加强施工企业财务管理的有效途径

施工企业为进一步实现企业战略目标,提高企业管理水平,不断强化企业内部的财务管理具有重要的现代管理意义.本文从提高施工企业财务人员的素质、实行会计委派制、部分财务管理业务外包、建立财务管理系统等提高施工企业财务管理水平提出发建议.     

医药流通企业ERP系统与WMS系统数据传输的实现与测试

近年来国家对医药行业出台的政策及对大型医药流通企业的扶持,使得国内大型药企纷纷组建医药物流,并建立与之相配套的信息管理系统。当前医药批发企业信息现状为资源不能共享。为了实现企业的管理目标,需要打通企业内部信息壁垒和供应链企业间的信息和业务壁垒,建立企业内外一体化信息管理系统,实现企业内部和合作企业间信息通畅、业务协同,整合企业内外部资源,提高企业业务处理效率、增强数据挖掘和分析能力、加强企业管理控制能力,辅助决策科学合理。     

浅析中小建筑安装企业内部控制

内部控制是为实现经营管理目标、组织内部经营活动而建立的各职能部门之间对业务活动进行组织、制约、考核和调节的方法、程序和措施.我国中小建筑安装企业内控管理不容乐观.中小建筑安装企业要结合自身特点,优化控制环境,明确控制目标,改善控制方法,并不断完善内部控制系统,提高内部控制的效果,以提高自身管理水平.     

浅谈加强企业财务管理的方针

企业的财务管理是企业管理工作的重要组成部分,是企业管理的核心,对于改善企业经营管理,提高企业经济效益具有十分重要的作用.随着我国加入WTO,市场经济体制改革的深入,对企业财务管理造成了一定影响,我国传统的企业财务管理已经不能够适应现代企业发展的要求,因此有必要实行全面预算管理、强化资金管理、建立财务监督制度、实现财务业务一体化全面加强企业财务管理,提高企业经济效益.     

企业精细化管理与财务管理精细化

企业精细化管理是企业为适应现代企业制度的要求而建立起来的一种科学管理模式,它将企业的各个环节进行流程细分,进而实行精确计划、精确决策、精确控制、精确考核,它扭转了传统集约化和购买化的生产方式.精细化财务管理作为企业最核心的管理.它首先要求对财务管理自身的没一项岗位,每一项具体的业务,都必须建立起相应的工作流程和业务规范,进而将财务管理延伸到公司的各个领域.通过行使财务监督职能,拓展财务管理与服务职能,实现财务管理"零"死角,挖掘财务管理的潜在价值.文章阐述了企业精细化管理对企业的重要性以及企业为实现财务管理精细化目标必须解决的问题.     

浅谈成本核算和成本控制

现代成本会计是成本核算与成本控制的直接结合,它根据成本核算和其他资料,采用数理统计原理和方法,针对不同的业务建立起数量化的管理技术,用来帮助人们按照成本最优化的要求,对企业的生产经营活动进行预测、决策、控制、分析、考核,促使企业的生产经营实现最优运转,从而提高企业的竞争力和适应能力.     

物流企业客户综合价值评估体系研究

对物流企业客户价值进行分析,建立以客户为中心物流企业客户价值评价指标体系,以优良的服务意识和服务理念,从事经营物流业务和物流活动,提高客户满意度和忠诚度,实现企业经营效益最大化的目标。     

合作关系管理

要在激烈的市场竞争中取得战略性优势,企业应充分利用外部资源,与世界上最有实力做好其他业务的企业建立合作关系,委托这些企业完成大量辅助性业务工作.一、建立战略合作关系,加强战略管理与世界上最杰出的企业建立购销、合资经营、合作经营、战略联盟等合作关系,委托这些企业完成一部分的业务工作,可极大地提高本企业的竞争实力和经济收益.许多管理人员把产品设计、法律、会计、人事、管理信息、设备维修等业务工作看成本企业必不可少的业务工作.许多管理人员花费过多时间、精力和资源,加强辅助性职能部门管理工作.由于精力分散,这些管理人员往往无法做好关键性业务活动管理工作.委托其他企业完成辅助性业务工作,企业内部专业人员就能集中精力做好本企业能创造特殊价值、必须长期控制、比竞争对手更擅长的业务工作,管理人员就能加强这类关键性业务活动的管理工作使本企业在各项关键性活动中发展成为世界上最杰出的企业.     

物流企业开展金融服务风险分析

随着国际市场化和对外开放步伐的加大,传统物流企业的业务,比如运输业、仓储业等,其为企业带来的利润已经在逐步减少,并且很难采取措施进行提高.在最近的几年中,物流金融服务这一新兴业务在物流行业中得到了较快的发展,物流金融服务能够实现多方共赢,对物流企业提升自身的业务能力及效益有着不可低估的作用,但也存在着不小的风险.     

