奖励旅游就要度身定做

奖励旅游(Incentive Travel)是指公司为了奖赏和激励员工或经销商而为他们提供的旅游。对许多国际大型企业来说,这早已不是什么新鲜的名词,奖励旅游现在已经成为公司奖赏激励员工、宣扬公司文化、增强企业凝聚力的一个重要途径。     

奖励旅游就是度身定做

奖励旅游（Incentive Travel）是指公司为了奖赏和激励员工或经销商而为他们提供的旅游。对许多国际大型企业来说，这早已不是什么新鲜的名词，奖励旅游现在已经成为公司奖赏激励员工、宣扬公司文化、增强企业凝聚力的一个重要途径．     

奖励旅游向你走来

“奖励旅游”(Incentive Tour)约于20世纪60年代起源美国,现在已经成为企业管理的法宝。它通过给业绩优秀的员工精心设计一个假期,以刺激员工协助企业达到特定目标。同时,它也可以是以开发客户市场为目的,以旅游为诱因而组织的一个企业客户邀请团。不论参加的是员工还是目标客户,都会按照特定的企业文化或目标,由专业旅游公司进行组织与策划。 一般情况下,奖励旅游产生的积极作用比起相同价值的金钱、物质刺激要强得多。这种公费组织员工进行的旅游活动可以加强单位的团队建设,增加员工的荣誉感,已经成为塑造企业文化的一种重要手段。     

浅谈提高奖励旅游业务的策略

<正>一、重视对奖励旅游市场的培育 奖励旅游最先是在国外的一些公司、企业开始的，至今已有近半个世纪的历史了，它在我国的兴起也只是最近几年的事，因此我国还有不少人对奖励旅游存在着认识上的差异。国内的一些企业认为奖励旅游仅是企业给予员工、客户的一种福利，他们没有看到在奖励旅游上花钱的“附加值”，即能增强     

奖励要因人而异

奖励要不要？肯定要。但是奖励太多太频反而不好,所有员工就会变成冲着奖励去做事。如果企业过多地依靠奖励来刺激员工的积极性,那我认免这样的企业是不正常的,     

奖励的惩罚

杰克家有一只非常聪明的牧羊犬。一天,牧羊犬叼回一只小狼,杰克奖给它一只鸡腿。第二天,牧羊犬又叼回一只小狼,杰克高兴极了,又奖给它一只鸡腿。但奇怪的是,杰克发现家里竟然少了一     

值得老板思考的奖励方法

奖励,是一种非常有效的激励手段。但是,奖励是需要技巧的。在对员工进行奖励时,领导者必须明确奖励的对象、原因及方法。否则,奖励不但不会起到激励的效果,反而会打击员工积极性,使员工的行为背离领导者奖励的初哀。     

运用内在奖励推动企业建立员工参与文化

随着社会进步和产业自动化,高强度重复工作很大程度上逐步消除,面对工作环境发生的巨大变化,除了传统的物质或外在奖励外,心灵或内在奖励的重要性越来越明显。本文的目的是运用内在奖励推动企业建立一个员工高度参与的文化,使员工感受到自己在企业发展中的份量,感受到企业是员工实现自我价值的发展平台。     

企业奖励员工最常犯的十大错误

人们会去做受到奖励的事情。管理的精髓,确实就是这样一条最简单却往往被人遗忘的道理：你想要什么,就该奖励什么。考核和奖励,不但在年终,而且在平时,都是一个常盛不衰的话题。原因有两个：     

放松心情 加深友情的旅游

阳春三月,正是旅游的好时节。通过旅游,让员工放松压力,加深员工之间的感情,于游乐中感受公司的企业文化,实在是一举两得的美事。3月24日,我们公司开始了广西七日游。当日11点20分,我们顺利到达南宁。     

新加坡奖励旅游“最”有应得之地

“今年奖励旅游去哪里？”一次人力资源业内人士聚会上．很多管理者和人力资源经理不约而同地谈起了各个公司在奖励游目的地选择上的考虑。新加坡成为了热点讨论中的一个话题。     

