公司制模式与石油企业集团的发展

日本与欧美的公司制度代表着现代公司制度的不同模式,这两种公司制度的根本区别在于公司的资本构成不同。日本公司资本结构中企业法人资本所占比重大,股权相对集中,法人股东相互持股,公司资本结构相对稳定。欧美公司中家族和私人股东持股较多,股权分散,公司资本构成不稳定。这也决定了日本公司的股东注重公司长远利益,董事会与管理层合一,公司运作效率高;欧美公司股东注重短期效益和股票价格,经营决策受股东控制程度较高。企业集团是日本公司制度的重要形式,企业集团内的企业既有产权联系,又具有较强的独立性,集团内企业的内部交易比例较高,有利于降低交易成本、稳定联系、提高企业创新和抗风险能力。我国石油企业建立现代企业制度应学习日本模式,以企业法人持股为主,以产权为纽带建立若干个石油企业集团。     

谈“油公司”体制下石油企业的计量工作

石油企业转换经营机制,解体“小而全”的组织结构,组建成以“油公司”为核心的企业集团已成为“九五”期间石油企业改革的必然趋势。重组后的石油集团公司所属施工作业和技术服务公司组成专业公司,实行生产专业化,运行市场化的子公司管理模式;社会服务单位实行专业化管理、区域化服务的管理模式;采油厂作为“油公司”的主体,实行分公司管理模式。“油公司”模式下,采油厂与各专业公司、社会服务单位采用甲乙方合同式管理。企业计量工作作为企业的一项重要的基础工作,在市场经济下仍然是企业管理工作的重要组成部分。在“油公司”模…     

国有企业改制中有关职工持股的刍议

近年来,国有企业的股份制改 革虽取得了一定的成效,但产权改 革中有关职工持股运作暴露出许 多矛盾和问题,理论界和企业界一 直在探索之中,本文就此谈几点个 人浅见。 一、现行职工持股运作方式及存在问题 职工持股是指公司内部职工个人出资认购本公司部分股份的 一种新型的产权组织形式。按现行 规定适用于依法设立或改制的国 家控股、参股的有限责任公司和股 份有限公司。 实施内部职工持股的公司,由 持股职工选举产生持股会,负责职 工股的集中托管和日常管理工作。 规模小、注册资本小的公司,可不 设职工持股会,职工股东直接…     

对国有小型企业内部职工持股问题的探讨

对国有小型企业内部职工持股问题的探讨中国煤炭物资公司杨汝宁李莉所谓内部职工持股，就是企业将其资产划分为等额股份，出售给内部职工，使其成为企业的股东。这一做法，将传统的国有企业制度转变为现代企业制度，使企业政企分开，享有更多的自主经营权。同时，这一做法...     

国际油公司加快创新发展

<正>2014年下半年以来,国际油价泡沫破裂,油价定价机制重归由供需基本面决定的状态,价格反映了真实的供求关系。油价低位运行对石油公司业务产生强烈冲击。面对低油价,国际大型油公司的发展模式正悄然发生着改变。更加突出效益导向。油价下跌之后,油公司的很多投资项目开始变得没有经济性,出于对公司投资回报率和经营业绩的考虑,油公司普遍对公司投资总量和大项目进行压缩和控制,对一些高难度项目予以延迟投资或放弃,同时对部分盈利能力弱的     

油公司模式下应改革油田企业财务管理方式

正在油公司管理模式下,财务管理应该从核算型向管理型转变。近年来,石油企业纷纷推进油公司管理模式,带来了各项管理的变化。根据油公司管理模式的理念,油田企业取消分散化的会计核算方式,建立起符合油公司特性的集权式的财务体制,有助于发挥油公司管理模式的机构合理、人员精干、职责明晰及实现管理油藏向经营油藏的转变等方面的体制机制和优势,对于油田企业推进建立和完善油公司体制有着重要意义。     

