构建有效的企业团队精神

国外一些发达国家经济发展的实践经验表明：随着全球经济化和市场竞争的日益加剧,企业发展依靠个人英雄主义奋斗而没有员工积极性的参与;只是提高个人能力而没有有效的团队协作;仅靠组织某些层次某些部门的协作而没有组织整体有效合力已没有生命力。现代要想获得成功,就应充分运用人力资源,注重组织整体素质,尽力形成强大的团队合力,建立有效的企业团队精神。     

塑造现代企业文化和团队精神

企业文化建设与团队精神建设是一个不可分割的组成部分，本文从企业文化建设来论述企业的团队建设的重要性。在知识经济时代，企业要想获得持续的发展，仅仅依靠其体制的科学性是不够的，还需要建设一种全新的企业文化，并努力使这种文化得到大多数员工的认可。否则，企业团队精神的形成是根本不可能的。任何成功的企业，文化建设是企业成功的一个必要的前提条件。企业文化建设是知识经济时代企业发展壮大和提高管理水平的一种必然趋势。     

论团队精神

企业是一个团队,一个集体。企业生存发展的成败,在某种意义上取决于员工的团队意识和集体主义精神。员工的团队意识、集体主义精神源于员工热爱企业、爱岗敬业的行为实践。强化员工的团队意识、培育员工的集体主义精神是增强     

掀开产品创新的天花板

推出新产品是突破销售及企业发展瓶颈、弱化竞争的有效方式之一。但是，稍加关注大多数企业就会发现，所谓的“新产品”不过仅是这些企业的新产品而已，它们在市场中实际上早已存在，难道这仅仅是跟随策略和跟风行为所造成的吗？如果不是，我们为何不能通过创新推出“第一”的产品呢?为什么不能让老产品由里及外焕发一些与众不同的新貌以提高竞争力呢？     

新产品开发与市场营销

新产品是指生产、制造企业开发、研制的具有新的功能用途、新的性质特点的产品。开发新产品是社会生产和科学技术发展的必然趋势，也是企业本身在激烈的市场竞争中力求生存与发展的需要。     

浅谈企业管理创新之我见

21世纪是竞争的世纪,企业发展不进则退,管理创新成为保持企业持续发展的推动力。本文在阐述了管理创新的概念和特点的同时提出了实现管理创新的几点措施。     

企业竞争中的五大创新理念

企业应该竞争什么 ?应该如何竞争 ?这是企业能否在市场竞争中生存和发展的关键问题。在今天 ,企业惟有超越传统竞争 ,重塑竞争新理念 ,才能适应新变化 ,从而持续健康地发展。一、不要只关注产品 ,而要竞争“商机”商机为什么能够成为竞争的焦点 ?这是因为竞争都与资源的稀缺性密切相关。人们最早认识到经济活动所必需的资源主要是土地、劳动力和资金 ,以后发现技术、信息、时间等也是非常重要又很稀缺的资源。特别是“时间”,由于它一去不复返 ,因此显得异常珍贵。然而 ,“商机”却是比一般时间更加珍贵的资源。因为 ,有利可图的机会是十分…     

弱小企业靠什么生存和发展

弱小企业由于受自身条件的局限 ,在竞争中往往处于弱势地位 ,很难同实力强大的企业进行面对面的较量。弱小企业要想在日趋激烈的竞争中占有一席之地 ,必须实行“人无我有 ,人有我优”的差别优势 ,以“未雨绸缪” ,争取潜在顾客 ,形成相对稳定的客源 ,才能取得快速发展。     

试论企业价值观与企业形象塑造

在竞争日益激烈的市场经济条件下 ,企业形象塑造已成为众多企业制胜的法宝 ;而作为企业形象塑造核心的企业价值观 ,直接影响着企业形象的精神层、制度层和物质层等各个层面的形象塑造效果。因此 ,为了迎接WTO的各种挑战 ,中国的企业形象塑造 ,应在树立体现时代特色的科学的现代企业价值观的基础上 ,适时导入CI战略 ,打造“MADEINCHINA”的中国名牌。     

Competence Building and Corporate Renewal

In 1996, the French business publication Capital carried an analysis of what it called the resurrection of the dinosaurs: the revival of corporations that had been viewed as moribund. Examples abound in every industrialised country: Chrysler, IBM or General Electric in the United States and Usinor-Sacilor, Siemens or Fiat in Europe. What strategies are behind these cases of revival? This article describes how, starting in 1993, a French company sought to renew itself by implementing one particular strategy which has been widely discussed among managers and academics alike: competence building. It then discusses the general lessons which can be drawn from the case. In particular, the article aims to reveal empirically the relationship between competence building and the corporate renewal process and then to use the case history to help develop the theory of competence-based competition between firms.     

