企业管理出版社精品图书

1企业管理 2003.9定价:22.00元定价:25.80元定价:48.00元定价:30.00元定价:380.00元定价:88.00元企业管理出版社联系方式:电话兼传真:010-68417763 68414644 68701073联系人:廉大莉 E-mail:80147@sina.com汇款方式(邮局汇款)至:北京市海淀区紫竹院南路17号(邮编:100044)企业管理出版社 发行部(收)定价:68.00元“大成奥秘”升级版——《大成成功学》王科灵 王小平 著 本书的问世,标志着成功学研究的重大突破。它以“大成”(大成功)立意,站在成功学、成功智慧的制高点,通过对古今中外众多大成人士、大成案例的深入分析,以及吸取…     

策划人的成功修炼

什么是成功?成功就是一个人达到了自己预先所设定的目标.成功是人的本能,是每个健康的人都具有的意识.而成功学就是帮助人实现自己目标的学问,它在心理、思维、行动上给人以帮助和指导,它教给人获得成功的方法和原则,使人度过快乐成功的一生.成功学属于社会科学学科中的一种,一门应用科学,它起源于美国二十年代,它的发展和完善也是在美国进行的.迄今为止,成功学已有70多年的发展史,在这一过程中产生了六代成功学宗师.     

成功：归根溯源是态度

一向神采奕奕的易发久是国内有名的成功学专家．他的名片上．列着一串长长的头衔：影响力(香港)国际教育发展集团有限公司董事长、上海影响力企业管理咨询有限公司总裁等等。易发久有句口头禅：不是不可能。成功在他看来．归根溯源取决于态度。     

现在的我们需要温暖阅读

工作以后一直很忙,养成了在飞机上读书的习惯.不久前回上海的路上随手翻了一本有关习惯的成功学书籍,大意是围绕着亚里士多德的千年名言"优秀是一种习惯"展开.     

刘伯涛 以超级执行力掀起中国“绿色家庭”旋风

<正>感言:矢志拼搏,精耕细作,功到自然成。中国著名的民营企业家、营销和管理专家、资深成功学导师、北京绿波科尔科技发展有限公司总裁、北京德畅国际教育培训机构总裁,为人低调务实,开创了“绿色家庭”的营销理念,并结合其独创的“BOSS系统”,孕育了一批千万乃至亿万级的老板,被誉为中国营销界的“潜龙”。     

让成功的人为你工作

有人问比尔·盖茨成功的秘诀,他说:因为有更多的成功人士在为我工作。陈安之的超级成功学也提到:先为成功的人工作,再与成功的人合作,最后是让成功的人为你工作。     

走出误区打造中小企业文化场

<正>很多企业都在谈企业文化,企业文化是什么？是文化墙上的成功学,还是每天喊的口号？企业文化作为一种管理理论,涵盖的内容比较广泛,由理念文化、制度文化、行为文化、物质文化四个层次构成。部分中小企业在建设和发展过程中不重视企业文化建设,这在很大程度上影响了企业人力资源管理绩效的提升,企业的经济效益和长远发展都受到了一定的影响。     

管理不上新台阶企业难有大发展

成功学中有句名言,叫做"机遇只青睐那些有准备的人".市场千变万化,不知道什么时候幸运之神就会来到哪位老板的身边,但问题是谁能把财神留住.     

突破管理“成功学”

现在流行一种说法,说＂企业管理图书多数只能出版一次,既便其中一些成为经典的作品再版,通常也仅仅是修订一下而已＂。出现这种情况的原因,往大了说,是因为人们对管理、战略、营销等的认识不断通过商业实践得以优化,过去的分析与推导需要服从于当前鲜活的案例;往小了说,这类图书一般会以成功企业的案例来反证其提出的论点——但近几十年来,企业能够持续成功的时间周期越来越短,特别是一些曾被作为案例频频收入管理＂成功学＂著作的明星企业.     

抓住成功的感觉

正当下社会,人人都在谈论成功,追求成功,成功仿佛一束光环,吸引着芸芸众生。这也催生了一门新的"学问"——成功学。怎样才能成功?这并没有一套可依之规律。每位成功者的成功路径各不相同,唯一相同之处是够勤奋、够坚持。正是因为成功的夺目光环和带来的尊重,人人都渴望从"成功学"中找到一条通往成功的捷径。然而,往往事与愿违,成功之人只     

民企的5000万之坎

成功学中有句名言,叫做"机遇只青睐那些有准备的人".市场的发展千变万化,不知道什么时候幸运之神就会来到哪位老板的身边,但问题是谁能把财神留住.     