中小企业内部控制的问题研究

我国中小企业内部控制存在企业管理框架脆弱、企业管理观念陈旧、企业管理层次混乱、财务管理透明度差等问题.我们应在提高管理者,广大员工对企业内部控制的责任感、建立健全与业务规模相适应的组织机构、建立和完善各项规章制度等方面采取对策.     

财务管理的思想决定财务系统建设思路

财务是超越业务形态进行价值预测、评价、控制并为企业盈利提供决策依据的工具.企业经营什么只是一种形式,经营活动只是盈利实现的过程,运用财务工具以是否盈利为标准对业务形式进行取合和选择,企业可放弃预计不盈利业务而选择预计可盈利的业务,从而使企业实现盈利,并使企业得以持续发展.     

供电企业客户关系管理系统的设计与实施

针对供电企业现存业务处理系统的缺点,利用先进的信息处理技术,并充分利用各个应用系统详尽的业务数据,建立基于数据挖掘的客户关系管理系统。本文详细介绍了该系统的方案设计和实现过程,并对应用前景进行了展望。实践证明,该系统在供电企业的实施促进了管理模式的改进及管理水平的提高。     

物流金融创新下的订单融资业务风险分析与管理

银行通过与物流企业合作创新开展订单融资业务,能够有效解决供应链上中小企业的融资困境.基于价值链过程的订单融资业务风险分析模型,比较全面地描述了借款企业实现订单融资过程中所遇到的风险.该研究表明:订单实现过程风险是影响订单融资业务贷款偿还的最重要因素;环境风险、信息系统风险、下游厂商违约风险和物流企业监管风险,则可通过影响订单实现过程而影响融资业务;为确保订单融资的安全,融资方应该对五类风险进行细致分析和管理.     

防范内控风险 提升管理水平

内控是保障企业实现整体目标、防范或降低各种风险,实现企业可持续性发展的内部管理体系,内容由企业业务层面扩展到企业管理层面,由有形的业务扩展到无形的文化建设、宣传等思想领域,覆盖了全部业务.     

浅析如何编制基于业务的预算

本文试以江西省烟草公司编制基于业务的预算为例,说明要做好预算编制工作,需要以实现企业战略为目标,做好业务事项与会计科目之间的转换工作,利用现代信息技术提高预算编制的效率,加强预算考核与审计,建立制度,明确预算调整规则。     

加强企业财务管理 提高企业经济效益

企业的财务管理是企业管理工作的重要组成部分,是企业管理的核心,对于改善企业经营管理,提高企业经济效益具有十分重要的作用。随着我国加入WTO,市场经济体制改革的深入,对企业财务管理造成了一定影响,我国传统的企业财务管理已经不能够适应现代企业发展的要求,因此有必要实行全面预算管理、强化资金管理、建立财务监督制度、实现财务业务一体化全面加强企业财务管理,提高企业经济效益。     

加强企业财务管理 提高企业经济效益

企业的财务管理是企业管理工作的重要组成部分,是企业管理的核心,对于改善企业经营管理,提高企业经济效益具有十分重要的作用。随着我国市场经济体制改革的深入,对企业财务管理提出了新的要求,我国传统的企业财务管理已经不能够适应现代企业发展的需要,因此有必要实行全面预算管理、强化资金管理、建立财务监督制度、实现财务业务一体化全面加强企业财务管理,提高企业经济效益。     

浅谈企业内部会计控制制度中的问题与优化措施

内部控制涵盖了企业内部的所有经济业务、各个部门和岗位,同时针对业务处理过程中的关键控制点,将内部控制工作落实到决策、执行、监督、反馈等全过程的各个环节,以保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整、提高经营效率为目的。随着市场经济的发展和公司治理结构的逐步完善,企业内部会计控制制度的建立与完善尤为重要,特别是石化企业现代制度的改革以及国际间合作的不断增强和竞争的不断加剧,一套完整的内部会计控制制度越来越被重视,它不仅是现代企业管理的重要手段,更对企业增加自我约束能力、提高抵御风险能力、提高竞争能力和经济效益、实现可持续发展都要重要意义。     

会计电算化与会计信息化

一、会计信息化和会计电算化的区别 1、会计目标的区别.会计电算化是实现核算会计业务的计算机处理,会计信息化是实现会计业务全面信息化,充分发挥会计在企业管理中的核心作用,与企业管理和人类社会构成一个有机的信息系统.     

对物资采购新模式一框架协议采购的认识

框架协议采购通过集成一定时期的需求,以框架协议的形式将主要业务向有实力的供应商进行集中采购,建立相对稳定的供需关系,实现供应链上各企业之间的相互合作,从而有效地实现保供降本、提高效率的目标.