浅析酒店企业全面预算管理的问题与对策

近年来,酒店行业市场竞争激烈,怎样才能让酒店在当前激烈的竞争中实现长期持续稳定的发展,成为酒店管理者值得思考的 问题。而要提升酒店的竞争力,在众多的酒店中脱颖而出,立于不败之地,就需要一个酒店有全局和长远的规划,设定战略目标,将其具 体化为一套财务指标和非财务指标的预测值,并与企业的可利用资源相适应,便于执行人员更加积...     

全面预算管理失效的原因及其改进建议

全面预算管理在一些公司失效，可通过构建以公司战略为指导的全面预算管理体系，实行参与型预算和销售预算模式，采用联合确定基数法，在编制与执行预算时兼顾预算指标的刚性原则与弹性原则，完善业绩评价指标体系，可以确保全面预算管理的成功。     

浅谈企业预算管理中的几个问题

该文试从预算指标的选择、预算目标分解实施到各预算单位过程中的分解依据再认识和资产计价等三个方面着手。对企业在全面预算管理中的盲区作一分析，旨在使预算管理能真正起到提高企业管理水平的作用。     

浅谈企业部门预算管理存在的问题与对策

当前世界经济格局和全球经贸环境都在发生着深刻变化,企业想要生存发展,就要做到统筹规划、未雨绸缪、有备无患。预算管理可以优化企业的资源配置,使企业根据自身的优势与特点做到有的放矢、防患于未然,以此来降低企业的经营风险和财务风险。部门预算是企业全面预算的重要组成部分,部门预算完成的质量直接影响到企业全面预算的有效性和真实性,从而影响企业战略目标的实现效果。本文首先阐述了部门预算的概念,然后结合实际分析了企业在部门预算管理工作中存在的问题,最后针对问题提出了改进措施。本文对于同类企业提高预算管理水平具有一定的指导作用。     

企业全面预算管理存在的问题及对策研究

随着企业规模的扩张,管理内涵的拓展,特别是大型企业的集团化管理,要求企业必须推行先进的管理理念,实施全新的管理模式,因此全面预算管理在企业经营与管理中的地位得到显著提升。全面预算管理在美国通用电气、通用汽车等大型企业的成功应用,证明全面预算管理是一个覆盖全业务、全员参与的动态管控过程,是企业持续发展的动力系统,是现代化...     

国有污水处理企业全面预算管理几个关键问题分析

国有污水处理企业不仅承担治理污水的责任,同时还要肩负低碳节能、保护环境的重任。而全面预算管理便是加强企业管理的重要手段,全面预算管理是指对企业业务、财务、投资、筹资进行预算,对企业的经营活动如收入、运营成本、汇款等进行严格管理控制,从而制定科学的经营指标,降低企业经营成本。本文对国有污水处理企业全面预算管理进行了概述,之后分析了国有污水处理企业全面预算管理的问题,并提出了有效的对策,以期促进国有污水处理企业的发展。     

预算在企业管理中的作用

预算,从传统的视角上看被认为是控制企业支出的工具,但在新的视角下将其看作是"使企业的资源获得最佳生产率和获利率的一种方法。"企业预算是各职能部门工作的奋斗目标,协调工具,控制标准,考核依据,完善企业基础管理工作,在企业管理中发挥着重大作用。     

全面预算管理在企业实现经营目标中的应用分析

文章首先阐述了全面预算管理的含义以及全面预算管理在企业实现经营目标中的作用,分析了企业在全面预算管理认知、预 算编制、预算执行、考核评价过程中的问题,并提出了把全面预算管理理念融入企业文化中,完善全面预算管理的支持系统,完善编制 流程、方法,科学设计预算指标体系,预算执行要刚柔结合、全过程控制,预算考评与激励相挂钩的措...     

