日本零售企业进入海外市场的动机、经营绩效与撤退原因

在零售商业的国际化过程中，日本零售企业扮演了重要角色．日本零售企业进入海外市场的动机与决策过程因进入市场、进入时期及业态形式的不同而不同，同时，日本零售企业在海外市场的经营绩效也是不容乐观的，并出现了大量的撤退案例。研究日本零售企业进入海外市场的动机及经营绩效不佳的原因，不仅对日本零售企业制定跨国经营战略具有参考价值，而且对包括进入国家或地区在内的全体零售企业制定零售经营战略也具有借鉴意义．     

海尔进入日本市场的经营战略

实施全球化战略是现代企业发展的必由之路。2001年12月，中国正式成为WTO成员以来，愈来愈多的跨国公司走进中国市场的同时，中国的跨国公司也加快了“走出去”的步伐，愈来愈多的中国公司走向了世界各地。海尔作为中国家电企业的第一品牌，在国内市场取得辉煌的同时也深深地认识到，一个成功的企业不是守住市场，而是要开拓市场，更要参与国际市场的竞争。海尔集团，在欧美市场获得成功后，通过对日本市场以及消费群体分析后，制定出海尔集团进军日本市场的经营战略方针。本文通过作者在日本的切身体会，从经营战略的角度对海尔集团在日本市场取得的成功进行了介绍与分析，以期对更多的中国企业向海外市场拓展有所借鉴。     

邵晓锋：开启日本购物通道

12月1日，支付宝对外宣布，和日本软银电子支付签订战略合作协议，面向日本企业提供支付宝的跨境在线支付服务。这意味着支付宝全面跨出进军日本市场的第一步。     

日本企业的营销战略及其特点

日本企业的营销战略及其特点吉林大学管理科学系路耀华众所周知，日本企业的飞速发展对日本经济的崛起起了极大的促进作用。而企业的营销、开拓全球性市场又是企业获得成功的关键一环。本文拟从树立良好的企业形象和社会信誉、营销举措及营销特点等三方面，来探索日本企业...     

日本企业的经营方略

日本企业的经营方略群山日本企业研究全球发达工业国家企业成功之举，把掌握并生产高新技术产品，并不断创新，抢占国际市场作为战略来实施。战后仅用短短几十年时间就使大批企业跨入世界领先行列，其工业科技水平、产品技术含量、创新及产品的国际市场占有率，先进性，元...     

日本集团化企业战略经营管理：以东芝公司为中心

日本企业集团特别是大跨国公司究竟进行战略经营管理，是值得深入研究的课题。本文以个案研究的方法，通过分析日本东芝公司战略目标的设定、企业经营理念的定位，以及企业经营战略的实施和９０年代以来全球化战略对企业成长的影响等问题，认为日本集团化企业战略经营管理经验对于中国企业发展具有借鉴意义。     

影响日本制造业公司出口行为的多因素回归分析

波特（Michael.B.Porter)认为，国内市场的激烈竞争迫使企业不断地进行产品更新和换代。导致行业内企业竞争力增强，并最终导致该行业走向国际化，由于日本许多行业和公司都具有国际竞争力，因此波特经常选日本为研究对象，然而本文却认为，日本竞争性行业的企业并非都具有相同的国际战略，事实上他们的对外方针是各不相同的。     

日本企业的国际营销战略

日本企业国际营销的战略推进经过了出口营销、多国籍或海外市场营销、全球营销三个不同的发展阶段.日本企业采取的开拓国际市场的战略有:寻找没有充分满足的市场需求;通过市场细分扩大经营空间,满足多样化需求;通过新产品开发创造市场需求;通过有效的市场推广刺激消费者需求;适应和引导消费者的需求.日本企业建立全球营销网络的战略模式包括:依靠外界力量;投资建立当地销售公司;在欠发达国家就地生产;在发达国家就地生产;面向全球市场.     

日本企业全球营销成功之路

日本企业的全球市场开发包括两个战略组成部分:一是选择全球市场拓展途径;二是开发全球营销网络。以下从这两个方面,以动态的观点考察日本企业全球营销的成功道路。     

日本综合商社的经营战略

日本综合商社的经营战略于安义日本综合商社是包括工、商、贸在内，并以贸易为主体，集贸易、金融、信息、服务等多功能为一体的综合化跨国集团公司．综合商社担负着日本企业的资源进口、产品出口，开拓海外市场的重任，对日本经济的发展起到了极为重要的作用。日本综合商...     

