"卓越绩效评价准则"透视

国家标准GB/T19580-2004<卓越绩效评价准则>(简称卓越绩效标准)的正式发布,标志着"卓越绩效"在我国的推广进入到了一个新的阶段.该标准的发布迅速引起了企业界及其他相关领域的关注和重视,也预示着有众多的企业和人员会受到其影响.近年来,伴随着日益激烈的竞争而涌现出了众多的、各种名目的管理"药方",其中也包括事实上已形成又一轮新的管理热潮的以国家质量奖为表现的"卓越绩效"在内.在众多令人目眩的新潮流面前,企业的管理者们必须认识到,盲目的追风是不可能真正建立起自己的竞争优势的.要取得企业的成功,我们就必须清楚地理解事物的本质.本文将就卓越绩效标准的实质,它所体现的核心价值观,其作用及用途等问题做一简单的讨论.     

尤金·巴克:波音公司追求卓越旅程"路线图"

作为波音公司的一名技术专家,尤金·巴克在波音公司内乃至整个航空行业内受到了广泛的认可,被公认为是一名有前瞻性思维的质量管理体系方面的专家.他领导的波音公司质量体系过程行动团队,是波音公司质量过程委员会的成员之一,曾亲身参加了C一17项目,并且成功地开发了用于申请1998年马尔科姆·波多里奇国家质量奖的质量管理体系.     

构建"三本"文化培育卓越群体

近年来,济南供电公司在实践中着力培育“立身以德为本、治企以人为本、服务以情为本”的“三本”文化体系,有力地促进了职工队伍素质和供电服务水平的提高,增强了企业活力和发展后劲。注重全员参与实施“阳光计划”形成独具特色的文化体系在企业文化的提炼和策划过程中,公司实施“阳光计划”,注重全员参与、集思广益。通过走访离退休老职工,感     

实现中国电信从"优秀"到"卓越"的跨越

中国电信在经历了一次又一次的拆分之后,一边要尽快整合好原有的组织结构,调整好心态,一边还要迅速适应越来越激烈的市场竞争.作为一家优秀的通信企业,要想实现在新的市场竞争中求生存,求发展,必须要在企业内部形成对发展方向的共识,即做一个卓越的,而不仅仅是优秀的电信企业,最终获得持续的、长期的胜利.但从"优秀"到"卓越"的中间过程是什么呢?是训练有素的人,训练有素的思想和训练有素的行为.     

卓越现场的"五化"标准

卫生清洁与摆放整齐离卓越现场的标准差距甚远。不了解现场管理的精髓,就算再做十年的卫生及摆放整齐的检查,也无法成为优秀的现场管理企业。身处咨询行业,从而有机会深入许多企业的生产现场。笔者发现,国内许多企业的现场考核就是抓卫生、抓摆放整齐,强调多考核。有一次去某地     

追求卓越永无止境——在"2006年全国追求卓越大会"上的讲话

各位领导、女士们、先生们:大家好!首先,我代表中国质量协会对2006年全国追求卓越大会的隆重召开和荣获全国质量奖的企业表示热烈祝贺!全国质量奖设立的目的有三个:一是引导各类组织关注市场竞争的焦点,重视产品质量、服务质量,进而重视经营质量;二是通过卓越绩效模式,引     

"卓越计划"企业实践环节若干问题的研究

在"卓越计划"的实施过程中,与企业的合作质量对于工程人才的培养至关重要。我们应切实抓好企业的资质审核,兼顾好与企业合作时间、内容、形式、过程的监管,为学生课外实践创造优良的平台。同时我们也要挖掘双方的潜力,本着互惠互利的原则,创造共赢的局面,提高企业的参与热情,保障"卓越计划"的顺利实施。     

弘扬航天质量文化铸就"神五"卓越品质

中国航天科技集团公司是从事运载火箭、卫星、飞船、导弹武器等宇航产品研制生产的国有特大型企业集团,拥有7家实力雄厚的科研生产联合体、100多家企事业单位、33名两院院士、1000多名国家及省部级专家.从1970年4月至今,我们对长征火箭进行了77次发射,成功率达到92%;特别是从1996年10月至今,长征火箭已连续成功发射了35次.我公司发射的50多颗卫星,在科学试验、广播通信、气象预报、资源探测、导航定位等诸多领域,为国民经济建设、科学技术进步、国防现代化和提高人民生活水平,做出了卓越贡献.     

中国质协将举办"中国民营企业卓越质量经营高层论坛"

随着社会主义市场经济体制的建立,民营企业在我国国民经济中已发挥着越来越重要的作用。为了激励、引导中国民营企业追求卓越的质量经营,塑造中国民营企业的质量形象,中国质量协会为配合2003年“全国质量月”活动,拟在2003年11月举办“中国民营企业卓越质量经营高层论坛”等系列活动,旨在为广大民营企业的高层管理者与我国经济学家、质量专家、学者、政     

以人为本以结果为导向不断追求"卓越运作"

英特尔上海公司自成立以来，秉承Intel公司全球领先的质量管理理念，在公司内部建立了高效的质量管理体系，实施全面质量管理。通过不断实践和创新，英特尔上海公司创出了自己的管理特色和方法，带动了公司业务连年持续快速增长。如今，公司L从2001年以前单一的闪存封装和测试，发展成为目前拥有闪存、芯片组和英特尔奔腾4处理器封装、测试生产，以及闪存设计、封装技术开发、数码电子消费产品设计等多功能设计、封装和测试的基地。以下诸方面，是我们在企业绩效管理方面最具特色且富有成效的成功经验。     