浅析企业全面预算管理面临的问题与对策

全面预算管理是对企业资金与资源进行有效控制的一种管理方式,在企业的经营管理中具有极为重要的地位,企业通过规范的全面预算管理工作,可以对自身的经营管理活动进行高效的控制,进而促进企业健康、稳定的发展。本文介绍了企业全面预算管理的基本内容与现实意义,分析了在目前的全面预算管理实践中所出现的主要问题,并在此基础上提出完善企业全面预算管理的对策建议,以期能够更好地发挥全面预算管理在企业经营中的重要作用。     

房地产企业全面预算管理问题研究

随着中国一带一路倡议的推进,中国的经济实现了转型化发展,国家的经济发展呈现出新常态的发展趋势。在此重要的阶段,国家应当注重创新发展和体制的完善。因此房地产行业对国民经济的发展具有重要的作用,特别是随着国有房地产企业的出现,这种影响力将会持续上升。要想在现在激烈的市场竞争下占据稳定的市场地位首先应当保证实体经济效益获得全面的提升。通过企业全面预算管理能够实现企业进步,对企业的整体实体经济效益提升具有重要的意义。本次研究就是围绕着企业预算展开了分析,发现企业预算中的问题,并且根据发现的问题和相关的理论寻找能够解决的办法。     

企业战略预算管理问题初探

企业战略预算管理是以企业战略目标为导向的一种预算管理机制。有效的企业战略应以战略目标为导向,采用滚动预测法,合理配置预算管理资源,并佐以完善的法人治理结构和内部审计制度为实施保障。     

论事业单位资产预算管理模式的完善

事业单位国有资产是事业单位提供公共服务的重要资源基础，是事业单位行使职能和正常运营的必要条件。但是，我国的预算管理模式迄今为止仍然是以投入控制为重点的传统管理模式。借鉴发达国家预算管理模式转变过程中加强政府资产管理的经验，提出改善我国事业单位资产管理，必须从改进预算管理模式方面着手，从控制支出逐步向绩效导向转变，从简单预算收支管理向全面财务管理转变，从单一预算控制向建立内部激励和内、外部监督相结合的绩效管理机制转变。     

全面预算管理中的重点与难点问题研究

近年来，我国企业在大力推行全面预算管理的过程中，出现了一些急需解决的重点与难点问题，如：预算与战略脱节、预算缺乏严肃性、考核与激励不到位等。针对这些问题，立足于预算管理的整个流程，从战略导向、组织构架和业绩评价3方面提出改进建议，以使预算管理更好的为企业服务。     

浅论如何通过预算来把握企业财务管理运行机制

本文阐述了在市场经济条件下，我国大中型企业推行财务预算管理的重要性和必要性，重点介绍了企业预算的本质与编制技巧。最后指出预算管理的成败在于财务人员的素质高低，要求财务人员在财务管理的广度、深度和力度上下工夫。     

基于层级管理的集团财务模式下全面预算管理研究

集团层级管理模式下,全面预算管理是企业财务管理的核心。为了更好地提高企业集团模式下的层级预算管理工作的质量,突出并强化预算的监督、控制等职能,通过研究和探索全面预算管理,分析层级模式的预算管理优势,并提出推行全面预算管理的有效措施。     

预算管理模式及其运行过程

预算管理模式因财务管理体制的不同有集权式、分权式和集权分权结合式三种基本类型,并以预算的编制、执行、调控、考评四个阶段形成集团公司预算管理循环。     

试论高校预算管理

高等学校预算是国家预算的重要组成部分，是高等学校进行各项经济活动的前提和根据。从预算编制的原则和方法看，当前高校预算管理存在一些问题，应加以改进。     

略论欧盟的预算管理机制

通过对欧盟预算机构的设置、预算决策的程序、预算资金的使用以及预算的监督等方面的考察,综合分析了欧盟的预算管理体制的特点,并揭示出其管理体制的合理性以及问题。     

对企业实施全面预算管理的思考

全面预算管理是现代企业的一项重要管理工具,它的主要作用在帮助企业管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。推行全面预算管理是成功企业多年来积累的宝贵经验之一,对于促进企业建立现代企业制度、提高企业管理水平,增强企业核心竞争力有着十分重要的意义。