企业贞操与寿命

前一段时间我跟王石去滑雪,我跟他聊天,说世界上有3件事情只能赢不能输.第一件,做世界冠军.世界冠军就是全世界跑得最快的,而且此前他95%的比赛都必须是赢的,这是硬碰硬的较量.第二件,做战争中的将军.将军90%的仗都一定是赢,否则就死了.第三件,做一个长期盈利的中国好公司和全球好公司.长期是多长?至少15年.这不能吹牛,因为有报表可以一年一年地核查.     

创造“对事不对人”的管理氛围

上海《赢在战略》课上，一个管理者问我：一个员工有一件事明明做锚了，但他是公司的一个骨干员工，如果我说他，他受不了不干了怎么办？但如果我不说他，他老是犯同样的错误又怎么办？我怎么解决这个两难问题？     

与资本做情人

其实当时有几种钱给我选：香港寰亚、英皇这些我长期合作的公司老板跟我说：“于冬，缺多少钱跟我拿吧!”这是一种钱，拿老板的钱，叫做嫁个好人家。我们说干得好不如嫁得好，但这样的股东要破坏性分红，跟你算利润，不会让你上市，他自己有自己的规划。     

经理箴言

企业要做到六赢我们的六赢理念主要是讲不发生冲突,保持价值链的完整、充分的发展。所以,我们从来不做与价值链中的合作伙伴相冲突的事情,这样做很辛苦,因为保证自己赢很难,要保证双赢、三赢就很难了,六赢,要考虑六个合作伙伴都能够得到发展机会,这样做虽然很辛苦,但是最后的结果就会跟金字塔一样,是一种长期、稳定的积累。所谓的六赢理念,就是把合作伙伴分成了大众、代理、员工、公司、供方、社会,参与合作的这六方,我们要求要满足这六方合理的利益和发展机会,非常重要的是最后的四个字,叫做“缺一不可”。只要保证了这六方的利益,获得合理…     

[赢鼎教育]报志愿值多少钱

高考来了,赢鼎教育董事长王海涛的手机也快被打爆了。"一位企业家跟我说,投资上亿的项目都没有亲自去,但是为了儿子高考报志愿的事情,来找我面谈了好几次。"找王海涛的基本都是社会精英,虽然现在他很少亲自做咨询,这些人还是托关系找到他。3年前他创办了赢鼎,其高考报考咨询业务稳步发展,今年的服务人数将过万,每个人的收费从三千到两万不等。回想一下我们经历的高考,大多数人都是稀里糊涂地填报了志愿。王海涛大学毕业后在一家咨询公司做教育咨询,主要内容就是考研、留学、就业这三块。他发现,很多学生为自己当初选错的专业付出了不小的代价,有的由于专业     

王小川:要“竞争”不要“斗争”

CE:你现在心情是不是特别好?你是怎样说服张朝阳的?王小川:这件事,除了360以外,我觉得其它各方都挺高兴,是多赢的结果。张朝阳对搜狗是有很高期待的,但前段时间身体状态不好,产生了动摇。他实际想法还是希望搜狗有独立的发展空间,腾讯那时想控股,他是不愿意的。其实360给出的条件是明显违背他意愿的,并不是他希望的方案。但由于之前和腾讯没有达到一致,他本身的状态也不好,所以才会考虑和360谈。老周说搜狗"姓王不姓张",这个说法是在挑拨离间,卖给他,不就姓周了吗?跟老张更没关系了。     

期权不是我忠诚的原因

拥有期权对我来说是件意想不到的事。 老板是个美国人,第一次跟我提到期权是在我进入公司6个月以后。我当时并没有问他更具体的关于期权的事情。其实我自己连期权到底是怎么回事都不甚了解,只是从老板信任、坦白的语气中体会到一些劳动人民翻身做主的     

吴瑜章:我选择蓝色——访沃尔沃卡车公司亚洲区常务副总裁、大中国区总裁兼首席执行官吴瑜章

我只适合做个好将军记者:在我接触过的成功人士里,他们大都是自主创业型的。他们的经历大都有一个特点,当自己的职业经历成长到一个跨国大公司中国区总裁这个职位的时候,一般都会选择自己出去创业,而且成功几率很大。因为人脉资源、个人能力、客户关系都已经发展得很成熟了。我     

营销人的守位与借势

最近,有个做营销的朋友向我大倒苦水,说是自己的业绩做上去了,不但没得到属于自己的赞誉与金钱,还得替人背黑锅。然后把事情的来龙去脉一五一十的跟我说了。他说你碰到这种事怎么办,是大吵大闹还是默默忍受。我很平和告诉他,不该是你的时候你闹也没用,该是你的时候别人想抢也抢不走。他也只能是哑然一笑,似懂非懂。这不由得让我想起了身边的一件事,公司小李口才了得,     

营销人的守位与借势

最近,有个做营销的朋友向我大倒苦水,说是自己的业绩做上去了,不但没得到属于自己的赞誉与金钱,还得替人背黑锅。然后把事情的来龙去脉一五一十的跟我说了。他说你碰到这种事怎么办,是大吵大闹还是默默忍受。我很平和告诉他,不该是你的时候你闹也没用,该是你的时候别人想抢也抢不走。他也只能是哑然一笑,似懂非懂。这不由得让我想起了身边的一件事,公司小李口才了得,     

