后危机时代钢企财务风险的防范

金融危机爆发至今,国际经济复苏受挫,国内经济增速持续下滑,全球进入后危机时代。对于钢铁企业来讲,在后危机时代,企业经营和财务环境发生了急剧性变化,面临的财务风险更加多样化和复杂化,财务风险对企业的影响也更加深刻。研究钢铁企业财务风险对企业的生存发展意义重大,     

对中国钢铁产业“冬天”的解读与建议

以中国钢铁企业为研究对象，借助美国钢铁产业发展变迁的案例，提出后危机时代中国钢铁企业要走出困境，就要超越产品竞争，转向产业价值链的竞争。分析了当前中国钢铁产业陷入发展困局的原因，总结了中国钢铁产业的发展规律，提出了我国钢铁产业应转变观念、改变方式和遵从规律的建议。     

凌钢应对危机和科学发展的实践与探索

国际金融危机对我国经济产生了较大影响,钢铁行业受到了极为严重的冲击.在分析金融危机对企业生产经营影响的基础上,阐述了凌钢结合企业实际,应对金融危机的实践,为后危机时代钢铁企业实现科学发展提供了相关的借鉴参考.     

钢铁企业原材料库存控制优化机制研究

结合《钢铁工业"十二五"发展规划》,对钢铁企业的原材料库存问题展开分析研究,并针对企业的战略管理、信息化与工业化融合、战略采购与供应商管理、原材料科学库存控制方式及企业危机管理5个方面提出原材料库存控制的优化机制建议,对增强钢铁企业的核心竞争力、促进钢铁企业和社会物流资源的优化与配置进行指导。     

对钢铁企业危机管理的思考

从理论和实践上论述了企业要高度重视危机管理的必要性及现实意义,通过分析我国目前钢铁企业面临的资源危机、创新危机、速度危机,提出钢铁企业危机处理的对策。     

“后危机”时代中国经济趋势与石油石化企业发展

随着我国经济企稳向好,其他主要经济体逐步复苏,2010年全球经济、我国经济都将全面进入"后危机"时代。人类还会发展,但历史不会简单重复。"后危机"时代,世界经济增长模式和发展格局将会发生深刻调整,中国经济将会出现一些新的重大趋势,并对石油石化行业的发展产生重大影响。     

张元福 济南钢铁股份有限公司自动化部部长

2000年左右.是国内钢铁企业"赶大潮"纷纷上马ERP的时代,但现在回头看看,能在实施ERP后又能成功应用的钢铁企业却屈指可数,而济南钢铁就是其中之一,并还形成了自己的"济钢"特色.     

财务预警模型在中小钢企的应用

中小钢铁企业由于自身融资能力差、存在规模差距导致的成本劣势、市场占有率低、缺乏国家扶持,相比大型国有或上市钢铁公司更容易发生财务危机。中小钢铁企业如何应对危机,在残酷的竞争中得以生存,是当前亟需解决的问题。本文试图通过Z计分法风险预警模型的应用,提高中小钢铁企业应对危机的能力,促进中小钢铁企业的发展。     

国内钢企多元化发展的思考

目前,国际金融危机的影响尚未平息,世界经济的复苏难以预期.钢铁行业已进入微利时代,全行业均处于需求萎缩、产能过剩、同质化竞争、盈利空间狭小的困局之中.如何解开这一困局,是钢铁企业实现自我突破、占据行业有利位置所必须考虑的问题.多元化发展是国内外众多钢铁企业应对挑战、化解风险的重要举措,是值得深入思考的重大命题.     

钢铁企业研发费用的综合税收筹划

<正>为适应竞争日趋激烈、企业长期亏损的严峻形势,企业在积极转方式、调结构适应外部形势的同时,也在不断探索适合自身发展的新模式,调整产品结构,推动产业升级,开拓新市场,发展"绿色经济"、"环保经济"、"循环经济"将成为钢铁企业发展的目标。由此以来淘汰旧技术、开发新产品将变成企业新一轮发展趋势,从而导致钢铁企业的研发成本俱增,这就要求钢铁企业宏观把握税收制度产生的差别机制和行政裁量机制。本文针对"经济活动"多种形式