企业信用体系建设的威海实践

威海是山东省首批进行企业社会责任评价试点的三大地区之一。近年来,威海市工商局、企业信用与社会责任协会结合工作职能,在企业信用体系建设方面做了大量有益探索,取得了一定成绩,同时也存     

基于人本管理视角谈我国新型企业文化建设

在知识化、网络化和全球经济一体化趋势下．现代企业越来越重视在人本管理思想指导下坚持以人为本建设企业文化,然而在具体的建设过程中却存在着很多问题和挑战。因此,我国企业必须找出问题所在,构建出人本管理视角下新型企业文化的运作体系,并结合企业实际,真正建设出具有我国特色的新型企业文化。     

企业绿色财务管理体系构建研究综述

绿色财务管理体系的构建是促进企业在发展中兼顾短期盈利与长期可持续发展的重要方法之一。近五年来,学者们围绕绿色财务管理的内涵、意义、体系、行业中的应用及构建要点等内容,在构建绿色财务管理体系的研究方面取得了显著成果。为加快构建绿色财务管理体系,今后的研究中,应针对当前存在的研究深度和广度不够、研究方法简单等不足等问题,着重考虑绿色财务管理与其他研究领域相结合、完善绿色法律体系建设、绿色财务管理体系在各行业的应用以及采用更丰富的研究方法等问题。     

营销道德是企业立足世界舞台的基石

从目前社会关切的热点问题,显示出了我国加入WTO、参与国际市场竞争以后企业构建营销道德的重要性。市场经济是法制经济,也是信用经济。营销道德是一个企业的生命。所以必须从国家、企业和消费者三个方面来提高营销道德。     

企业文化建设的目标及实现途径

企业文化建设是以企业家为核心的管理层通过积极的引导和塑造,把企业内各层次的亚文化有效整合为企业的主流文化,以充分发挥其激励、约束作用,并使之与外部环境特别是顾客价值观相协调的过程,是一个不断创新的过程.在这个过程中,企业各层次的发展目标得以实现,企业员工个人全面发展的需求不断满足.实现企业文化建设的目标,企业家是主导;企业价值观的变革和提升是基础;形成能够激励创新,而其本身也能适时调整、创新的企业主流文化是根本;创建学习型、开放型组织是保证.     

基于企业生命周期企业文化构建的策略性分析

企业会像生物体一样具有生命周期,在生命周期的每一个阶段都会表现出其鲜明的特征和行为方式,这就要求企业在生命周期的不同阶段,要建立与之相匹配的组织架构、治理方式、企业文化等,使企业的生命得以延续。揭示出企业生命周期各阶段的主要特征,并构建与之相适应的企业文化,才能为企业提供现实的指导意义。     

Corporate accelerators: Building bridges between corporations and startups

Today's startups are a major source of innovation, as they employ emerging technologies to invent products and reinvent business models. Corporations that embrace an open innovation strategy increasingly look to startups as a source of external innovation. Corporate accelerators offer a potent approach to nurturing innovations from entrepreneurial ventures. However, the vast differences between corporations and startups make collaboration a challenge. Corporate accelerators need to be designed effectively to add value for startups and create innovation benefits for the company. Based on information obtained during interviews with managers and participants of corporate accelerators (n=40), managers receive a framework and strategies for designing corporate accelerators. To leverage startups’ innovation and to make corporate accelerators an effective part of a firm's overall innovation strategy, managers need to systematically and thoughtfully consider the design dimensions of proposition, process, people, and place.     

Measuring Corporate Performance by Building on the Stakeholders Model of Business Ethics

The main thesis guiding the conceptual development of our corporate performance measurement model is that business success – defined as long-term survival and growth – is determined by relationship quality (1) among the various organizational departments (internal stakeholders), (2) between internal and external stakeholders, and (3) between internal and distal stakeholders. Relationship quality among internal stakeholders is conceptualized and operationalized in terms of internal service quality. Relationship quality between internal and external stakeholders is conceptualized and operationalized in terms of external service quality. Relationship quality between internal and distal stakeholders is conceptualized and operationalized in terms of company goodwill. Thus, corporate performance of manufacturing firms can be measured by a survey of representatives of internal, external, and distal stakeholders. Corporate strategies can be developed as a direct function of strengths and weaknesses uncovered by corporate performance measurement.