赢的策略

赢的策略:要有赢的条件、赢的精神、赢的习惯、赢的团队,还要有感恩和回馈的价值观这是我第一次在中国大陆对外发表演讲,也是我第一次在内地的处女秀。我把第一次献给了网商。整个网商的机会已经到了,我抱着好奇的心情来认识一个原本在地上奔驰的马,他竟然飞起来了,叫马云。马云两个月前邀请我参加演讲,把题目都给我规定好了:《强势管理,踏实成功》。让我想起十几、     

“钱不够用”与“船长不跑”

一般人都认为企业家是有钱人,而我则以为企业家都是钱财不够用之辈。我所说的不够用,不是跟他的消费比,而是跟他要做的事业比。到欧美去看看就能感到,企业家给人的印象是他的钱永远不够用,尽管他的财     

徐立华：“我不是在妥协！”

我们四个人的本事都不够大!《英才》:当初波导的四个创业元老是怎样走到一起的? 徐立华:完全是机遇。1991年研究生毕业后我跑到深圳打工,随后我同学蒲杰也来了。我们一起商量,是不是找一个机会可以自己做。想过很多事情,包括做土豆去皮机。后来想还是做传呼机比较好,它在中国有很广阔的前景。我和蒲杰做了一个可行性报告,然后就到处找投资。在谈的时候,我另外一个同学徐锡广,从北京来深圳旅游结婚。于是我就跟他说了这个事情,问他有没有什么关系?他马上跟老家奉化的朋友     

张爱萍将军其人其事

我是1987年3月受中央军委办公厅委派到张爱萍将军身边做秘书工作的,在将军身边和家中一干就是26年。将军的历史建树是多方面的,特别是他的崇高人格向来为人所称道。在将军逝世10周年之际,作为他生前的身边工作人员,我常常想起他的为官、为人、为父、为夫之道,是那么清廉,那么正直,那么慈祥,那么可爱。     

怎样管理不给力的高层亲戚下属？

我是某公司的研发经理,有一个下属是我的直接上级--公司研发副总的亲戚,而且副总对这位亲戚还特别关照,但这位下属工作很不给力,不但自己的工作做不好,还与同事处不好,同事经常向我投诉他,我也跟他谈过多次,每次谈话他都应承得很好,但过后照旧。我该怎样管理这个特殊下属？     

基层小事

上楼梯时,刘永行一定要紧紧抓住扶手;坐车,第一件事系安全带。他的司机甚至养成习惯:7人座的商务车,只要有一个人没有系好安全带,车子绝不会发动。在《英才》记者跟访的近12小时里,刘永行的手机一直开着,但却没有一个电话打进来。据说,下面的人很少主动打电话找他,"公司所有的问题,都按程序走,找部门经理就能解决,不用找我。"     

亨利·明茨伯格的假设太极端

我相当不认同亨利·明茨伯格先生的很多观点。首先关于商学院的MBA教学,比如说,管理者不源于商学院。我想到了一个事情。我们说好的将军、好的元帅、好的军队是打仗打出来的,我们是不是反过来可以说西点军校是没有必要的?这是第一个问题。另外我还想到了一个事情,我在30岁的时侯,听到我的老总在跟我讲企业战略:锅里饭、碗里饭、田里饭的时侯,我会觉得我的领导真伟大,他能够这样看问题、这样的思考。后来我知道了在商学院里面有个“业务层次管理理论”。在今天,很多商学院二年级的学生就会有这样的思维。这样的学生到了企业也不是—蹴而就就能做CEO的,他还是要做被管理者的,但是因为他有这样的思维,所以沟通起来会比我在30岁的时候顺畅得多。     

纷美的德国练兵场

既有跨国公司的规范意识,又有创业公司的冲劲与野心;有时是利乐的竞争对手,有时又跟利乐是战友。这家性格鲜明的公司,吹响了德国市场的冲锋号毕桦喜欢打赌已是公开的秘密,且输少赢多。他对此颇为得意。他是纷美包装有限公司(简称纷美包装,00468.HK)的执行董事兼行政总裁。他曾跟创业伙伴、纷美包装董事长洪钢打赌,结果洪输了,去剃了光头。现在回忆起来,洪钢还记忆犹新。因为2月的上海天气很冷,"没了头发,冷飕飕的。"他也跟纷美包装的投资者打赌。结果还是他赢。     

创业要坚持五个原则

一要有一个正确的价值观。你做这件事情，要为你赚钱，并且能够做大，但仅仅是为了赚钱是不够的。价值观可以使你走在正确的道路上，这特别重要。像跟人打交道的时候你肯定愿意跟一个好人打交道。如果这个人不好，他再有钱，再有才华你也不敢重用他。任何一个行业都要让老百姓感到愿意把自己的身家性命委托给你，     

从螺丝钉到细胞

非常高兴今天看到这么多老朋友，我在物流行业里面做了14年，这14年基本上我都在做一件事，就是物流的信息技术。所以，今天我主要想跟大家谈谈我的体会，最近这一段时间，尤其是最近两年互联网信息技术和电子商务对我们整个货运行业产生了重大影响。