中国移动广东公司"班组卓越绩效模式"课题通过专家评审

日前，山东省政府召开专题会议，学习胡锦涛总书记近期对加强新形势下质量工作的两次重要批示和张德江副总理6月27日在加强工业产品质量工作座谈会上的重要讲话精神，专门研究并部署了推动山东省质量工作的九项具体措施。     

作业单元活动小组整合--"卓越班组"管理初探

企业在建立现代化的体制过程中,采用了各种的管理方法,班组以及小团队的管理活动,如TPM(全员设备管理)、5S活动、QC小组、班组建设等,对企业文化的建设发挥了重要的作用.这些管理方法和活动方式都各有特色,尽管着手的面不同,但都是为企业的经营目标服务的,培养团队精神,发挥员工自主管理的潜能,根本目的就是要搞好管理、提升企业的竞争力.     

创新"三兵"党建机制打造卓越检验技术机构

近年来,为落实"党建主业",进一步贯彻落实"1263"党建工作机制,福建省特检院在总结过去几年抓党建工作经验的基础上,针对特检工作特点,提出了要让特检党员"做急难险重任务的排头兵,科研攻关的尖兵,遵纪守法的标兵"的"三兵"党建工作思路,制定出台相关制度措施,激发全院干部职工干事创业、争当先锋的热情.党建引领带来了一系列的生机和活力,福建省特种设备安全工作连续16年完成省政府下达的安全生产目标,企业对特检的服务满意度逐年提高,该院先后获得了"国家级青年文明号"国家级巾帼文明岗"省级文明单位"等50多项荣誉.     

"利群杯"卓越绩效评价准则国家标准基本知识竞赛试题

一、单选题 1.《卓越绩效评价准则》国家标准发布于 A.1999年B.20(X)年C.ZooZ年D.20(科年 2.《卓越绩效评价准则》国家标准的国标编号为 A .GB19580 B.GB/1,16949 C.GB厂r19580 D .GB/219579 3.《卓越绩效评价准则》国家标准不是的工具。 A.指导组织进行规划和获得学习机会 B.组织内质量管理实践方面进行沟通和共享 C.为组织的相关方创造价值 D.对组织进行符合性评价 4.《卓越绩效评价准则实施指南》国家标准 A.规定了组织卓越绩效的评价要求 B.规定了质量奖的申报评价流程 C.为组织追求卓越绩效提供了自我评价的准则 D.为组织追…     

"2008全国建求卓越大会"在京隆重召开

以"质量经营--核心竞争力"为主题的2008全国追求卓越大会于2008年11月6～7日在北京隆重召开.     

中外合作办学培养卓越会计人才的 "6C核心素养"

在会计专业人才培养中涉及核心素养研究的相关成果还较少.笔者在广泛深入研究卓越会计人才培养相关理论与实践的基础上,结合我国中外合作办学的经验与办学特点,以教育部提出的核心素养人才培养三维度,即文化基础、自主发展、社会参与为依据,提出中外合作办学中培养卓越会计人才的"6C核心素养",即专业尖端性(Competence?of?Profession),指卓越会计人才的专业水准;职业判断性(Critical?Thinking?and?Judgment),指卓越会计人才的职业敏感度、辨识力和决策力;文化多元性(Cultural?Diversity),指卓越会计人才的国际化包容、理解与沟通能力;交流高效性(Communication?and?Collaboration),指卓越会计人才与各类利益关系者的交流效率与效果;实践创新性(Creativity?and?Practice),指卓越会计人才的创新性思维、创新能力以及创新性分析技术的掌握;道德可靠性(Credibility?and?Accountability),指卓越会计人才的诚实守信、客观公允以及高度的社会责任感.     

以"领先工程"为载体全面推进卓越绩效模式

太原供电分公司成立于1958年,是山西省电力公司直属的国有大型供电企业,拥有固定资产原值31．5亿元,职工2654人,用户32．77万户,担负着太原市6区、1市、3县供电面积6988平方千米的供电任务、2004年售电量96．53亿千瓦时,年售电收入35．81亿元,供电可靠率99．982％,电压合格率99．32％。     

供电企业"市县一体化"管理模式下卓越绩效评价机制的探索应用

卓越绩效管理模式是一种国际通行的综合组织绩效管理方法,其通过为客户、 员工和其他利益相关方不断创造价值,实现组织能力的持续提升.国网铜陵供电公司和下辖义安供电公司积极探索"更集约、 更扁平、 更专业"的管理方法,在调控、 运检、 信通三个专业"市县一体化"运作,建立了运监中心综合管控、 专业部门纵向指导的"综+专"组织管控模式,探索构建了在"市县一体化"管理模式下的卓越管理和评价机制,为国内电力行业应用卓越绩效模式提升经营管理提供了有益借鉴.     

追求卓越

科学看待、准确把握2022年的中国经济形势,有助于企业根据产业特征、行业特点、专业发展进程以及自身实际,趋利避害,扎实推进。首先,必须看到中国企业的全产业体系仍然有力地发挥着作用。从“企业”这一主体看,相较于去年乃至近几年,中国企业在全球疫情的暴发、蔓延、持续这样一个背景下,充分发挥政治优势,下好了全国一盘棋,从能源、粮食等国计民生的基础产业,到航天、IT、5G、人工智能等当代高科技产业,进而在生物医药、抗疫设备等行业领域,都以相当明确的产业发展目标、高水平的发展布局、高质量的运行功效,通过发展节点上的突破,得以不断推进。