新加坡奖励旅游“最”有应得之地

“今年奖励旅游去哪里?”一次人力资源业内人士聚会上,很多管理者和人力资源经理不约而同地谈起了各个公司在奖励游目的地选择上的考虑。新加坡成为了热点讨论中的一个话题。其实,很多企业对于新加坡并不陌生。她多次被《时代》周刊亚洲版、《亚太商旅》杂志,以及专业国际会展组织评为亚洲最佳商务城市和最佳商旅会奖城市。连贯中西的特殊地理位置,赋予了新加坡得天独厚的商业契机。7000多家跨国企业的商业网络,专业的商业服务,云集了各行业的精英,这一切都吸引了众多国际性的商业活动。良好的社会秩序,多元的文化背景,现代的城市建设和便捷…     

又是年终奖励时：让年终奖真正激励员工

岁末年初,是企业盘点收益,兑现奖金和各项承诺之时,在这节骨眼上,困扰企业的往往是如何进行年终奖励？俗话说：“众口难调。”哪种激励适合哪类员士,如何尽量使众多员工感到满意公平,从而真正发挥激励作用,促进企业来年更好地发展？这可谓一门艺术。本刊在此选登两篇文章,一篇针对不同岗位层级的员工分别推荐了不同的激励方式;另一篇针对近年来较为常见的团队奖金分配介绍了具体的做法,期望对企业管理者有所启发。     

企业的目标在哪里

对于我们公司来说，最大的问题就是员工的目标性不强，这也导致了整个企业的凝聚力很弱，大家似乎都只是为了工作而工作，没有说和公司一起奋斗而创造美好的未来，所以我们希望了解如何来提高企业的凝聚力，找寻到员工和企业的共同目标。     

基于旅行社视角的珠江——西江经济带奖励旅游探析

在奖励旅游定义、 特征以及世界奖励旅游发展趋势的基础上,分析珠江-西江奖励旅游发展的优势与不足,然后在旅行社转型发展的视角下,从旅行社转型推动奖励旅游发展这一方面对珠江-西江经济带奖励旅游的发展进行探析.     

EAP，杀除汉威的“精神病毒”

汉威公司是一家创立不久的高新技术企业，员工中白领居多。从日本回国创业的总裁顾尔特发现，汉威的员工常常是“心不在肝上”，心神不宁．精神萎靡．这与日本人分手时相互喊“加油干”的朝气蓬勃的精神状态大相径庭。     

论奖励在引导员工行为趋向中的作用

企业员工是企业发展最根本的资源.行之有效地调动员工的积极性不仅提高了企业的业绩,更为重要的是大大提升了企业的关怀度和凝聚力,加强了企业的执行力,为企业的长远发展提供了可持续发展的根本.     

增强企业员工的凝聚力

企业凝聚力就是使员工能够团结在一起,互相信任,互相促进,努力工作的一种向心力。它能够提高员工的士气,振奋员工的精神,从而提高工作效率,增强企业实力,提高企业竞争力。在二十一世纪的今天,在世界经济多元化,全球经济一体化,在中国加入了WTO以后,更多外资企业融入到了中国。从一方面讲,这推动了中国的发展,使中国走出国门,走入世界。从另一个方面讲,这使得企业的竞争压力也越来越大。我个人认为企业要在竞争中脱颖而出,立于不败之地,最首要的问题是增强企业凝聚力。     

走出培训与人才流失的怪圈

员工bye-bye没商量 某知名饭店集团非常重视员工培训，成立了员工培训中心。凡是新招来的员工，一到饭店就被送到培训中心接受长达一年的业务培训，费用全部由饭店承担。到2004年，该培训中心已经先后培训了5届员工。然而，由饭店花大本钱培训的员工，在近两年先后跳槽，相当数量的核心员工也是“挥手自兹去”，bay-bay没商量。