后危机时代县域经济科学发展的对策分析

县域经济是整个国民经济的重要组成部分,在后危机时代,牢固树立和全面落实科学发展观,是统筹城乡发展、推进县域经济又快又好发展的必然要求。本文深入分析了县域经济发展面临的机遇和挑战,探索促进县域经济科学发展的对策措施。     

后危机时代的全球战略

博斯公司首席执行官贝纳杰博士分享自己对当前企业战略环境和跨国并购等问题上的见解。国际金融危机爆发3年之后,全球经济仍在缓慢地恢复,新一轮的互联网泡沫似乎又在酝酿当中。     

不动产管理——后危机时代企业价值提升的战略途径

不动产是企业最重要的隐蔽资产之一,通过对不动产的管理可以实现企业价值的持续增长.在分析了企业不动产的资产属性、不动产与传统意义的房地产的区别、企业在不动产资源开发利用中的管理珲念的基础上,提出了通过不动产管理实现企业价值提升的主要途径.     

大型钢铁企业国际化经营状况分析与发展战略选择

从对外贸易和对外投资两个方面分析了我国大型钢铁企业国际化经营的状,况从国家政策和企业自身两个方面分析了我国企业国际化经营存在的问题，最后从国际化经营的区域、对外投资的形式和国际化经营人才3个方面提出了我国大型企业国际化经营的战略选择。     

后危机时代的服务外包

在政府和风险资本推动下,经过10多年发展的中国服务外包产业在逐渐走向成熟。     

钢铁企业新型战略采购体系的构建

在成本大幅上升,产能过快释放的双重压力下,钢铁工业盈利能力不断下降.面对钢铁行业的严峻形势,企业如何以市场为导向,降低采购成本,在经济危机中求得生存;如何寻求外部环境与内部条件的最佳平衡点,明确企业在未来较长一段时期内的采购战略,已成为钢铁企业迫切需要解决的课题.因此,着重对钢铁企业战略采购体系进行了研究,对体系的构建原则、基本框架及主要内容进行了阐述     

发展非钢产业——钢铁企业有重要战略选择

目前，国内外钢铁产品市场需求已趋于饱和。钢铁企业在保持一定经营规模的基础上，围绕主业发展非钢产业，提高企业的竞争能力已成为钢铁企业的重要战略选择。本文从国外钢铁发展非钢产业实践，我国钢铁企业发展非钢产业的必要性以及发展途径等方面进行论述。     

后危机时代的IT价值

对于后危机时期的企业管理者而言，最大的挑战莫过于看清未来趋势。金融危机带来的警示是．企业的CIO不仅要服务好本企业，还需要将自己所在的企业与整个行业、产业乃至社会体系联动起来，在这个层级上纵观全局。     

联合重组湖北钢铁企业的战略思考

联合重组，发展区域性的国际化钢铁集团，是当前世界钢铁产业发展的主旋律。我国钢铁企业的产能集中度太低，生产能力分散，竞争能力不强。应加快湖北钢铁企业的联合重组，成立中南地区最大的钢铁企业集团，并通过体制建设，大力提高集团的运行效率。     

“后石油时代”及其对策

能源安全是今年圣彼得堡八国峰会的主题。当代国际政治和世界经济发展现状及其存在的许多问题，均显示出整个世界和中国能源安全正面临着一系列挑战。一些国家为此已投入大量人力和财力来研究全球进入“后石油时代”人类的生存问题并为此做了大量准备。面对这样的情况，经济高速发展的中国也应从制定国家长远发展目标与能源发展战略、科学研究和试验等方面予以回应。如果能源安全问题解决不好，给国家和人民带来的后患将是无穷的。     

对钢铁企业发展战略联盟的思考

从孕育联盟、设计联盟、管理联盟、评估联盟4个方面对钢铁企业战略联盟的运行机制进行了初步探讨,以期对今后的联盟管理有所借鉴。     

加强钢铁企业人力资源开发与管理的思考

随着全球经济一体化和知识经济时代的到来，人力资源已成为比物力资源、财力资源和信息资源更为重要的资源，被视为获取企业竞争优势的战略性资源。分析了钢铁企业加强人力资源开发与管理的意义，提出了加强钢铁企业人力资源开发与管理的对策措施。     

关于现代企业发展战略制定的思考

如何科学合理的制定现代企业战略并进行战略管理,是关系到现代企业生存和发展的重大问题。着重分析了现代企业在发展中存在的问题,据此,提出了现代企业战略制定的基本原则和战略管理工作思路。     

我国钢铁企业竞争战略分析及思考

随着社会主义市场经济体制改革的深化、经济全球化进程的加快,我国钢铁企业面临越来越激烈的国内外市场竞争,深刻认识和把握竞争的形态趋势,成为企业界普遍关心,乃至孜孜以求的重大课题。同时,也必然引发企业管理理论学界进行深入地探讨,以期为钢铁企业的竞争实践提供有指导意义的新思路。     

创建节能减排型钢铁企业的实践与思路

介绍企业采取降低综合能耗，提高水资源利用率，以及新品开发、信息集成、科技创新、土地集约等多种措施，带动循环经济产业集群，推动节能减排工作的实践及体会，提出下一步的发展思路及对策。     

钢铁新政下钢材流通企业盈利模式的思考

分析了钢铁产业政策给国内钢材流通环境带来的深远影响,提出了钢材流通企业变赚过手钱为与用户建立利益共同体,大力推广新产品,发展加工、配送业务提供增值服务的盈利模式。     

钢铁工业发展中一些问题的思考

2006年我国钢产量为4．18亿t，比上年度增长19．33％，占世界钢产量的33％，成为名副其实的钢铁大国。但是，我国钢铁工业的发展受到了资源、能源短缺和环境保护的严重制约。对此，钢铁工业要转变增长方式，进行技术升级和品种结构调整，实现绿色制造，走可持续发展道路。对当前我国钢铁工业发展中存在的一些问题，应当引起重视，认真加以思考，以促进我国钢铁工业的持续、科学发展。     

实现武钢可持续发展的战略思考

分析了武钢发展面临的严峻挑战,根据国内外钢铁工业发展趋势和我国钢铁产业发展政策,提出武钢“十一五”期间实现可持续发展的战略思考。     

钢铁企业发展多元产业的战略思考

面向"十四五",钢铁企业加快多元产业发展,已成为新时期发展的重大战略抉择,更是高质量发展的必经之路。通过分析钢铁企业发展多元产业的必要性和局限性,阐述了推进多元产业发展的基本原则,并提出具体的战略方向和措施,以推动钢铁企业全力打造新的效益增长极。     

钢铁大企业发展多元产业的战略思考

对国有钢铁大企业在新时期如何实施多元产业经营,发展非钢铁产业,做强做大企业集团,提出了相应的战略举措。