关于建立我国现代石油企业制度的探讨

我国石油企业的改革一直围绕着在计划经济体制下的放权让利这条主线进行,改革进行到一定阶段必然会暴露出其局限性。深化改革要求将企业内部改革与市场经济结合起来,通过建立现代石油企业制度,使石油企业摆脱高度集中的计划经济体制,成为适应社会主义市场经济要求的市场主体。建立现代石油企业制度,从组织结构上应组建石油工业部和以油公司为核心层的石油集团公司;从产权制度上,石油企业集团应成为多级法人企业以产权为纽带组成的联合体;从管理制度上,应改革劳动人事、工资、财会、科技管理、物资供应等制度。建立现代石油企业制度应分四步进行,即转变企业经营机制、建立以油公司为核心层的石油企业集团、清产核资及公司制改组。     

中国油公司海外收购的启示

能源紧张与油价的攀升，使石油成为2005年的热点问题，而中国油公司海外的两次收购更成为人们关注的焦点。中海油收购未果、中国石油收购成功均已尘埃落定。虽然，人们评说各有不同，但总的意图还是希望中国油公司能走出国门，做强做大，成为跨国石油公司，以保证中国的能源供应和经济安全，目此，我们必须从来果中获得启示．从成动中吸取经验。[编者按]     

解体“小而全” 完善“油公司”

我们冀东油田从1988年成立时起,就尝试着按照国际“油公司”的管理体制运行。近年来,由于社会条件已逐渐具备,市场经济已基本形成,冀东油田“油公司”的道路也就越走越宽广,取得了重要进展。在积极探索中,我们将一些规模相对较小的施工作业和辅助生产单位进行整体分离,让他们和油田理顺产权关系后作为独立法人实体走自主经营、自负盈亏、自我积累。自我发展道路,由依靠油田被动发展,变为主动出击闯市场,自己挣钱养活自己。这一着棋,既解决了“小而全”问题,又使分离出去的单位有了活力与生机。担负施工作业任务的油田建设工程公…     

国家三部委发文规范原有股份有限公司

国家体改委、国家工商行政管理局、国家国有资产管理局日前发出《关于对原有股份有限公司规范中若干问题的意见》的文件中说，根据《国务院关于原有有限责任公司和股份有限公司依照冲国人民共和国公司法）进行规范的通知》精神，原有公司在重新进行公司登记时，定向募集公司的设立方式应按募集方式设立处理。对法人股个人化问题的处理，可采取如下方法；一、由公司团购后注销该股份（、由法人股东收购。公司或法人股东无回购或收购能力的，按国家体改委《关于清理定向募集股份有限公司内部职工持股不规范做法的通知》要求处理，发行的股权证…     

我国公司的管理体制目标模式——现代公司知识系列介绍之四

构建中国社会主义公司管理体制的目标模式,首先是规定股东享有的基本权利。股东的权利是以其投资持股为基础,股东享有权利的大小则以其持股的多少为依据。股东持有的股份越多,享有的权利越大;每一股份享有平等的权利。股东享有权利的内容是包含于所有权之中的一     

谈“油公司”模式下采油厂的技术监督工作

随着改革的进一步深入，“油公司”的经营模式已经基本形成，作为甲方的“油公司”，已经与有关的作业公司，第三产业，物资供应等单位建立起甲，乙方的经济合同关系，传统的计划经济管理模式已被打破，市场竞争的格局已基本形成。     

信托持股在改制分流中的运用

改制分流实际上也是企业产权制度的变革。改制员工持股可以强化企业内在的激励和约束机制，在一定程度上解决“所有者缺位”的问题，但是在改制员工持股实施的过程中，法律程序、工商登记、持股机构和股份来源等都可能成为具体的障碍。特别是《公司法》规定：“有限责任公司由五十个以下股东出资设立”，而在改制分流工作中，往往出现超过50名改制带资职工的改制企业。因此，如何规范地解决工商登记问题．保护改制股东的根本利益？笔者认为，信托持股能够比较好地解决这个问题，从而进一步推进员工持股的普及，真正实现产权人格化。     

破解混改企业员工持股退出难题

<正>设立股权池和股权池专用账户,股权池中的股权由担任总经理的自然人股东代持,自然人股东退出、进行股份转让时自愿让渡5%收益至股权池专用账户,如此可以保证通过股权池进行股份缓冲,确保股份在退出和新进持股员工之间有序流转一个长期困扰国有混改企业的员工持股退出难题,随着“国有股与自然人股同比例减资+员工持股内部调整+股权池调节+股随岗变”的创新解决思路的顺利落地,得以有效解决。     