日本新能源汽车产业发展：现状、问题与战略调整

新能源汽车作为交通运输领域节能减排的重要解决方案，在中国、美国、欧洲等主要国家及地区得到大力发展。日本作为新能源汽车产业先行者，虽然取得了一系列发展成果，但存在优势产品市场持续受到挤压、纯电动汽车短板明显、优势市场暂未激活、企业技术创新惯性等问题。因此，为保证日本汽车制造业领先地位，政府通过调整补贴税收政策鼓励多技术路线共存，企业将重点放在组合创新和市场发展两方面。日本对新能源汽车产业的战略调整措施对我国相关产业参与全球产业链竞争具有重要参考价值。     

日本企业如何攻进美国市场

市场如战场。在现代国际市场竞争中,日本企业已遍及世界各地,日本产品已销往全球。日本企业走向国际市场的首要目标是美国市场,因为美国是世界当今进出口贸易额最多的国家,约占全世界贸易总额的1/10强,同时美国工业产品及制造技术先进,消费水平较高,攻进美国市场比攻进他国市场有着重要的战略作用和意义。从日本企业如何攻进美国市场中,我们可以看到日本人的经营秘诀,对指导我国企业攻进国际市场是十分有益的。     

揭穿日本电子业假面

随着当前日本电子业巨头企业大幅亏损，关于日本电子业战略衰退的舆论达到了顶峰。然而从全球产业深层次生态看，贸然说日本电子业战略衰退的观点是缺乏战略审嗅的，不容忽视的是“去制造化”仅是日本电子企业阴谋中的一步     

日本企业打入国际市场的战略探析

今日日本企业及其产品所以雄居国际市场,为世人嘱目,重要的内在原因,在于它们较早开始就确立和推行了一整套行之有效的打入国际市场战略和策略。探讨这些战略和策略,既是从宏观和微观的结合上对现代日本经济研究的一种深化,又     

网络信任战略——日本AUCNET株式会社案例分析

AUCNET株式会社作为日本国内最大的二手车网上拍卖企业和日本国内第一家视频拍卖公司,在日本的二手车拍卖市场取得了很大的成功。笔者认为,它的成功在于它有效地实施了“信任”战略。本文把AUCNET定义为一家网络市场上的质量中介公司,认为系统信任、制度信任、人际关系信任以及对信任的动态管理是该公司实施网络信任战略的核心要素。该信任战略的成功,对我国电子商务市场的发展具有一定的借鉴意义。     

日本汽车产业的构造特征与发展趋向

日本汽车产业按照产业序列不同将汽车整车厂家和零部件厂家组织成金字塔型结构，在这种构造中，整车企业与众多的零部件企业建立了系列化的、连续交易制度，这种制度在20世纪90年代后受到挑战．汽车厂家受市场不振的影响，逐渐调整经营战略，采取了扩大海外生产、改革零部件采购方式、削减产品成本和部件单元化与标准化以及缩短新车开发周期等主要措施．零部件企业也根据汽车厂家的战略变化调整了自己的生存战略。     

日本促进产业竞争力策略

要分析日本企业的对中国直接投资战略，有必要分析日本的经济结构改革与日本竞争力的现状，因为这是日本企业驿中国投资战略决策的国内环境。     

日本JASDAQ市场的改革及未来前景

目前，日本吸收新兴企业上市的证券交易市场共有3个，可以分为日本证券业协会管理的店头市场（JASDAQ），东京证券交易所1999年11月成立的高增长新兴股票市场“Mothers”和2000年6月成立的由美国的斯达克和日本网络投资银行软件银行合资组建的日本纳斯达克市场，其中“JASDAQ”市场是日本唯一的股票店头市场，也是风险性企业筹资的最大市场。     

日本大企业的所有权安排与经营战略

在战后的半个世纪中，日本大企业的所有权结构发生了引人注目的变化，所有权结构的变化对其经营战略乃至于整个日本经济高速，稳定的发展，都产生了深刻影响，本文试图通过揭示日本所有权安排与大企业经营战略的联系，对正处于高增长阶段并致力于产权改革和企业机制重建的我国有效地借鉴别国的经验，提供点几参考。     

日本劳动力市场上的员工派遣体制解析

在日本经济由高度成长转入低成长的过程中，伴随着日本经营体制的变化，企业面临的竞争环境日益严峻化，日本劳动力市场上的一种新的人才活用战略-员工派遣体制逐步形成并发展起来。在此我们从成长的要因、人才派遣的程序、委托派遣的注意事项、派遣员工的有效利用以及就业管理等几个方面来探讨解明该体制。