企业应重视产品积压引发的严重问题

1996年末全国乡镇企业中乡、村两级企业积压各类产品近 2 2 31 2亿元 ,占存货总额的 4 4 1 4 %。如此巨大的库存商品 ,反映企业的积压较为严重 ,销售不畅。严重地阻碍着企业的健康发展。1 999年我们对贵阳地区 4 0家产品积压较重的企业调查分析中发现 ,平均库存商品占库存总额的5 1 %。产生这一问题虽然有市场、产品质量、产品功能等较多因素 ,但产品营销策略的短期行为以及解决积压产品的被动行为是其重要原因。本文对这一问题 ,作些分析。一、70 %以上的企业老总患了“近视病” ,是导致产品销售不能实现的主要因素企业老总们眼光短浅 ,不…     

企业应重视市场调研

早在1930年,毛泽东同志在《反对本本主义》一文中指出:"没有调查就没有发言权","调查就是解决问题"。在企业的市场营销活动中,市场调研占有十分重要的地位。它是市场营销     

企业应重视道德形象

在建设社会主义市场经济体制的当今中国,企业有必要高度重视自身道德形象的建设。 早在1988年9月,联邦德国《世界报》发表了一篇题为《美国人认识到:道德学是管理的总钥匙》的报道,对企业与道德的关系问题做了相当深刻的分析。该报道指出:道德良好、生意兴隆这一古训似乎已成为企业的一条准则。在企业中道德问题的重要性也在增加。公众对管理人员的行为的道德意识和环境意识所抱的期望也在增加。麦道公司在其企业指导原则中提出了搞好管理的5把钥匙:人才管理、开发管理、分散管理、改进质量和“道德纲要”。除改善企业内部的关系外,“道德纲要”的另一个目标,是把环境影响和社会影响进一步纳入企业政策之中,     

企业应重视标准化工作

“不依规矩，不成方圆”，这是我们的祖先在2000多年前提出来的，而这2000多年的历史，证明了它的正确性。在现代生活中，标准就是人们应该遵循的规矩，标准不仅涉及工业，也涉及到农业和服务行业，它影响到国民经济的方方面面，甚至影响到一个国家的竞争力。标准，通俗地说就是一种游戏规则，     

企业应重视人本管理

张红习在《化工管理》今年第７期上撰文指出,人本管理是企业发展的根本动力所在。人本管理就是把“人”作为管理的中心,把“人”作为管理的“根本”,重视研究人的需要和如何满足这些需要。通过对人性的激发来调动职工发挥其积极性、主动性和创造性,这是企业不断创新和发展的根本动力,是企业发展的活力之源企业应重视人本管理@静思     

企业应重视价值管理

本文主要对企业价值的含义和如何进行企业价值管理进行了阐述 ,并指出了目前存在的一些不正确认识。对企业的价值管理首先要转变观念 ,其次要改变目前对企业绩效的评价方法和指标 ,最后要通过正确的投资和筹资决策 ,使企业价值达到最大化。     

企业应重视纳税成本

纳税成本又称执行成本,是纳税人依照税法纳税而发生的各种费用,但不包括缴纳税款本身。纳税成本是企业不可避免的一种支出,如果企业能以最少的时间,最少的人力、物力、财力完成既定税款的缴纳,那么,由于纳税成本的降低就会使企业相对增加收益。因此,研究纳税成本问题,寻求降低纳税成本的对策,有利于提高企业的市场竞争力。     

企业应重视价值链管理

本文在深入分析价值链和价值链管理的基础上,介绍了价值链分析法;进而应用价值链分析法阐明了企业价值链优化和价值链再造的机理和目标.     

企业应重视现金流量管理

现金是企业的血液。没有现金，企业经营就无从谈起；没有现金。企业就只能退出市场。现金流量管理的重要性显露无遗。对于我国现时的中小企业而言，融资十分不易，因此，更应该重视企业现金流量管理。为最大限度满足企业的现金流动需求而又避免不必要的资金浪费，预测企业需要的现金流量势在必行，同时还要努力发掘企业自身可能创造的现金流人渠道，充分利用企业内部产生的现金。     

企业应重视价值链管理

本文在深入分析价值链和价值链管理的基础上,介绍了价值链分析法;进而应用价值链分析法阐明了企业价值链优化和价值链再造的机理和目标。     

企业应重视人本管理

美国著名管理学家杜拉克说：“企业或事业唯一真正的资源是人，管理就是充分开发人力资源以做好工作。”在竞争日益激烈的今天，人的竞争是企业生死存亡的大问题。因此．企业要确立以人为本的指导思想，从以“物”为中心的管理转向以“人”为中心的管理，把人力当作最重要的资源，以增强企业的生机和活力，在不断变动的经济技术环境中生存与发展。