知识管理系统在企业中的应用

近几年,知识管理作为一个新兴词汇频繁出现在各种场合.Gartner Group为知识管理做了明确的定义:知识管理是一种通过合作及集成的方法来创造(create)、采撷(capture)、组织(organize)、截取(access)、使用(use)企业的信息资产,这些资产包括数据库、文档,但最重要的是内隐的专门业务及个别职工的经验.因此,知识管理不单纯是对人或对企业知识的管理,而更倾向于知识共享、信息系统、组织学习、智力资本管理、绩效管理和加强,它帮助认识谁和什幺是企业真正的资源,并使之得到合理的应用.     

自主创新 创造卓越——四川新华物业有限公司

<正>四川新华物业有限公司(以下简称:新华物业)是中国通信服务产业股份有限公司(00552.HK)四川公司的下属企业,是中国电信、中国通信服务股份有限公司(简称中国通信服务)在物业设施管理、通信运营支撑设施管理、政企高端物业服务和不动产管理业务领域的重点品牌企业。系国     

大型软件开发过程的质量管理体系(续)

3.软件开发的项目管理 1)项目管理过程的主要内容 根据美国项目管理学会(PMI)的定义,项目管理内容包括:内容管理(Scope Management)、时间管理(Time Management)、成本管理(CostManagement)、风险管理(Risk Management)、合同过程管理(Procurement Management)、质量管理(Quality Mangement)、人力资源管理(Human Resource Management)和项目沟通管理(Communication Management)等.在实践中,上述内容从合同评审开始,贯穿"制定项目计划"、"组织项目实施"、"跟踪项目执行"等整个过程.     

企业项目管理理论与研究进展:一个文献综述

1、项目管理的定义 很多学者从不同角度给项目管理下过精辟的定义,其中具有代表性的如下: 美国项目管理学会(PMI)编著的《项目管理知识体系指南》(PMBOK)中指出,项目管理是通过应用和综合诸如启动(起始),规划、实施,监控和收尾等项目管理过程而开展的.     

获取财富的傻瓜定律

<正> 一、行动定律:绝不犹豫不决俗话说:"机不可失,时不再来。"当你畏首畏尾不敢迈动哪怕是极小的一步时,滚滚的财源正从你的脚下悄悄溜走。美国钢铁大王安德鲁·卡耐基早已是成功商业精英的典范,他的事被众多成功学大师引为例证。他认为:机遇往往有     

ERP成本管理与传统成本管理的研究

一、ERP系统的概念和管理思想1.ERP的概念ERP(Enterprise Resource Planning),可以从管理思想、软件产品、管理系统三个层次给出定义:(1)是一整套企业管理系统体系标准,其实质是面向供应链的管理思想;(2)是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技     

知识管理的十大原则

主持人语:知识管理是知识经济时代每一个企业面临的重大问题,但是怎样理解知识管理、怎样把知识管理应用于企业经营管理之中、西方的企业是怎样理解和进行知识管理的,等等,这些都是中国企业界关心的问题。本文的作者汤姆斯H.达文波特博士(Thomas H. Davenport,PhD)从自己长期从事知识管理工作的实践中,提炼出了知识管理的十大原则,并用美国、日本一些企业的实践加以论证,从理论和实践两个方面对知识管理作了说明,这对于中国企业从事知识管理具有一定的启发意义。本文编译时对原文作了删节。(主持人E-mail:gmhqn@163.com)。     

管理会计、成本会计和税务会计

(一)管理会计与财务会计的区别和联系 管理会计和财务会计是企业财务管理的两个重要领域,两者既有区别又有联系.区别是:     

国有企业廉洁文化建设的着力点——阳江核电有限公司廉洁文化建设实践与探索

前言: 阳江核电有限公司(以下简称:阳江核电)是中国广东核电集团(以下简称:广东核电)的成员单位,负责阳江核电站的建设和运营管理.按照国家核电发展规划,阳江核电站将采用国际上最先进的第三代核电技术.