存量发行“后遗症”

正尽管《暂行规定》要求"存量发行后,公司股权结构不得发生重大变化、实控人不得变更",但这只是不允许"质变"。存量发行对股权机构必然产生"量变",对公司治理必然产生负面影响《关于进一步推进新股发行体制改革的意见》和《首次公开发行股票时公司股东公开发售股份暂行规定》都已正式出台,规定持股满三年的原有股东在公开发行时可以将部分老股向投资者转让,笔者认为存量发行应慎重。     

债转股及其运作

当前正在进行的债权转股权工作，是以国有商业银行组建的金融资产管理公司（信达、华融、长城、东方）和国家开发银行自身作为投资主体，将以往形成的不良信贷资产转为金融资产管理公司对企业的股权，以及国家开发银行对企业的股权，变银行与企业之间原来的债权债务关系，为金融资产管理公司及国家开发银行与将要实施债转股企业之间持股与被持股或控股与被控股的关系，是由原来的还本付息变为按股分红。实施债转股后，金融资产管理公司与国家开发银行将成为企业阶段性持股的股东，可依法行使股东权利，参与公司重大事务的决策，但不干预企业…     

中国特色油公司模式的演变历程与启示

中国石油工业经历了石油会战模式和中国特色油公司模式两个发展阶段,目前正处于向国际化石油公司模式演变的第三个阶段.历史证明,石油会战模式和中国特色油公司模式符合我国当时特定发展阶段的国情,促进了中国石油工业从小到大、从大到强的发展,取得了辉煌的业绩.但经过30年的发展,中国特色油公司模式的局限性日益凸显,主要体现在:1)管理效率低,盈利能力弱;2)管理层级多,规模膨胀,竞争力不强;3)技术创新能力有待提高,引领技术创新的氛围、机制还有待探索、建立和完善;4)管理体制缺乏顶层设计,管理水平和规范化程度有待提升;5)海外业务管理受现行体制和机制制约,决策效率和运营效率有待提高;6)人力资源等深层次管理方面的问题仍然亟待突破.为克服中国特色油公司模式面临的发展瓶颈,顺应世界经济全球化、国际化的基本要求,由中国特色油公司模式向国际化油公司模式转变将是必然选择.     

“油公司”体制下的标准化工作

塔里木石油勘探开发指挥部(以下简称塔指)成立伊始就贯彻石油天然气总公司为我们制定的“两新两高”(即新体制、新技术、高水平、高效益)的工作方针,并采用“油公司”的管理模式。作为现代化企业科学管理基础的企业标准化工作,在这种新体     

电力投资与“走出电力”

近年来,电力企业尤其是省级电力企业在政企分开、实行公司制改革、规范企业制度、建立和规范法人治理结构等方面做了大量的工作,形成了一批全资、控股、参股等形式的专业化公司。但是,怎样对这些公司进行有效的管理,切实维护投资者的权益,值得我们研究和探索。一、公司制企业的现状和存在问题1、公司治理结构不健全、不完善在电力企业组建或经股份制改造而形成的公司中,法人治理结构和所有者治理结构上存在一些深层次的问题。第一,“一股独大,一股独占”的现象普遍存在。“一股独大”的直接结果是不利于股东间的相互制衡,不利于公司科学决策…     

员工持股:善治还是套利工具

日前,证监会发布了《上市公司员工持股计划管理暂行办法》,向社会公开征求意见。这意味着我国上市公司员工持股计划(ESOP)即将开闸。根据安排,员工持股计划采用选任独立第三方机构的管理方式。管理机构由当事人在信托、保险资产管理公司、券商、基金公司以及其他符合条件的资产管理机构中选择。按照业界一般的认识,员工持股计划如果科学实施,可使员工分享企业发展的成果,提高公司对职工的凝聚力和公司自身的市场竞争力。通过员工持股计划,员工获得公司股份,从而在一定程度上改变了上市公司股东的构成,员工以股东身份参与公司的日常管理,有利于改善公司治理水平。但是,这个良好的初衷在现有的市场制度环境下,助力善治的愿景,会否获得预期的效果?实施中会否走形异化,出现新的弊病?