现代企业制度与现代企业家

现代企业制度与现代企业家徐传谌现代企业制度离不开现代企业家，离开现代企业制度，现代企业家也不可能存在。因此，弄清楚现代企业制度与现代企业家的关系以及现代企业家在现代企业制度的建立、运营和发展中的地位和作用，是当前我国企业改革中具有重要理论和现实意义的...     

企业诚信与现代企业制度

主体内在的诚信德性还需外在适宜的社会环境来配套和维护.不仅需要法制的辅佐,还需要企业制度等全面支持.完善以诚信为理念的现代企业制度,是市场主体间诚信关系生成和互动的良好宏观环境之一.     

技术创新与现代企业制度

从历史渊源、相互作用原理及方式上,系统阐明了技术创新与现代企业制度在其发育与发展过程中的相互作用与相互依存的关系,进而论证了技术创新制度与建立现代企业制度的一体性。     

企业家与现代企业制度

现代企业制度建设是我国国有企业进一步深化改革的关键.要实现改革的目标,即建立符合市场经济要求,产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的企业制度,不能不涉及到企业家队伍建设和企业家制度问题.一、高素质、职业化的企业家队伍是现代企业制度的必然要求     

上市公司与现代企业制度

国有企业改革的方向是建立现代企业制度,现代企业制度的本质特征是:产权明晰,责权明确,政企分开。目前在我国股份制改造后的上市公司初步明晰了产权关系,由于股民们购买股票要求回报,不仅要求当年的业绩好,而且未来的成长性要强,这就给上市公司形成了压力,促使企业按资本机制的内在要求进行资本经营,努力提高经营效益。根据1998年年报的统计显示,深沪两市许多上市公司的经济效益有明显提高,这与我国众多的国有企业亏损面不断扩大形成了强烈的反差。另一方面也说明在股东的监督下,上市公司机制转换明显有别于一般的国有企业。     

现代企业制度的缺陷与我国企业制度设计

近几年来，美国企业频频爆出丑闻，我国上市公司中也相继发生了银广夏、蓝田、中创等事件。受到以上一系列经济丑闻的影响，我国理论界和企业界展开了对企业制度的反思，我国企业改革的制度取向该如何调整?本文试作一些探讨。     

兵团现代企业制度与企业管理

实行科学管理,是现代企业制度的基本特征之一。研究探讨企业管理的科学化,不断提高兵团企业管理水平,是兵团企业管理学科建设的重要课题。改革开放以来,随着企业管理科学知识的传播与普及,兵团的企业管理学科建设、企业管理人才的培养和企业管理水平的提高都取得了可喜的进步,企业的生机与活力得到了一定程度的增强。但从总体状况看,我们的企业管理工作水平仍然不高,与东部沿海经济发达的地区相比差距还很大。我们对企业管理中存在问题的认识也需逐步深入。特别是国有企业中存在的问题,不是简单的放权让利、扩大自主权,做些利益上…     

现代企业制度与企业法人财产权

<正> 一、关于现代企业制度最本质的特征 对什么是现代企业制度,目前存在着许许多多的说法。比如,有的把我国对企业改革十几年来一直在做的事情通通归结为现代企业制度的内容和特征。这就使人难以搞清,建立现代企业制度的新的含义、新的任务到底是什么。还有一种比较流行的说法,就是把现代企业制度等同于公司制度或法人企业制度。这就难免使人产生疑问:我国的国有企业,哪家不是法人企业,而且很多企业已经变成了公司,岂不已经成为现代企业制度了?对那些尚未改为公司的企业来说,是否差距仅在于名称?似乎搞个翻牌公司也就可以变成现代企业制度了。显然,这种把现代企业制度等同于公司法人制度的观点是不确切的。     

现代企业制度与现行企业制度企业家的比较分析

企业离不开企业家,但不同企业制度下的企业家有不同的产生方式与作用方式。十四届三中全会将建立现代企业制度确定为企业改革的方向,必然要对企业家的地位、作用产生重大而深刻的影响。因此,正确认识现代企业制度与现行企业制度下企业家的异同,对于促进现代企业制度的建立,培育适应现代企业制度要求的企业家阶层有着十分重要的现实意义。一、两种企业制度下企业家的异同在社会化大生产条件下,企业家不同于实业家与投资者。前者是指掌握专业知识,专司企业经营管理的专门人才,后者则更多地是企业的所有者,在大多数情况下不直接参与企…     

信息资源与现代企业发展

随着电子计算机和远程通信的迅猛发展 ,信息正逐步成为我们这个时代的主导社会资源。作为整个社会经济活动基本单位的企业 ,也开始越来越多地依赖于信息和信息技术。本文主要就信息资源对现代企业的发展作一简要阐述。首先 ,信息成为管理活动的行为指南。1、目标。为制定企业发展方向与目标 ,就要了解国内外需求、产业动向及竞争对手的情况 ,掌握企业内部经营状况及市场的需求。只有收集到这些信息 ,才可能制定出切实可行的目标。2、计划。了解企业的基本信息 ,提出备选实现方案。3、组织。按照计划将企业的人力、物力、财力合理地组织起来 …     

业务流程再造与现代企业制度

1业务流程再造（BPR）自90年代初以来，业务流程再造（BusinessProcessReengineering,简称BPR）成为美国和其他西方国家企业界和学术界关注的热点问题。所谓业务流程再造，是指企业针对市场环境和顾客需要，对其业务流程进行根本地重新思考和彻底地重新设计，再造新的业务流程，以求在速度、质量、成本、服务等各项绩效考核的关键指标上取得显著的改善。“业务流程再造”的概念是由前麻省理工学院教授密歇尔·哈默博土（Dr．MichaelHammer）于1990年发表于《哈佛商业周刊》的论文《再造不是自动化，而是重新开始》中首次提出的。1993年…     

现代企业制度框架与核心

现代企业制度框架与核心刘恩松，高杰研究现代企业制度，首先必须对何为现代企业制度，其基本框架、核心内容、主要组织形式加以明确与界定。一、现代企业制度的基本框架现代企业制度并非泛指存在于现代社会的一切企业制度。这里所讲的“现代”除了时间概念外，至少还包含...