌人反对的我们都拥护。从营销角度来说,这也是一种定位方式。 相似文献
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“基础设施项目的实施、发展和影响都会持续50年以上的时间,会对我们的未来一代产生影响,所以无论是阿尔斯通还是我们的客户,都不仅仅重视短期的效应,更加重视我们活动长期的影响。”——阿尔斯通中国总裁濮利康 相似文献
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金融危机对我们影响还是很大的。最大一点影响是企业的IPO几乎停滞了。以前我们的大量业务是来源于企业的IPO。虽然影响非常大,但是我们坚信还有很多机会,同时,对我们来说,人是我们最贵重的资源,我们不制造产品,但所有工作都是由人做的,这点我们很清楚。 相似文献
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中国宝贝集团总裁卞洪登4月27日在“第五届中国企业跨国投资研讨会”上接受记者采访时抱怨道,“我们民营企业投资海外,很难得到政府帮助。各种招投标信息从来不会优先告诉我们,更别说在审批手续上,让我们等得黄花菜都凉了。至于资金,都是我们自己筹集的。等他们的贷款?既等不起,还不一定肯贷给我们。” 相似文献
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我们新疆到处都是白杨树,挺拔向上,生机勃勃,而我们新疆工商人就富有白杨精神,不畏艰苦,迎难而上,顽强坚持。 相似文献
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“恋爱超过一次的人,分了手的人,属于过去的人:毕竟都是我们爱过的。”分手时以为不会再相见的人,都是我们曾以为不会相离的人。若偶然再见,最上的情况是一个微笑一个眼神,一次擦肩而过。次之,是不痛不痒避重就轻地寒暄几句,似旧友又似生人。 相似文献
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李晨晔 《21世纪商业评论》2009,(1):100-102,104
我们对世界的所有认识都处在“天鹅是白的”的状态,所有由归纳产生的结论都有可能在未来某一天彻底崩溃,并由此带来我们今天无法预料的结果,这就是“黑天鹅”现象。 相似文献